电力企业精益化营销管理分析

在我国经济不断进步的情况下,工业化的进程也得到了一定的提升,所以若想确保电气企业在日后的发展过程中始终保持稳定的状态,那么就要针对营销管理进行精密的分析。基于此,本文首先对精益化营销管理的具体内容进行了介绍,之后对精益化营销管理方案进行了分析,希望可以通过这种方式确保电气企业稳定健康发展。     

加强物资控制改善物资管理

物资管理是企业管理的一个重要内容,随着国家经济体制改革的不断深入,市场经济将曰益活跃,物资管理工作更需要进一步的改善和加强,这样才能适应客观实际的需要。 一、改善和加强物资管理是客观实际的要求。 改善和加强物资管理工作,是由当前落后的物资管理工作现状所决定的,其主要表现在以下几个方面: 1.基础工作比较薄弱。不少企业在物资管理工作中尚缺乏完备的物资消耗定额和物资库存储备定额,没能形成一套完整的市场价格体系,缺乏科学的统计台帐,没有建立起信息网络。     

ABC分类法在施工企业物资管理中的应用探讨

物资管理对于建筑施工企业的经济效益有着重要作用,良好的物资供应是施工过程中必不可少的环节.因此,对于施工企业来说,严格控制物资损耗率、提高设备库存管理效率是具有积极意义的.当前建筑施工领域,随着物资管理逐渐成熟化,库存管理工作逐步完善,各施工企业越来越多的使用ABC分类法对现场物资及设备进行管理,从而提升企业的管理效率,为施工项目降本增效.     

对企业物资管理的探析

物资管理是通过用料申请计划、采购、运输、仓储、保管、领用等活动,解决物资供需之间存在的时间、空间、数垫、品种、规格以及价格和质量等方面的矛盾,衔接好生产中的各个环节,确保生产的顺利进行。物资管理对市场的发展、企业的正常运作与发展有重要的作用,本文从物资采购、验收入库、库存中的管理上进行探讨,以期全面降低企业成本。     

大型施工企业精益化管理研究(上)

大型施工企业实施精益化管理是企业管理创新的新模式、经济增长的新途径。本文在概述精益化管理的起源与内涵的基础上,分析了施工企业实施精益化管理的作用和意义,探讨了施工企业如何实施精益化管理的思路和方法,提出了施工企业精益化管理需要实施八零的管理目标,最后,分析了施工企业实施精益化管理应注意的问题及相关对策。     

大型施工企业精益化管理研究(下)

精益化管理就是从精益生产中衍生提炼出来的一种全新的管理思想,它是精益生产理论的扩展,是精益思想在各种企业的各个层面的深入应用。作为一种新的管理方式和企业文化,精益化管理正在迅速地得到全世界的认可与推崇。     

浅谈ERP系统在物资管理中的应用

在市场全球化的今天,企业做强做大的根本点是提升精细化管理水平,不仅要抓生产、抓质量,关键还要抓住成本,只有不断降低生产成本,强化物流管理,提高采购透明度、杜绝出库发料过程中的浪费,集成各方面的优势,加快库存资金的周转等,才能使企业发展长远,立于不败之地。本文就ERP系统在企业对物资管理中优化性进行的探讨,具有重要的经济效益和现实意义     

生产型企业的成本精益化管理

成本精益化管理最早起源于日本,是由汽车生产制造企业丰田公司所提出的"准时化生产"的概念发展演变而来,由于其对生产制造型企业在供应链管理和成本控制方面作用显著,因此逐渐在生产制造行业中得到推广。在经济进入新常态下,经济下行压力加大,原材料成本、人力成本等逐渐攀升,这就导致企业要改变过去粗放型的生产模式,选择成本精益化管理来降低企业生产成本,获取成本竞争优势。成本精益化管理实际上就是企业将精益生产的理念应用到成本管理的过程中,既保证了成本消耗的科学性,又促进了企业进一步提升生产水平,以及改进生产方式,引导企业以更为准确和精细化的生产模式提升企业综合效益。     

关于企业管理方式转变的探讨

电力行业是我国经济发展的一大重要支柱,对于电力企业发展来说,电力企业的物资管理是其最基本的一项工作内容,因为物资管理牵涉到的企业管理内容较多,主要有工程建设、安全生产以及成本管理等方面的内容,而这些内容都是直接关乎电力企业的整体运行发展和经济效益.因此在新时期的经济发展背景之下,电力企业面对激烈的竞争局势,唯有加快物资管理方式的转变,才能够提高自身的核心竞争力.因此本文就从当前电力企业物资管理方式的现状入手,在此基础之上分析了电力企业物资管理方式存在的问题,同时提出加强与完善物资管理的有建设性的策略.     

