浅谈国有企业如何做好成本内部控制

企业资源的具体耗费情况主要体现于企业的成本费用。企业内部控制不可或缺的组成部分和日常管理的重要内容就是控制成本费用。成本内部控制的结果与企业是否顺利发展息息相关，对此人们更加关注企业成本控制问题。本文针对目前我国企业的发展状况，对企业成本内部控制进行了相应的分析与探讨。     

成本费用内部控制研究——以南通四建集团有限公司为例

随着近几年经济环境的不断变化，国内建筑公司的发展面临巨大的挑战，在国家加大对基础建设的投入以拉动内需的大好形势下，建筑公司应该在保证安全、质量和环保的前提下，加强成本费用内部控制，以优化企业内部结构，创造企业最优经济效应，提升竞争优势。因此，以成本费用内控为主题的研究对于南通四建的实践有重要的意义。本文主要运用价值链分析法等方法进行研究。首先介绍了成本费用内部控制的基本理论，其次通过分析南通四建的内部价值链，并结合公司的特点，描述了南通四建有限公司成本费用内部控制的现状，最后提出了基于价值链分析的成本费用控制对策。     

成本费用内部会计控制问题的探讨

本文对成本费用内部会计控制的现状和存在的问题与对策进行了分析研究,对现在企业内部会计控制的一些难点问题进行了进一步的分析,对完善企业成本费用内部会计控制提出了一些改善措施。     

费用核算及管理分析

从经营费用的发生，成本费用的归集，直到当期费用要素的确定，整个过程都需要客观、公允地核算和有效地控制。各企业单位的核算规程或各企业单位的会计制度应当对经营费用的发生，成本费用的归集，费用要素的确定等核算及控制进行有效地规划、整合、改革、提高，以实现费用核算与控制的有机结合。     

浅谈建筑工程成本控制难点与建议

建筑工程项目成本管理,是在完成一个工程项目过程中,对所发生的成本费用支出,有组织、有系统地进行预测,计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作,是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。进行成本管理是建筑企业改善经营管理,提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一。笔者结合工作实践,就加强建筑工程项目成本管理进行了探讨。     

加强精细化管理 控制企业成本费用

本文从以精细化管理考核为手段,完善预算管理的考核部门,建立职能部门量化细责制,实行重点项目细化分析加强设备租赁管理、加强设备外委维修管理,论述了企业要持续发展,必须加强企业精细管理,节能降耗,控制企业成本费用。     

我国汽车制造企业成本控制方法及配套措施

目前我国汽车制造行业标准逐步建立和完善,汽车企业面临市场竞争激烈,靠价格提升利润空间的可能性较小等局面,因此我国汽车制造企业为占据市场、攫取利润,有效控制成本仍然是取胜的关键战略之一。本文针对我国汽车制造企业成本控制的特点,分析企业制造各环节成本费用控制的基本方法,并提出相应配套措施。     

印刷企业加工成本控制的难点分析

在公平的市场竞争环境下，成本成为决定企业成败、关系企业命运的决定因素，成本的高低也成为投资人衡量企业竞争能力的重要标准。因此，如何降低印刷企业的生产、加工成本成为摆在我们面前的一道不可回避的课题。有效地降低成本，需要企业各有关部门树立节约意识，从设计、采购、施工、生产等各个环节入手，把成本费用的观念渗透到企业生产经营的每个环节，即我们通常所说的，要全方位、全过程地控制成本。     

浅谈施工企业收入与成本的内部控制

当前．建筑市场的竞争日益激烈，施工企业生存环境的恶化和竞争压力的加大，促使施工企业必须加强内部控制，提高企业管理水平和竞争力。施工企业内部控制是应对激烈的市场竞争环境的关键。     

对新时期水利施工企业成本控制措施的分析研究

本文主要通过对新时期水利施工企业成本控制中存在的问题进行研究,来探讨加强水利施工企业成本管理的有效措施,以提高水利工程施工成本管理水平,减少水利工程施工成本费用,从而提高水利企业的市场竞争力,保障水利工程的施工质量,实现水利工程施工效益最大化。     

