成本管理信息系统在公路施工企业中的应用

公路施工企业项目管理的核心是质量、进度、成本,三者相互制约,相互促进。然而在很长一段时间内,施工企业却忽视或无法对项目成本进行严格管控,实际工作中采用事后算帐,造成企业利润水平较低,导致企业和现代社会发展出现矛盾。为改变传统的成本管理模式,现代企业成本管理的侧重点也由事后反映、事中控制转向事前预测,直至目前的全方位、多环节相结合的战略化成本管控过程。为全面提升成本管理水平,实现企业施工项目成本管理的规范化、高效化,本文将我公司正在应用的成本管理信息系统作一简要阐述,以供参考。     

施工企业全面成本控制方法初探

介绍了施工企业全面成本控制的意义,简要分析了施工企业成本控制现状及存在的问题,提出了施工企业全面成本控制的原则,阐明了施工企业全员、全方位、全过程的成本控制方法。     

公路施工企业在项目管理和成本控制中对施工定额的分析

对于公路施工项目应当展开全面的项目成本控制管理工作,旨在促进公路施工企业的预期经济效益与利润提升,并且达到合理控制公路项目的施工成本目标.公路施工企业对于公路工程项目的预期成本数额应当进行准确的评估测算,通过确定公路项目的施工定额方法来降低公路施工成本,科学分配使用现有的公路项目资源.因此,本文探讨了公路施工企业的施工...     

浅谈施工企业成本管理

阐述了施工企业实行现代企业成本管理的现实意义,并介绍了现代化成本管理的立足点,对施工企业现代成本管理与工程项目成本控制方面进行了论述,从而提高了施工企业的经济效益,推动了施工企业的向前发展。     

浅谈施工企业成本管理的创新

针对当前一般施工企业成本管理的现状,立足于现代成本管理的基本范畴,以施工企业成本管理为研究对象,提出了施工企业成本管理的创新方法,从而指导施工企业增产节约,增收节支,实现持续发展。     

如何提高建设工程施工企业成本控制

随着市场经济的发展,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品.由此可见项目的成本管理成了项目施工管理的核心内容,它是企业全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给予高度的重视,以期达到提高企业经济效益的目的.文章从施工企业成本控制的现状入手分析了施工企业成本控制...     

关于施工企业责任成本核算问题与对策的思考

在工程项目全面实行招标机制的情况下,建筑工程招标竞争愈加激烈,施工企业为了承揽到任务,竞相降价让利低价中标,力争在建筑市场取得更大份额。低价中标影响企业利润,加强成本管理就成为施工企业创造经济效益的必由之路。目前推行的责任成本是施工企业公认的现代成本管理的有效方法。企业在施工生产中利用本企业施工定额编制施工责任预算,依靠健全规范的管理制度,控制成本的支出,确保企业以较低的生产成本,取得较好的经济效益,从而使企业在竞争中以低成本、高质量求得生存和发展。责任成本核算确实能够有效地降低施工成本。但从实际运行的效果来看,有些企业并没有深入的开展,全面推行责任成本模式尚存在一些问题。笔者拟通过分析施工企业推行责任成本核算流程存在的问题,提出改进的对策。     

公路施工企业工程造价控制与管理

从施工的三个阶段入手对公路施工企业工程造价控制与管理进行了分析,全面阐述了施工全过程施工成本的控制和方法,以期指导施工企业合理有效地控制工程造价,实现经济效益最大化。     

浅析施工企业施工阶段的成本控制

施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键.但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题.针对于这些问题,本文提出了施工阶段成本控制的方法.     

BIM 5D技术在施工阶段材料成本控制中的应用

建设周期长、项目资金数额大、工程数据繁杂、施工现场设计变更频繁等导致工程施工阶段成本信息收集困难和成本信息更新缓慢,降低企业工程成本控制率,故建立项目成本信息集成管理的成本数据模型必不可少.BIM 5D技术的引入可以有效解决传统施工企业在施工过程中无法及时获得完整准确的施工信息,以及设计变更、返工、数据同步困难等相关问题,使施工企业能更有效地控制施工成本.     

