信息化项目监理经验探讨

信息化项目监理主要包括软件开发监理和硬件系统集成监理,与信息化工程建设阶段相对应的各监理阶段,分别有具体的监理手段和监理内容。从工程建设不同阶段着手,结合工程建设内容,从软件建设和硬件建设方面,讨论了招投标阶段、实施阶段、验收阶段的具体监理内容和监理检查要点,阐述了监理工作的必要性和重要性。     

中国工程监理与国际化接轨探讨

我国入世后3～5年内工程咨询市场将全部放开，而国内监理行业存在业务范围单一化、监理法规不完善等不利状况，国内监理企业与国际工程咨询公司同台竞争其实力明显有待加强。因此，一方面短期内完善监理法律规章，如赋予监理企业更充分广泛的工程管理权力，改进监理工程师执业资格考试制度以及加强对监理工程师的执业责任风险管理等；另一方面要扩展监理企业业务范围——从单一的工程质量监督向工程全寿命管理过渡，监理企业应向工程项目管理公司方向发展，参与到项目投资决策阶段、设计阶段、工程施工阶段以及项目运营阶段，为业主提供工程项目全方位的综合服务。     

浅议建设工程项目监理企业如何向工程项目管理企业发展

介绍了项目管理的概念和工程项目管理的主要工作及其方法，从建设监理与项目管理的一致性和差距等方面阐述了建设工程项目监理企业应如何向项目管理企业发展．     

论总监在监理技术保障体系中的角色与定位

建设工程监理制度,在我国虽然经历了20多年的发展,但仍然有许多不够完善的地方,许多监理企业,至今尚未建立完善的监理技术保障体系,总监在监理技术保障体系中的角色和定位不明确,在监理技术保障体系中的重要性也认识不够。随着我国市场经济的不断发展,建设监理行业将面临新的机遇和挑战,监理企业应如何建立有效的监理技术保障体系,支持和保障以总监为核心的现场监理工作,充分发挥总监在项目监理工作中的作用,不断提高监理企业的技术管理水平和技术保障能力,更好地为现场监理服务,是监理企业需要认真研究的课题。一、项目概况西湾阳光项目由广州新兴房地产有限公司投资兴建,项目位于广州市荔湾区环市西路长乐后街,地处广州市西村商业圈繁华地段,可尽享广州市老城区便利配套,尝尽荔湾美食。     

我国建设监理制度问题的思考

介绍了我国监理制度的发展概况及我国工程建设监理存在的问题，这些问题包括：不全面的监理，监理市场存在的不规范行为，监理人员素质低，监理取费标准与办法等问题。并对改进和完善我国建设监理制度进行了思考和展望，提出应完善监理立法和加强监理宣传力度，切实有效地推行全面监理，提高监理人员的素质和完善注册工作，调整和完善监理取费标准和办法，推行监理责任保险等建议。     

建设监理企业项目成本核算的探索与研究

本文对建设监理企业项目成本核算作了理论探讨,并经实践证明监理企业实行项目成本核算是合理控制成本,保障企业收益,降低运作风险的有效管理办法。     

企业信息化全局监理机制的探索与实践

在企业信息化工作中引入监理机制是提高信息化建设水平和应用效果的有效手段。目前对信息系统工程监理的研究还处于起步阶段,其框架体系主要是模仿建筑工程监理理论,不能很好适应信息工程的特点。该机制在投入应用后,为企业信息化建设、运行、维护提供了全方位的支持,使企业信息化建设过程更加可控、运维管理更加可靠,有效地提高了企业信息化的效率和效益。实践证明,该机制能适应企业信息化特点,具有很好的生命力。     

总监如何有效地开展工作

目前监理企业的市场竞争比较激烈,做为监理单位、法定代表人书面授权,全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理机构工作的总监理工程师对如何有效开展监理工作,维护本企业形象,参与市场开发与竞争,有着举足轻重的作用。本文通过自己多年从事总监工作的经验,提出了总监如何有效开展监理工作的几点看法,仅供参考。     

监理工程师和造价工程师在工程项目监理过程中的效用比较探讨

项目监理是项目建设全过程的建设咨询管理，监理工程师和造价工程师执业资格在其中应发挥各自的分工配合作用，其效用各有所长。在目前国内体制下，监理单位和造价咨询单位在项目建设期内的效用互补乃至两种资质合并为一体是整个项目建设监理咨询市场发展的趋势。     

监理企业队伍建设初探

监理行业在工程建设中的作用和责任越来越大，监理行业又是一个新兴行业，如何建立一直高素质的监理队伍是一项尤为关键的工作。提出了监理企业在队伍建设中应把握好人才招聘条件，加强监理人员的专业知识培训，增强团队精神，建立深厚的企业文化等。     

非对称信息下工程监理管理绩效理论分析

由于存在信息不对称的局面,使工程监理委托中作为受托方的业主和代理方的监理单位存在一定程度上的利益冲突,而且业主承担了信息不对称造成的损失风险.通过模型分析了工程监理委托过程中业主对监理方的管理绩效.     

