解析施工总承包企业特级资质相关问题

住房和城乡建设部在2007年修订并颁布实施了《施工总承包企业特级资质标准》，其中对施工总承包特级资质企业的信息化建设提出了要求，目的是贯彻中央提出的科学发展观和可持续发展的战略部署，用信息化带动传统产业，用信息技术改造和提升建筑业的技术手段和生产经营模式，提高建筑业的管理水平和竞争力。     

我国建筑行业对企业实施ERP的认识和引导

住房和城乡建设部关于施工总承包企业特级资质信息化考核表的发布,对我国的特级资质施工企业信息化建设起到强有力的推动作用。为贯彻施工总承包企业特级资质信息化考核表,施工企业在抓紧进行企业的信息化建设的同时,一些有条件的企业也在进行企业资源计划（ERP）系统的实施,个别企业甚至宣称自己的单项管理信息系统应用和集中展现建设也是ERP。     

施工企业信息化系统建设简析——以江苏南通二建集团有限公司为例

作为施工总承包企业特级资质新标准的必备条件,信息化系统建设被提高了前所未有的高度。目前国内真正能够达到新标准信息化要求的特级资质施工总承包企业屈指可数。江苏南通二建集团有限公司在信息化系统建设方面虽不是很成熟,但其经验尚具借鉴意义。     

满足企业资质要求 加快企业信息化建设

为促进施工企业信息化建设,原建设部2007年出台的《施工总承包企业特级资质标准》中对企业的信息化建设提出明确、具体要求。结合施工企业资质认定的工作,从公司的实际出发,就施工企业如何进行信息化建设,以达到资质标准要求进行了分析并提出了相应的措施。     

信息动态

<正>建设部修订颁发《施工总承包企业特级资质标准》建设部3月颁发修订后的《施工总承包企业特级资质标准》。标准规定了申请特级资质必须具备的条件:对企业资信能力,要求企业注册资本金3     

全面推进工程建设项目管理信息化——“工程建设项目管理信息化应用技术研讨会”侧记

为促进住房和城乡建设部《大型建筑施工总承包企业技术进步评价标准（试行）》和《施工总承包企业特级资质标准》的科学执行。做好建筑施工企业特级资质信息化标准的实施工作。更加有效地推进我国施工企业进一步了解和充分利用信息技术进行企业集成创新、管理创新、制度创新和技术创新,推动建设行业企业信息化发展水平,     

施工总承包特级资质企业信息化建设整体解决方案

在建设部对施工企业特级资质考评提出信息化建设要求的背景下,针对施工企业缺乏整体方案指导企业信息化建设的现状,总结中国建筑科学研究院多年来的研究与实践成果,提出施工总承包特级资质企业信息化建设整体解决方案.重点针对施工企业的薄弱环节--应用系统部分进行研究,提出了构建企业综合项目管理系统和集成门户网站、人力资源管理、档案管理、办公自动化系统的综合办公自动化系统两大系统的应用系统方案,并对各个子系统进行了详细描述,还提出了应用系统间集成的解决方案.最后,简单介绍了某特级企业典型案例.     

我国建筑业信息化建设历程

2001年2月,建设部颁布《建设领域信息化工作的基本要点》,第一次明确提出了建筑领域信息化这一概念。2003年,建设部发布《2003~2008年全国建筑业信息化发展规划纲要》,提出了我国建筑业信息化发展的阶段性目标。2007年3月和2010年12月,建设部(住房和城乡建设部)先后在颁布的《施工总承包企业特级资质标准》和《施工总承包企业特级资质     

我国特级资质建筑业企业统计分析

我国对建筑业企业实施资质监督管理。所有从事土木工程、建筑工程、线路管道设备安装工程的新建、扩建、改建等施工活动的企业均为资质监督管理的对象。按照住房和城乡建设部发布的《建筑业企业资质管理规定》,建筑业企业资质分为施工总承包资质、专业承包资质和施工劳务资质3个序列,其中:施工总承包资质、专业承包资质按照工程性质和技术特点分别划分为若干资质类别,各资质类别按照规定的条件划分为若干资质等级;施工劳务资质不分类别与等级。特级资质建筑业企业是施工总承包资质序列中的最高等级,取得施工总承包特级资质的企业可承担本类别各等级工程的工程总承包、施工总承包和项目管理业务。本文针对特级资质建筑业企业进行统计分析。     

施工总承包特级资质企业信息化建设整体解决方案与案例介绍

在住房和城乡建设部对施工企业特级资质考评提出信息化建设要求的背景下,针对施工企业缺乏整体方案指导企业信息化建设的现状,本文总结中国建筑科学研究院多年来的研究与实践成果,提出施工总承包特级资质企业信息化建设整体解决方案。重点针对施工企业的薄弱环节——应用系统部分进行研究,提出了构建企业综合项目管理系统和集成门户网站、人力资源管理、档案管理、办公自动化系统的综合办公自动化系统两大系统的应用系统方案,并对各个子系统进行了详细描述,还提出了应用系统间集成的解决方案。最后,简单介绍了某特级企业典型案例。     