大型施工企业项目成本管理策略研究

项目成本管理是施工企业工程管理的重要内容。通过分析大型施工企业在新形势下所面临的挑战,研究得出大型施工企业项目成本管理特点,相应提出分层分级管理、PDCA成本管理、信息化手段等方法提高其项目成本管理效率。最后以某集团公司成本管理系统为例,阐明该理论在大型施工企业成本管理中的应用,并对其效果及前景进行分析。研究表明,该办法具有较好的实用价值与经济效益,可促进大型施工企业的项目成本管理,具有较高的推广应用价值。研究成果可以为相关施工企业成本管理等提供技术参考与借鉴。     

试论建筑工程施工成本控制

在市场经济条件下,面对当前竞争日趋激烈的建筑市场,如何强化和完善成本控制,不断提高施工企业管理水平,节约成本,实现企业经济效益最大化,是所有建筑工程施工企业的共同目标。然而,目前部分施工企业仍然没有充分认识到成本控制的重要性,致使工程项目成本居高不下,企业利润低下,削弱了施工企业的竞争力,无法实现企业利润最大化。为此,施工企业不断强化和完善成本控制势在必行。     

论施工企业项目成本管理

施工企业工程项目的成本管理是施工企业管理的核心,是提高企业经济效益的有效管理手段。具体分析当前工程项目成本管理中存在的常见问题,并就搞好项目成本管理方法和措施进行探讨。为施工企业进行现代项目管理。实现”共赢”的工程目标和企业目标提供一点借鉴。     

探索施工企业施工阶段的成本控制

我国建筑施工企业目前所面临的经济环境、社会环境已发生了很大变化。传统的成本控制方法与理论的缺陷已越来越明显，难以满足施工企业成本决策和管理决策的需要．为了使建筑企业在激烈的竞争中得以生存并谋取发展，加快探讨控制成本措施步伐的需要已刻不容缓，施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关，针对于这些问题，本文提出了施工阶段成本控制的方法。     

如何加强施工项目成本管理

工程成本管理是建筑施工企业项目施工管理的核心内容之一,项目效益的好坏,直接关系到的企业可持续发展.如果一个企业不重视成本管理,这个企业注定要被这个竞争激烈的市场所抛弃,而施工项目的成本管理是一个复杂而又系统的工程,只有对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核、才能创造效益,才能完成企业利润目标.本交结合工程项目的不同发展阶段,提出一些如何加强施工项目成本管理的意见和建议.     

谈运用工程经济分析方案降低施工成本

本文论述了运用工程经济分析进行施工成本控制的方法, 为降低施工成本提供了真实、准确、全面的依据.     

浅议施工项目成本预测

施工项目成本预测是现代化成本管理的重要工作内容,成本预测在企业成本管理中越来越得到广泛的应用。特别是在全球金融危机的影响下,项目成本预测的重要意义和作用,越来越被众多的企业所认识和重视。本文巾从项目成本预测是决策项目投资和编制项目成本计划的依据和项目成本预测要明确职责、实事求是等进行了阐述,旨往提高施工项目成本预测的质量。     

施工项目管理及经营风险控制探讨

一、当前施工企业项目管理的现状（一）责任成本考核监督不到位,效益低下目前,大多数还没有实行改制的老国有施工企业没有真正对项目实行责任成本考核,没有具体的操作性强的项目经营预算和成本分析,即使有了成本分析,但具体执行过程中一般流于形式,效益好当然积极性就高,反之,就我行我素,收入与成本无法匹配,更达不到成本分析了。     

建筑企业施工项目成本管理

从现代企业的管理特点入手,分析现代市场形势下企业建立成本管理机制的必要性,并从多方面阐述建立现代成本管理机制、挖掘项目效益的方法.     

浅析施工企业的成本控制和管理

成本控制对于任何一个企业的经营都是至关重要的,对于施工企业提高成本管理水平可以提高施工企业在同行业中的竞争力、降低成本消耗.施工阶段成本控制是建设项目实施阶段造价控制的关键,施工成本占建设总费用的很大比重,关系到整个项目的经济效益.施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键,但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题.为此本文提出了施工阶段成本控制的方法.