项目合同中的约束激励问题研究

在我国建设项目管理模式的变革中,项目管理已成为最主要的管理方式。项目管理中合同的设立又是项目顺利进行的基础条件。从博弈论角度出发,对项目的投资方、承包方、监理方之间的利益关系和制衡关系做了分析。建立了博弈模型,推导出投资方通过制约函数的调整,从而实现了承包方与监理方都为投资方尽责工作的最优解。     

建筑施工管理中的管理信息系统研究

大型建筑项目施工管理作为一个系统工程,具有施工面宽,流动性较大,不可预见因素较多,容易受外界因素的影响等特点;尤其是类似高校新校区建设等的重点建设项目,具有规模大、影响大、涉及面广、质量标准和技术要求高、施工单位和协作配合环节多等特点。这样,业主、承包商和监理在施工阶段进行项目管理和目标控制时所需采集、处理和分析的信息量相当宏大,工程管理工作量大而复杂。因而,借助计算机进行辅助管理也越来越显得重要。作者将首先介绍管理信息系统的基本概念及其发展状况,随后着重阐述建筑施工管理系统的基本概念及各子系统之间的关系,最后提及了建筑施工管理系统设计的概念。     

信息不对称下工程监理激励与监控分析

信息不对称情况下,业主在工程监理过程中承担着监理方带来的道德风险.因而文中分析了监理委托中信息不对称造成的利益冲突,通过数学模型探讨了将激励和监控机制纳入到工程监理委托合同设计中,如何设计和改进监理委托合同中的监理报酬的设计.     

浅谈银行网点装修改造工程的质量控制

装修改造前期重点抓好设计,选好施工队伍。施工过程中,用好监理搞好质量控制。同时甲方协调好各中标单位,相互配合,按期竣工,及时投入使用。     

工程项目风险评价方法研究

风险评价是工程项目管理的重要内容之一.在借鉴国内外工程项目风险评价问题研究成果的基础上,从工程项目风险管理的角度构建了工程项目风险评价的多层评价指标体系;该体系由政策风险、环境风险、业主风险、设计者风险、监理者风险、承包商风险等6个一级指标及其20个二级指标组成;提出运用自我评价法和标杆评价法来评价工程项目的风险,建立了相应的数学模型;运用两种方法对工程项目风险进行评价.     

装饰工程中铝塑板的质量问题分析与控制

本文对铝塑板在加工使用中常出现的问题进行分析，提出解决办法和注意事项，帮助监理或业主进行铝塑板工程质量控制。     

基于约束转换的Petri网最优监控器设计

针对不可控影响子网为后向无同步前向无冲突网的广义互斥约束,给出基于约束转换的最优监控方法：根据路径代数法研究后向无同步前向无冲突网的结构,得到与可达性分析相关的若干性质;其次,根据这些性质得到约束转换算法,它将给定约束等价转换为一组“逻辑或”的允许的广义互斥约束;根据允许约束的性质,得到允许监控器存在性的充要条件和最大允许状态反馈控制策略的表达式,分析结果表明,该策略的在线计算能够在多项式时间内完成,及它能够满足实时性的要求;利用一个制造系统的实例演示了该监控方法．     

老观寨水库除险加固高喷灌浆质量控制

老观寨水库除险加固高喷灌浆是一项隐蔽工程,工艺流程环节较多.针对灌浆的施工特点、技术要求等,建立了切实可行的监理质量检查体系,实施了有效的监理控制措施.对灌浆施工中的重要环节采取主动控制与全过程控制相结合的监理工作方法,使灌浆质量得到了有效控制.     

用工程量清单计价法施工阶段监理工作的造价控制探讨

根据<建设工程工程量清单计价规范>的学习体会,结合监理工作实践论述造价监理工程师需努力提高自身素质、业务能力,成为复合型人才.结合实践介绍采用"工程量清单计价"法的建筑工程在施工过程中,从监理工作的事前控制、事中控制、事后控制谈监理工作造价控制的具体措施和方法.