学会沟通

对于沟通的重要性,参与调查的IT主管有94%认为良好的沟通是信息化成败的关键。IT项目是一个群体项目,通常需要许多相关的企业部门参加,对CIO来说沟通就显得更为重要。如果一些企业IT部门和业务部门缺少必要的沟通,造成一些项目上线后四处起“火”,在IT部门忙于灭火的同时,抱怨声也会在企业里响起。沟通,可以说是现代企业中行之有效的工作方式之一,对正在领导企业信息化建设的CIO来说,它是IT工作取得其他部门的支持与理解,化解纷争的重要手段,甚至是取得领导支持的利器,许多问题因有效的沟通,而得到很好的解决。有一个例子很好地说明…     

CIO到CPIO企业信息化推进的组织保障

过去认为企业搞信息化要有CIO,而我们说今天企业要成功必须要有CPIO! 笔者多年前就有这样一个观点--要想企业信息化成功,它的前提就必须要首先进行业务流程的梳理和优化,这种观点已经被普遍接受了.在政府信息化、政府建设过程中也依然需要重组和优化.延伸来说,要想企业信息化成功,需要的是流程的优化和重组.很多企业也曾经专门做这项工作,最后做出来的可能是一本流程的白皮书.     

2003:工艺信息化元年

工艺信息化是企业信息化建设成功的前提,它既是产品质量、交货周期和控制成本的关键,也是其他部门信息化(ERP等)的数据枢纽和制造业信息化的基础.     

2003:工艺信息化元年

工艺信息化是企业信息化建设成功的前提,它既是产品质量、交货周期和控制成本的关键,也是其他部门信息化(ERP等)的数据枢纽和制造业信息化的基础.……     

基于Windchill系统的推土机BOM管理研究

一、引言 在企业信息化的过程中,实施产品数据管理(PDM)系统是实现企业信息化的基础.产品结构数据BOM则是企业信息化建设的管理核心,是任何管理系统中最重要的基础数据,是贯穿各信息系统的主线,也是联系与沟通企业各项业务的纽带.其组织格式设计的合理与否直接影响到系统的处理性能,甚至对企业信息化的实施都会有较大影响.因此,根据实际的使用环境,灵活地设计合理有效的BOM是十分重要的.     

掌握好信息化过程中“人”的因素

任何事物的前进都需要人的推动,企业管理尤其如此。管理有—种最简单的解释方法就是“管人理事”。人管好,事理顺,管理就没有难度了。企业信息化归根结底是管理的信息化,在企业信息化实施的过程中,人的作用毋庸质疑。信息化建设能否顺利实施,关键在人。     

能否飞越有线——关于企业未来网络建设的探讨

对于消费者来说,特别是中国边缘地区的消费者,他们的语音通信的一部分正在飞越“有线”地带,直达“无线”。可是在未来企业信息化网络建设中,是否能飞越有线呢?这个问题,对于未成立的企业或者是正在做信息化网络建设规划的企业来说,值得探讨。飞越有线要依赖运营商有线企业局域网的建设,根本用不着依赖有线运营商。而对于企业内部的无线局域网建设和应用来说,似乎也不需要依赖无线运营商,无线局域网出了办公室就没有用处了,而企业信息化的网络往往需要走出办公室,扩展到生产车间,到合作伙伴,到客户。那么无线局域网就无能为力了?当然不可能…     

2003:工艺信息化元年

工艺信息化是企业信息化建设成功的前提,它既是产品质量、交货周期和控制成本的关键,也是其他部门信息化(ERP等)的数据枢纽和制造业信息化的基础。工艺信息化的基础技术——CAPP,经过30余年的研究和应用,在企业的应用效果一直不理想(甚至是全部失败),给企业留下了很不好的印象。直到最近三四年,经过国内几家CAPP系统专业供应商的共同努力,CAPP技术和应用得到了空前的发展,特别是在企业信息化思想的指导下,逐渐提出了“面向企业信息化,从工艺设计、工艺管理、工艺数据挖掘利用、工艺数据集成应用、面向特定专业的智能化应用等多个方面…     

