施工企业项目成本管理存在的问题及对策

工程项目施工是施工企业的主营业务,项目成本管理直接制约着项目的经营成果。现结合目前施工企业工程项目成本管理的现状及存在的问题,就工程投标、项目评估、施工生产、考核奖惩等各环节的成本管理问题谈点看法。     

强化项目成本管理应把握的环节及对策

工程项目施工是施工企业的主营业务,项目成本管理直接制约着项目的经营成果。现结合目前施工企业工程项目成本管理的现状及存在的问题,就工程投标、项目评估、施工生产、考核奖惩等各环节的成本管理问题谈几点看法。     

项目成本管理诸环节存在的问题及对策

工程项目施工是施工企业的主营业务,项目成本管理直接制约着项目的经营成果。现结合目前施工企业工程项目成本管理的现状及存在的问题,就工程投标、项目评估、施工生产、考核奖惩等各环节的成本管理问题谈点看法。     

对施工企业工程项目成本控制的探讨

基于施工企业工程项目成本控制的重要性,分析了施工企业成本控制中存在的问题,从成本预测、管理制度、安全管理、合同管理等环节,阐述了强化施工企业成本控制的对策,以提高施工企业的经济效益。     

浅议施工企业项目成本控制与管理

针对施工企业项目成本管理的现状,分析了工程项目成本管理存在的问题,提出了加强施工项目成本管理的对策,对大型国有施工企业集团公司项目成本管理具有指导意义。     

施工项目责任成本管理研究

责任成本管理是降低成本提高经济效益的一种先进的成本管理方法,是提高企业竞争力,保持企业持续、健康、稳定发展的有效途径。根据施工项目责任成本管理的原理,运用P-D-C-A循环管理的方法对施工项目责任成本管理进行了研究,同时对我国现阶段施工项目责任成本管理存在的问题进行了分析。     

探讨建筑工程项目中的施工成本管理

对于施工企业来说,承包的建筑工程项目的施工成本管理的好坏直接关系到施工企业的盈利状况,体现着企业的竞争能力。那么新形势下,如何在保证质量的基础上,降低工程项目的成本变成了业内人士需要思考的问题。探讨了建筑工程项目施工成本管理中存在的问题．并通过施工前的成本策划管理和施工阶段的施工成本管理两个方面阐述了加强建筑工程项目施工成本管理的对策。     

建筑施工企业项目成本控制与管理

根据施工企业的特点,介绍了施工项目成本管理的构成、存在的问题及控制措施,强调了施工企业在工程建设项目管理中成本控制的重要性,指出施工企业在工程建设中实行施工项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。     

国有大型施工企业的项目成本管理制度探索

从国有施工企业的项目成本管理现状出发,详细分析"准项目法成本管理"制度的存在问题,并结合社会上存在的项目成本管理制度,探索一条国有大型施工企业的合理、可行、高效的项目成本管理之路.     

施工项目成本管理分析

介绍了施工项目的成本组成,分析了我国施工企业成本管理的现状以及存在的问题,提出了加强成本控制管理的措施,以使施工项目成本得到有效控制,提高施工企业的经济效益和企业竞争力。     

建筑施工企业工程造价管理初探

分析了现阶段建筑施工企业在工程造价管理中存在的问题,从施工过程中探讨了加强建筑施工企业工程造价管理的途径,以期提高建筑施工企业的工程质量、降低建筑施工企业的施工成本,从而有效化的提高建筑施工企业的经济效益。     

浅议工程项目成本管理

针对建设项目成本管理中存在的主要问题,探讨了建筑施工企业在工程前期、施工过程中、工程交工期间的成本管理对策,并指出项目成本管理是决定企业经营能否长期良性循环的关键环节。     

谈施工企业成本管理的现状及对策

对施工企业成本管理中存在的问题进行了论述,并从设计和施工等方面入手,找到了问题的产生原因,在此基础上提出了有针对性的对策,旨在提高项目管理人员成本管理的意识,提升企业管理水平,为企业创造更大的经济效益。     

浅析施工项目成本管理存在的问题及对策

通过自己多年来在施工企业对项目成本管理工作经验的认真总结,分析了目前施工企业成本管理存在的普遍问题,并有针对性的提出相应对策,旨在提高项目管理人员成本管理的意识,以期强化成本管理,完善成本管理制度,为企业创造更大的经济收益。     

工程项目成本管理浅谈

结合我国长期以来的计划经济管理体制和整个建筑行业大环境针对目前国内企业在项目成本管理上存在的问题进行了分析，提出了强化成本管理意识和加强成本管理的办法，并作了具体阐述，以期促进施工企业改善管理水平，提高效益。     

建筑工程中成本控制的措施

施工成本是施工企业用于施工和管理的一切费用的总和,是衡量施工企业经营管理成果的一个综合性指标。因此,企业通过怎样的途径加强施工项目成本控制、健全成本管理责任制、挖掘降低成本的潜力,是摆在每个施工企业面前亟待解决的问题。     

浅谈施工项目成本管理

针对当前国内施工企业存在的管理方法不当、管理水平低下等问题,介绍了施工项目成本管理的概念,从组织措施、技术措施、经济措施三个方面论述了项目成本控制的措施及要点,并对施工过程中成本控制的方法作了具体说明.以期使施工项目达到低成本,高效益的目标.     

工程项目成本管理新问题及策略

建筑工程项目成本管理,对加强施工企业的竞争力具有重要作用,文章主要分析了目前建筑施工企业成本管理工作出现的新问题,探讨了解决问题的相应策略。     

论建筑施工企业项目成本管理

从施工企业的角度分析了现阶段建筑施工企业项目成本管理中存在的问题,并对施工准备阶段、施工阶段、竣工结算阶段的成本精细核算方法进行了阐述,指出成本控制应坚持动态控制的原则,以达到降低成本支出,提高经济效益,同时提高施工企业竞争力的目的。     

强化项目成本管理提高施工企业盈利能力

针对目前国内建筑企业项目成本控制的现状,深入分析其存在的问题,并提出了旨在改善和提高施工企业成本控制能力和管理水平的相关对策.