施工企业施工阶段的成本控制管理

施工企业施工阶段的成本控制管理应根据企业各工程项目的特征,对各项工程的人工费用、材料费用、机械使用费用、间接费用等成本费用进行事先测算,对预测的成本指标实行目标管理。本文探讨了施工企业施工阶段的成本控制管理措施。     

浅析如何加强企业成本控制

本文阐述了成本控制的内涵，提出了加强企业成本控制的措施。     

论成本管理与成本控制

加强企业成本管理与控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必然选择。本文分析了成本管理与控制方面存在的问题，就如何解决问题进行了探讨。     

优化预算管理体系，强化成本过程控制

孙村矿白实行全面预算管理以来，按照“事前预算、事中控制、事后分析”原则，以成本控制为重点，制定了严格的预算编制、执行、调整、分析、考核制度。逐步实现了由生产型向生产经营效益型的转变，从而达到了增产、增效、增收的目的。但由于按矿控、公司控、专业控、单位控等层次划分成本费用控制范围，部分成本费用没有分解到区队、班组直至个人，部分区队对上一组织控制成本费用管控力度不够，限制了预算管理的实效性。因此，以实现效益最大化为目标，不断优化预算管理体系，强化成本过程控制，形成全新的全员预算管理体系，在管理思想、管理机制、管理基础、业务流程、信息集成和处理、决策水平等方面发生明显的改进和提高，做到不留死角、不留盲区、层次清晰，是企业发展的必然选择。     

浅谈电建企业施工进度控制原理和过程

电建企业旆工进度控制是一个动态的管理过程。电建工程项目是否可以在预定的时间内交付使用，直接关系到电建企业的经济效益。因此，必须加强对电力工程建设的进度控制，本文结合项目管理的相关理论具体分析了电建企业施工进度控制的原理和过程。     

电力企业财务风险的分析与防范

财务风险是指由于多种因素的作用,使企业不能实现预期财务收益,从而产生损失的可能性。财务风险客观存在于企业财务管理工作的各个环节。财务风险的存在,无疑会对企业生产经营产生重大影响,企业若对财务风险熟视无睹、听之任之,积累到一定程度后便会导致企业破产或倒闭。加强财务风险管理意识,加强对公司运作中的财务风险的监控与防范,是保证公司稳健发展、长盛不衰的必要手段。本文以电力企业的财务风险为研究对象,针对电力企业的财务现状,提出了优化资本结构、实施债务重组、加强营运管理、控制成本费用、提高盈利能力等建议,最大限度把财务风险控制在合理范围内,避免出现财务危机。     

路桥企业内部控制探析

本文通过路桥企业内部控制弱化的表现形式及成因分析，提出加强路桥企业内部控制的必要性以及应对方法。     

基于企业内部控制管理的探讨

现阶段，我国建筑企业的内部控制工作状况不是很理想，这不仅影响企业的发展，同时也给国家的经济建设带来了很大的阻碍。本篇文章在建筑施工企业加强内容控制意义的基础之上，对建筑企业内部控制所存在的问题进行了详细的分析，并对这些问题提出了一些对应的策略。     

电网企业财务稽核与内部控制管理

随着世界经济发展的影响，作为基础行业的电网企业的发展备受关注。在行业竞争如此激烈的大背景之下，电网企业要想平稳且长远发展，就需要加强内部控制管理，落实财务稽核工作。本文就稽核与内部控制的目标和任务进行讨论，分析稽核与内部控制的主要方法，就如何加强稽核与控制工作的考核与奖励提出相关建议。     

煤矿企业的内部控制现状及建议

随着煤矿企业转换经营体制的推进和现代企业制度的建立,完善煤矿企业内部控制是煤矿企业在市场竞争中不得不面对的问题.本文在分析煤矿企业建立内部控制制度重要意义的基础上结合当前我国煤矿企业内部控制存在的足,从内部控制的过程对全面加强煤矿企业内部控制提出了一些意见.