我国石化企业安全生产管理对策探讨

石化企业的生产过程具有高温高压、易燃易爆、有毒有害、链长面广、连续作业等特点,这就决定了安全生产和安全管理始终是企业生存与发展的首要问题。本文通过对当前我国石化企业在安全生产管理过程中暴露的典型问题进行分析,提出了石化企业安全生产管理的相关策略。     

企业安全文化建设的探索

管理界有旬名言：管理一个小企业靠权威,管理一个中型企业靠制度,而管理一个大型企业必须靠文化。文化是管理的最高境界,文化是管理的灵魂,文化是管理的创新和发展。在安全生产5要素中,安全文化是灵魂。在企业文化中,安全文化是企业文化的灵魂和核心。企业安全文化,抽象地来说,是指：企业安全管理者根据企业内外安全生产环境的变化,结合企业的历史、现状和发展趋势,从生产实践中总结、提炼出的企业安全生产理念或价值体系,以作为安全生产的方针和原则。具体一点来说,就是围绕企业安全生产而形成的一系列自我安全管理的理论。     

实施“区域安全负责制”安全管理模式落实安全生产责任

一、企业在进行安全管理及落实安全生产责任制的过程中存在的问题 安全生产责任制是“安全第一，预防为主，综合治理”方针的具体体现，是生产单位最基本的安全管理制度，它明确了企业全员的安全职责，将不同的安全生产责任分解落实到每个员工身上，明确了安全生产责任，分工负责，才能形成完整有效的安全管理体系，激发职工的安全责任感，严格遵守安全生产法规和标准，防患于未然，防止和减少事故，为安全生产创造良好的安全环境。     

开展危险化学品安全生产标准化工作的探讨

危险化学品的种类繁多,在规范管理方面,我国还存在着一定的差距,制约着我国危险化学品的安全管理。安全标准化工作是危险化学品生产企业安全管理基础工作,是规范企业安全管理,实现本质安全、建立安全生产长效机制的有效手段。加强企业危险化学品安全生产标准化,有利于企业内部进行安全管理,通过持续改进,保持企业的安全生产动态管理。加强安全生产标准化,有利于企业提高本质安全化程度,改善安全生产条件,使危险化学品企业的安全生产基础工作得到加强。     

油田企业安全生产特殊性及强化安全管理主要对策

从油田企业生产的工艺特点、历史条件、社会背景以及跨国经营合作等方面出发,分析了油田企业安全生产特殊性。同时指出了目前油田企业安全管理存在的主要问题,并针对存在的主要问题,提出了更新管理观念、强化安全生产责任制、加大科技投入、完善HSE体系标准、加强隐患治理、加大培训力度等安全管理对策,对油田企业安全生产具有一定的指导意义。     

石化企业安全管理措施浅析

石化企业安全事故影响到了企业的正常生产,完善的安全管理措施是安全生产的保障。阐述了多层安全管理的具体措施,这些措施落实到位可以保证安全生产,降低风险。     

浅谈氯碱安全生产中的安全检查表法

针对氯碱生产的特点,从安全的角度为氯碱企业提供了一种简单、行之有效且易于推广的安全管理办法———安全检查表法,目的在于防止事故的发生,确保氯碱企业的安全生产。     

石油化工企业安全生产管理探讨

石油化工企业是高温、高压、易燃、易爆、有毒有害企业,被称为工业企业中最危险的企业,安全生产管理在石油化工企业的发展中至关重要。本文从石油化工企业生产的性质出发,分析了目前部分石油化工企业存在的安全生产问题,探讨了加强石油化工企业安全生产管理的对策。     

水泥工厂的安全防范措施

水泥工业已步入大型化、智能化及节能化时代,安全已成为各企业管理的重中之重。安全包括生产安全、设备安全及人身安全。水泥企业安全生产管理已进入规范化、科学化、系统化和法制化的阶段。企业高管强化风险管理和过程控制,注重绩效管理和持续改进,这代表了现代安全管理的发展方向,是现代先进安全管理思想与传统安全管理及企业具体情况的有机结合,为提高企业安全生产水平、推动水泥工厂安全生产状况的根本好转提供了有效措施。     

石油化工企业安全生产管理探讨

石油化工企业是高温、高压、易燃、易爆、有毒有害企业,被称为工业企业中最危险的企业,安全生产管理在石油化工企业的发展中至关重要.本文从石油化工企业生产的性质出发,分析了目前部分石油化工企业存在的安全生产问题,探讨了加强石油化工企业安全生产管理的对策.     