CIO到CPIO--企业信息化推进的组织保障

过去认为企业搞信息化要有CIO,而我们说今天企业要成功必须要有CPIO! 笔者多年前就有这样一个观点--要想企业信息化成功,它的前提就必须要首先进行业务流程的梳理和优化,这种观点已经被普遍接受了.在政府信息化、政府建设过程中也依然需要重组和优化.延伸来说,要想企业信息化成功,需要的是流程的优化和重组.很多企业也曾经专门做这项工作,最后做出来的可能是一本流程的白皮书.这个流程可能就摆在企业的橱窗里面,或者企业老板的桌面上,然而随着企业的发展,改变优化的时候就无法使这个流程得到持续的改善.整个流程优化过程,从流程的设计到流程的实施再到考虑要持续地改善流程需要有相应的组织机构.     

让事实说话——对企业信息化建设采访的体会

从今年5月18日《每周电脑报/PCWEEK》改为《每周电脑报/eWEEK》,就在努力建立一套体系——信息技术对于提高企业竞争力的评价体系。两年多来《每周电脑报》“采购人”栏目已经采访了100多家企业,这些企业是信息化建设比较好的企业。我们报道这些企业信息化成功的目的就是用事实告诉企业的管理者:信息化可以提高企业的竞争力,应该积极地推进企业的信息化。不同行业的企业信息化有不同的特点,信息化效果的评价体系也是不同的。     

企业文化与企业信息化

企业文化与信息化,两者看似无关,其实休戚相关,相互促进。我们常常会听到这样的发问：企业信息化取得成功的关键因素是什么？企业信息化建设的难点是什么？对于这个问题,答案是多种多样的。其实,企业信息化要取得成功,很大程度上取决于企业的文化。优秀的企业文化是信息化取得成功的关键,而信息化反过来又可以构建优秀的企业文化。     

刍议企业信息化

企业信息化是一个很老、很 有意义、很有难度以及要 持续讲下去的议题。企业是国民经济的细胞,没有企业信息化就谈不上国民经济的信息化,没有国民经济的信息化,国家信息化就没有意义。更谈不上国家信息化。 企业信息化谈了很长时间了,只是近来又加以突出;这是一个老问题,炒得很滥了,但它始终没有炒熟,还得炒下去。其所以如此,因为企业信息化的难度太大,中国有 １０００万个各类企业,还有 １０００万个乡镇企业,什么时候都信息化了？不要说需要天文数字的资金,就是有钱也不可能有这么多的技术人员进行开发、运行和维护,何况许…     

资金+人才≠信息化——企业信息化专家答疑(10)

在今年进行的一次企业信息化的问卷调查中,几乎80%的企业都将“缺乏技术性人才”或者“缺乏资金”列为信息化的主要困难。很多管理者认为:没有人力、物力和财力就没有办法推进和实现信息化,因此,“目前还是看看再说”。的确,没有技术人才,没有资金,企业信息化不可能凭空实现。但是,有些企业虽然有相当的人才和资金,但也没能成功实现信息化。可见信息化并不能与人才和资金划等号。如果企业计划招收到了技术人才和有了充足的资金再去考虑信息化的事情,那么就可能已经落后于竞争对手了。在市场经济的环境下,一旦被竞争对手拉开距离就很难追上。如果企业继续对信息化不闻     

滴水与涌泉——北京市电子政务带动企业与社会信息化

从上期“北京市电子政务”的建设中,我们了解到电子政务系统不仅是政府内部办公自动化系统、管理信息系统与网络平台环境及工作流程的高度集成,也是与其他部门和社会、企业信息系统的无缝衔接和集成。因此,电子政务是企业信息化和社会生活全面电子化的基础和关键动力,正像专家们指出的,没有政府信息化,就没有全面的企业信息化,没有电子政务,就没有真正的电子商务。因为随着企业信息化进程的加速,政府在完成与企业相关的运作和服务方面,也必定要实现数据交换和服务模式的对接。     

