煤化工项目建设HSE风险管理实践与探索

HSE核心是风险控制,在工程建设中极易发生各类事故,如何在工程建设中实现“零伤害、零污染、零事故”的目标,是施工企业永远追求的目标。在HSE风险管理中,首先要落实各岗位HSE职责,全员实现“一岗双责,业务保安;全员参与危险源辨识、评价,确定重大风险并进行日常风险管理。编制HSE工作计划,从更广的角度安排安全工作。施工中通过危险作业许可证,“两书一表”(即:作业指导书、作业计划书、安全检查表)的管理,实现对工程建设HSE风险进行有效管理,通过考核激励促进HSE体系有效运行,是施工风险得到有效控制,实现HSE目标。     

新型煤化工项目建设中存在的HSE风险以及防范措施和对策

随着世界范围内石油化工、新能源、替代能源技术不断进步,新型煤化工工程的建设朝着大型化、集约化、规模化的方向发展,现场HSE风险控制难度加大并且安全风险贯穿于煤化工工程建设的全过程。本文对新型煤化工工程建设过程存在的HSE风险进行识别并及时制定安全防范措施和安全对策,把风险降至可接受的程度,杜绝生产安全事故的发生;同时明晰了在领导层面划清责任界面、在管理层面落实直线责任、在作业层面强化属地管理三个层次加强HSE管理,提升新型煤化工企业安全管理水平,建设健康、安全的现代化煤化工企业。     

企业应注重变更管理

<正>变更管理(MOC)是HSE管理中的重要工具。变更管理不只是造成安全生产事故的重要原因之一,同样不利于HSE体系建设。有效的变更管理可以保障变更前、过程中和变更后符合HSE运行控制标准,控制工艺、设备、管理变更过程中的风险等。1.变更的定义和变更管理管理要点1.1变更的定义和范围变更是指生产作业过程中,由于功能、设计、材质、技术或组织上有计划的改变而引起的设施、设备的修改或改造,以及操作程序等方面的改变;     

推行集团公司全员HSE观察强化直接作业环节安全管理

石油化工企业是高危行业，企业高温、高压、易燃、易爆、有毒的危害性质等特点决定着安全工作始终是企业的重点和薄弱环节。随着新工艺、新设备、新材料、新技术的不断应用，企业迫切需要不断加强直接作业环节安全管理。HSE观察是一种行为安全管理的有效工具，通过正确实施HSE观察，能够大量减少员工的不安全行为、设备设施和作业环境的不安全状态。HSE观察的步骤可以分为准备、停止、     

HSE体系在现代企业管理中的作用

HSE管理体系是应用于现代企业,特别是石油行业企业管理中的重要内容,是实现企业安全环保的重要手段。推行HSE管理体系能够有效降低企业风险,使企业不断完善"健康——安全——环保"的运行模式。本文将具体介绍HSE管理体系,通过分析HSE管理体系在现代石油行业中的应用来阐述其在企业管理中的作用。     

长输管道建设过程中的HSE管理

在长输管道建设过程中,通过建立、完善和实施HSE管理体系,树立体系化管理模式的思想,提升HSE管理水平。在管道施工过程中通过规范作业许可管理、加强工作前安全分析、规范行为安全观察与沟通管理、规范作业现场的目视化管理、加强属地化管理、重视安全检查,加强风险控制等管理方式,可以将施工风险降到最低,预防事故的发生,使HSE管理有效的在长输管道建设过程中推进。     

浅谈壳牌润滑油项目管理

文章从人员的管理,机器、设备、设施的管理,环境的管理三方面介绍了HSE管理体系及具体的HSE工作,指出:加强分包商HSE管理水平、落实安全生产责任制、工作任务责任到人、工作区域责任到人、加强HSE培训工作是有待加强和需要改善的工作。     

对天然气集输管线安全风险预控的探讨

HSE管理体系是一种较为科学先进的管理方法,其本质特征是领导承诺、全员参与、预防为主和一体化管理,最终目的在于消除生产中的各类安全事故、隐患和环境污染。本文根据HSE管理体系和生产必须安全,安全必须风险预控的思路,对天然气集输管线的安全风险预控进行了梳理分析,并依据管道系统的完整性管理程序预控天然气集输管线。达到天然气管线安全平稳运行的目的。     

设计HSE管理

论述设计HSE管理,重点探讨HAZOP审查、布置图HSE审查和HACON施工危害研究,以确保工程设计能满足装置的安全操作和可维护性,防止环境污染,降低施工期的风险。     