基于Visual Basic的物资管理信息系统设计与实现

本文主要介绍一种基于VB的物资管理信息系统的设计方法。物资管理信息系统为企业物资管理的定性和定量分析创造有利条件并提供数据依据,是实现生产过程物资配备合理化、整体化控制的惟一途径。一方面系统能提供各种数据分析报表,使库存状况直观显示在企业物资管理人员的面前,另一方面,系统能收集数据进行统计分析辅助管理人员决策对采购状况的分析和生产装备形势的预测,及时发现工作中存在的问题,提前预防控制,改变物资管理工作的现状,形成科学的、动态的物资信息管理系统,为企业安全生产和资源管理提供助力。以围绕着数据结构设计和数据共享性为核心,建立物资管理的数据共享基础库,为系统进一步的深化和延伸打下坚实的基础。在应用功能上利用计算机网络及时、完整、准确地反映整个物流过程,同时提供物资的收料、发料、库存和资金情况,随时让有关人员掌握物资信息,实现各类物资管理信息操作、维护、查询、统计、汇总、分析等功能。     

关于新形势下企业物资管理的几点思考

在企业管理的各项工作中,物资管理是其中的重要内容,但企业物资管理中常存在着问题与不足。因此,今后在实际工作中需要根据具体情况采取相应的措施,以提高企业物资管理水平,促进企业更好的发展。     

浅谈物资管理与现代管理中的应用

随着市场经济的不断变革与发展,同时对施工企业物资管理提出了新的要求。文章通过施工企业金温项目物资管理,针对目前施工企业物资管理现状,指出物资管理必须创新改革的必要性,阐述了对信息化管理、流程再造理论、价值链管理等现代管理技术在物资管理中应用。     

浅谈项目物资管理与成本控制

从市场预测、采购控制、供应商选择、库存管理、消耗控制多方面阐述了加强企业物资管理和成本控制的措施，以抵御项目存在的风险，有效降低项目物资成本，从而降低工程项目总成本。     

信息化让建筑施工企业管理更高效

从企业集约化经营和项目精益化管理两者的关系来看,实现项目精益化管理是企业集约化经营的基础,而企业集约化经营又是精益管理的保障。企业集约化经营和项目精益化管理得以实施的前提是实现信息化支撑。只有实现信息化才能让先进的管理手段和方法落地成为可能。     

浅谈燃气企业物资管理人员流动

在燃气企业管理中,物资管理在科学合理的规划库存、提高燃气企业资金运用率、库房面积使用率的过程中发挥着积极的作用,是燃气企业提高利润率不可或缺的一部分。物资管理人员作为岗位不可或缺的要素却被忽视着,本文以作者实际的工作为例,阐述物资管理岗人员流动的现状、分析原因及提出应对措施。     

微机网络在物资管理中的应用

随着计算机技术的发展,特别是微机网络技术的不断应用,人们的工作效益也随之不断提高。在物资管理方面,一方面是物资流量的增加,另一方面是需要物资库存周期的缩短,这使得人们不得不从传统的手工管理向计算机辅助管理方向迈进,这至少在两个方面发挥着作用;物资管理的高效性和物资利用的充分性。微机网络的应用,一个好的操作系统(OS)在其中无疑扮演着一个重要角色。因为信息的共享,安全     

浅论战略、预算、绩效考核三位一体

自改革开放以来,我国经济逐步与全球经济市场相接轨,国内企业渐渐进入国际市场中。要想实现长足久远的发展,必须要更新财务管理模式,引入精益化财务管理,这已经成为我国企业财务管理事业认可的发展模式。精益化财务管理是集战略、预算、绩效考核三位一体的财务管理理念,下面就针对这三个方面对企业财务精益化管理进行论述。     

施工企业的物资管理

物资管理是企业管理,特别是施工企业管理中一个重要的管理环节。施工企业经营范围主要是工程项目,牵涉到多种物资,使用量很大,因此,物资管理在施工企业的管理中起着举足轻重的作用。本文简要分析物资管理在企业管理中的意义和存在问题,及如何做好物资管理,以提高企业的经济效益。     

浅议企业物资管理的优化

企业物资管理是一项较复杂的系统工程,也是企业管理的一个重要环节,更是企业管理的关键控制点与重要业务流程。在企业管理中具有重要的地位和作用。物资管理是否科学、合理,直接影响到企业的成本控制,关系着企业的生存与发展,做好企业物资管理,可以使企业更加广泛的了解到物资供需价格变动的市场行情,以及供应商信用资质状态等。同时也扩大了选择的范围。增加了采购的透明度,减少了违规操作的发生,可以有效的控制和降低采购成本,从而提高企业经济效益的最大化。     

电力企业物资招投标管理的创新策略

随着当前市场经济的不断发展,电力企业物资招投标的方式也在不断地创新,很多企业改变了原有的管理模式,从而适应现代电力企业物资招投标管理工作,电力企业的招投标管理应当紧跟时代发展的脚步,并且彻底贯彻可持续发展观念以及科学发展观,在进行创新的同时也能够为在很大程度上电力企业减少招投标工作的管理成本,为电力行业创造一个良好的发展环境,推动建立企业的可持续发展。本文就电力企业物资招投标管理的创新策略进行分析。