全面落实安全生产责任制

全面落实安全生产责任制是现代企业实现安全生产的关键。制定科学的安全管理目标是实现安全生产责任制的前提条件;每个人负起相应的安全责任是落实安全生产责任制的具体体现;建立科学的考评体系是实施安全生产责任制的建设难点。川化在落实安全生产责任制上创出自己的路子,并在学邯钢的基础上,推出“安全、质量、成本三否决”的风险承包责任制,企业安全生产达同行业一流水平。该管理法获得了国家级企业管理创新成果二等奖。     

钻井运输企业安全生产标准化管理实践探讨

钻井运输企业安全生产管理工作是一项复杂系统的工程,日常安全管理涉及作业人员管理、车辆设备管理、现场环境及直接作业环节、生产运行管理等一系列复杂的管理过程,为应对安全生产严峻形势,促进安全管理标准化、通过推行HSE标准化管理体系。创新安全管理模式,形成适合运输企业标准化管理体系,该体系的运行提高了基层安全管理工作的水平,对促进企业本质安全化起到有力促进作用。     

油库安全管理

企业作为市场经济的主体，效益与发展是第一要务。但企业也是安全生产的主体，安全保障力已随着社会经济的发展已成为现代企业的一大核心竞争力，特别是经济全球化后的市场更不允许企业无视安全生产工作。这就迫使安全管理的外延和内涵也随之发生变化。从外延看，安全管理的范围进一步扩大；从内涵看，对安全管理提出了更新更高的要求。因此，做好当前的安全管理必须树立全局安全观念。在我们油库一线部门。强化安全监督、细化安全管理、深化安全教育、提高安全水平，是完成各项工作的首要保证。     

浅谈企业安全培训工作

安全生产是企业获得效率、效益的基础，是保障经济发展、保障人权、稳定社会的必需。安全生产管理的根本目的就是保护生产者的生命健康。安全管理的关键是人的管理，人是安全生产的实践主体，各种规章制度和保护措施，只有通过人的行动才能得到落实和执行。人的安全知识、安全意识和操作技能如何，直接作用于安全生产，决定着企业安全生产工作的成...     

企业如何搞好班组安全管理

班组是企业的基层组织,是加强企业管理、搞好安全生产的基础。也是企业安全管理的最终落脚点,大量的事实说明,90％以上的事故发生在班组,因此,加强班组安全工作是企业加强安全生产管理的关键,也是减少伤亡和各类灾害事故最切实、最有效的办法。特别是近年来随着企业生产经营规模的不断扩大和企业经营机制的转换,将企业推向市场的新形势下,搞好班组安全管理工作尤为重要。本人在班组工作多年,亲自参加了班组升级达标建设和验收活动,下面谈谈本人对加强企业班组安全管理的一些看法供大家探讨。     

化工企业安全投入与安全效益分析

安全生产与安全效益分析是化工企业生产经营活动中的重要组成部分,做好安全效益的评估,保证安全生产不仅是企业长足发展的保障,更是人民日常生活与生产活动对化工企业的内在要求。现阶段,化工企业安全生产意识还有待于进一步提高,安全管理的资金与人力的投入程度也要不断加强,这样才能为企业获得长远的利益奠定基础。笔者结合实际的工作经验,论述了化工企业提高安全生产的有效途径,以期能够为相关的生产提供些许理论借鉴。     

试论安全生产目标管理

文章分析了企业安全生产管理目标设定的依据、原则及内容,对如何开展与实施目标管理做了说明,同时探讨了安全生产目标管理的效果,提出了目标管理实施全过程的检查、结果评价及进一步搞好安全生产目标管理的要求。     

安全新法让化企生产更安全

<正>企业主体责任和政府执法地位再强化第22~24条新增:企业安全生产管理机构及安全生产管理人员应督促落实本单位重大危险源的安全管理措施,提出改进安全生产管理的建议,制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为;企业作出涉及安全生产的决策,应听取安全生产管理机构及人员意见;危险物品生产、储存单位的安全管理人员的任免,应告知主管的负有安全生产监督管理职     

推进成品油销售企业安全职业化建设进军安全服务产业

成品油销售企业作为危险化学品的经营单位,安全管理十分重要,新修订的《安全生产法》从法律的高度提出要求,成品油销售企业不仅应当设置安全生产管理机构或者配备专职的安全生产管理人员,还要配备具有一定执业资格的安全从业人员。中国石化成品油销售企业必须依法正视,尽快落实,加快企业安全管理人员的职业化、专业化建设步伐。     

浅析制度在安全管理中的作用

一、安全管理制度的作用1．安全管理及安全管理制度概述常言道：没有规矩，不成方圆。安全管理在企业生产经营活动中处于非常重要的地位，是生产经营活动不可或缺的一项管理，为生产经营保驾护航。可以说，安全管理做到了位，企业没有发生安全生产事故，不仅为生产经营活动立下了赫赫战功，更是为树立和提高企业的外部形象，有着十分重要的意义。安全管理重在人、机、环、管四个要素，