浅谈输配气站场的HSE精细化管理

本文从输配气站场日常管理的角度出发,结合思想意识、精细管理方法、危害识别与风险控制、本质安全管理等方面,就如何在输配气站场深化HSE体系管理,将HSE精细化管理理念深入到班组员工,水到渠成地完成从HSE严格监管阶段向HSE自主管理阶段的提升,提供思路与方法。     

《HSE》课程开发与建设实践

HSE管理体系通过组织内部风险识别和风险评价,以及环境因素识别与评价活动,来实现组织的安全、环境和健康的方针目标。辽宁石化职业技术学院在骨干校建设过程中,按照企业建议,开发并实施了HSE课程。     

工艺安全管理体系与HSE管理体系结合探究

工艺安全管理体系和HSE管理体系作为两种重要的安全管理体系,在企业发展及设备设施管理及监测过程中发挥着重要作用。文章通过分析工艺安全管理体系和HSE管理体系,初步探讨两种体系的结合效果。     

石油企业安全生产管理对策探讨

本文通过对新时期石油行业中普遍存在的HSE体系不健全、安全生产管理意识不强、风险识别能力薄弱三个主要问题进行分析,并针对以上主要问题提出建立完善的HSE管理体系、丰富安全生产培训内容、完善安全生产考核和激励体系、加大安全管理资金投入等具体措施。     

九江石化加强冬季设备管理和维护

2009年11月中旬，九江石化公司认真开展以“落实责任、消除隐患、保证安全”为主题的“百日安全无事故”竞赛活动，成立了竞赛活动领导小组，制订了活动方案，严格实施HSE管理体系。组织职工深入学习《中国石化安全生产禁令》，严格贯彻执行各项安全生产管理制度。机、电、仪做好现场设备防冻防凝巡检，     

HSE标准化站队建设的问题及解决方案

HSE标准化建设旨在立足基层,实现基层单位HSE管理科学规范,现场设备设施完整可靠,岗位员工规范操作,生产作业活动风险得到全面识别和有效控制。本文分析了中国石油某分公司在基层站队HSE标准化建设过程中存在的问题以及产生的原因,并提出了解决基层站队HSE标准化建设问题的对策和建议。     

浅谈基层班组学习、实施HSE管理的做法

本文以浅谈基层班组学习、实施HSE管理的做法为重点进行阐述,以强调安全思想建设,加强员工的安全意识,建立健全HSE管理体系,基层班组实施HSE管理机制的具体流程为依据。从进行风险识别,编制HSE作业指导书,规范执行作业指导书的标准等几方面进行深入探讨,旨意于为后续相关研究提供数据参考。     

国勘公司某海外地面建设项目如何做好HSE管理

国勘公司某地面工程建设项目,作业类型繁杂,作业人员众多,交叉作业十分频繁,给安全管理工作带来了诸多挑战。项目通过过程安全管理预防重大事故;采用HSE审计为抓手,预防投产前HSE风险;深入调查事故根原因,推动HSE文化提升,严控交叉作业风险,实现项目HSE绩效持续不断提升。经过三年,项目的损失工时事件发生率(LTIF)从2013年的0.67下降至2016年的0,可记录事件发生率(TRIR)从2013年的2.57下降至2016年的0.54,HSE绩效提升显著。     

提高煤化工项目班组HSE管理水平的措施

煤化工企业对于我国的经济发展有着重要的作用,而其在发展中存在着一定的安全风险,HSE管理模式能够较好地解决煤化工项目在建设中存在的不足,所以煤化工项目班组一定要提升自身的HSE管理水平,从而促进自身环保、安全以及健康的发展,保障工作人员身体安全和健康,HSE管理水平的提升还能够避免工作人员出现伤亡,提升工作人员的工作效率,并对原有的管理水平进行创新。本文在此基础上就要分析了现阶段煤化工项目班组HSE管理的现状,并提出了提升班组HSE管理水平的相关路径。     

石油化工建设项目HSE“三同时”管理实务

HSE"三同时"制度目的是在项目建设期实现企业本质安全、消除环保隐患、控制职业病危害因素、降低消防风险的目标。笔者结合自身HSE工作经验总结了石油化工建设项目全过程HSE"三同时"管理实践与经验,以期为相关工作提供有力的参考与支持。     

试析石油机电工程项目HSE管理体系

介绍了石油工程HSE管理体系的概念与特征,并结合机电工程项目的实际情况,分析了HSE管理体系存在的不足,主要表现在思想观念、安全管理、制度建设等方面。此外,还就这些问题提出了相应的HSE管理体系的构建策略,其中包括做好准备工作、制定管理方案、加强施工管理,并重视安全教育,实施风险管理。