项目流程要合理

我个人认为信息化建设是否能够成功，最关键的是项目流程是否合理，是否能够按照计划目标不折不扣地得到落实，而不在于是不是采用了虚拟产品。因为温州已经成功实践了，所以在一定程度上可以认为采用虚拟产品管理技术是有先例的。     

试论农行计算机审计系统对审计信息化建设的推动作用

如何加快审计信息化建设步伐,全面提升审计能力和技术水平,是当前摆在我行审计决策部门的一道难题;也是我行股份制改革完成和成功上市后,深化审计体制改革和审计工作转型的需要。过去,传统意义上的手工审计程序是调阅大量的报表、档案和传票,费时费力,审计目标不易圈定;今天,利用计算机审计系统,能有效提高审计效率,扩展审计范围,降低审计风险,实现精确打击。审计新形势下,应深刻认识加快审计信息化建设的重要性和紧迫性,努力适应形势发展的需要。要审时度势,清醒看到加快审计信息化建设是适应信息科技高速发展的必然选择,不发展信息化就要被时代所抛弃;要牢记职责,深刻理解加快审计信息化建设是推动完善企业治理的内在要求,不发展信息化就难以肩负起董事会和高管层赋予的光荣使命;要居安思危,充分认识加快审计信息化建设是提升审计监督能力的重要途径,不发展信息化审计事业就没有出路。本文试论下大力气发展计算机审计系统才是不断推动审计信息化建设的强大引擎和能力支撑。     

信息化思路融入管理流程

信息化建设做到今天,如果说一个应用系统还只是简单地模拟人工操作,没有人会说它是成功的。成功的企业早已将信息化思路融入了管理流程,因此,上一个业务系统不只是软硬件的增添,也同样是企业管理的改善。北京医科大学人民医院建立 HIS(医院管理信息系统)的时候,全部研制过程就分为三个阶段,第一阶段主要解决人、财、物的管理问题,涉及临床     

系统上线后的九大烦恼

倒腾了两三个月，开了无数沟通会，熬了无数夜，系统终于成功上线了。这往往是一家企业的CIO最初、也最重视的工作。可如果CIO们以为从此以后就可以松口气，他们中的大多数人都会觉得失望。因为事实恰恰相反。在记者的采访中，所碰到的一些已经进行信息化建设多年的企业CIO们都表示：很多人都以为使一套信息化系统成功上线就是CIO所面对的最困难的事情，事实却远非如此。     

企业信息化安全与网络管理

信息只是数据和数据处理的集合,但企业的信息化就不单单是将企业数字化的简单转变。本人认为将员工纳入信息化的一部分是至关重要的,人员信息化是实现企业信息化的重要载体。在实施信息化进程时,应将人员的思想观点、工作流程逐步转变到数字信息处理当中来,不要马上照搬PDM、ERP等相当成熟的产品,这样只会适得其反。与此同时,信息化建设当中的硬件部分,也并不是越全越新就好,而是应适合企业的应用需要和发展要求。当我们认清了企业信息化的优势后,就更要正视它所带来的不安全因素。企业信息化安全问题,就成了我们在实施信息化过程中所面临的重要课题。网络管理作为企业信息化安全的重要保障,是解决上述问题的症结,也是本文的关键。     

企业信息化安全与网络管理

信息只是数据和数据处理的集合,但企业的信息化就不单单是将企业数字化的简单转变。本人认为将员工纳入信息化的一部分是至关重要的,人员信息化是实现企业信息化的重要载体。在实施信息化进程时,应将人员的思想观点、工作流程逐步转变到数字信息处理当中来,不要马上照搬PDM、ERP等相当成熟的产品,这样只会适得其反。与此同时,信息化建设当中的硬件部分,也并不是越全越新就好,而是应适合企业的应用需要和发展要求。当我们认清了企业信息化的优势后,就更要正视它所带来的不安全因素。企业信息化安全问题,就成了我们在实施信息化过程中所面临的重要课题。网络管理作为企业信息化安全的重要保障,是解决上述问题的症结,也是本文的关键。