基于ECM-Theil 方法的BT 项目承包商选择研究

随着我国新型城镇化建设的不断推进,BT 项目管理模式在工程项目建设中所占的比重逐渐增大,科学合理地选择 BT 项目承包商至关重要。在业主方研究视角下,结合BT 项目工程特点,选取12 个评价指标,构建BT 项目承包商选择评价指标体系。在功效系数优化方法（ECM）的基础上,引入Theil 指数方法确定评价指标权重,结合工程实例,利用ECM-Theil 项目承包商选择模型计算BT 项目承包商的总功效系数,并对承包商进行优劣排序,选择最优BT 项目承包商,该研究可为 BT 项目承包商的选择提供参考和科学依据     

分包工程的质量控制

结合工程分包对于总承包单位的重要性，从如何选择分包队伍、对分包工程施工资料的审批、分包工程施工现场管理及分包工程竣工验收等方面，深入探讨了如何有效地控制分包工程的质量和进度，从而保证总承包单位的工程质量、进度和信誉。     

基于Web的施工企业质量管理系统研究

介绍质量管理的基本知识,然后立足于施工企业的质量管理现状,建立质量管理系统,进行系统子模块功能的设计,将其与质量管理流程结合起来,进一步优化企业内部的质量管理流程。最后,在简要介绍Web技术与其工作原理后,将刚建立的质量管理系统架构在Web 3层结构上,使得施工企业可以通过Web浏览器、服务器以及数据库更好的掌控工程项目质量管理各个方面的信息。     

园林工程EPC模式下总承包商的风险与 控制——以深圳前海环境和绿化双提升工程为例

近年来,EPC模式成为园林工程总承包中的一种主流建设管理模式,与传统的园林建设管理模式相比,实现了设计、采购、施工一体化运作,具有效率高、项目进度控制全面等明显优势,被用于工期短、难度大的重点园林工程建设管理模式。同时,由于园林工程存在着园林建材种类多、标准化程度低、植物特异性广,以及易受季节性影响等因素,园林EPC项目建设过程更具复杂性和不定性,使得总承包商存在的经营风险较大。以深圳前海自贸合作区环境和绿化双提升工程为例,探讨园林工程EPC模式下总承包商所面临的风险和控制思路。     

EPC 模式下总承包商风险防范研究

EPC 模式将工程项目中的绝大多数风险由业主转移至总承包商,这一模式的广泛应用使得总承包商面临更高的风险。为了加强总承包商在项目实施过程中的风险防范及风险管控能力,在文献调研的基础上,通过案例分析总结出工程项目全寿命周期各个阶段所面临的主要风险。针对总承包商所面临的主要风险因素,分别从投标、设计、采购和施工4 个阶段提出了EPC 模式下工程项目的具体风险防范措施,并总结了项目整体视角下的风险管理方法,为总承包商在控制和防范风险方面提供了参考。     

工程量清单计价模式下总承包服务费编制研究

随着工程项目规模的逐渐扩大,以及各个专业分工逐渐精细化,施工总承包方式逐渐成为建设施工项目中所采用的主要方式,而总承包服务费则成为其讨论的重点。在GB 50500-2013《建设工程工程量清单计价规范》中对总承包服务费的概念、内容以及计取方面都有了一定的调整和修改,但仍然没有对总承包服务费编制过程中的重难点做详细的分析和规定。因此,文章在对总承包服务费的内涵及其包含的三种费用进行剖析,进而对总承包服务费的计价进行分析,并给出总承包服务费的编制要点,最后通过案例分析进行了验证。以期通过对总承包服务编制问题的研究,有助于提高GB 50500-2013《建设工程工程量清单计价规范》的适用性。     

A decision model proposal for construction contractor selection in Turkey

This study proposes a multi-criteria decision model for construction contractor selection in the Turkish public sector. Current selection methods are reviewed and three main concepts are generated for selection: cost, time, and quality. The proposed selection model uses evaluation criteria related to these concepts and has a process with two main stages: contractor prequalification and the choice of the eligible (compromised) bidder among prequalified contractors. This model can be used as a decision support system by project owners in order to identify an eligible contractor to be awarded the contract.     

我国发展EPC模式存在的问题及对策研究

在介绍EPC模式及其发展概况的基础上,从EPC模式的市场环境、建设项目业主、总承包商三方面分析了EPC项目管理模式在应用中普遍存在的问题,并就当前存在的问题提出了相关建议。     

Final contractor selection using the analytical hierarchy process

Some contractor selection methods currently in existence are criticized as incomplete and biased, and lacking consideration in terms of the contractor's ability to achieve simultaneously, time, cost, quality and safety standards. This research examines an alternative contractor selection model called the analytical hierarchy process (AHP), which will help construction clients to identify contractors with the best potential to deliver satisfactory outcomes in a final contractor selection process which is not based simply on the lowest bid. The AHP comprises three parts: hierarchic structure, prioritization procedure, and calculation of results. This model is tested by a hypothetical scenario where three contractor candidates are evaluated. The criteria used for contractor selection in the model have been identified, and the significance of each criterion has been arrived at by conducting a questionnaire survey in public organizations in Hong Kong. Comparisons are made by ranking the aggregate scores of each candidate with regard to their performance against each of the criteria, and the candidate associated with the highest scores is the best contractor on this occasion.     

基于委托代理理论对工程总承包模式的探讨

通过分析工程总承包模式下各参与主体之间的委托代理关系,借用委托代理理论中信息不对称和契约不完备两个特征,针对委托代理关系中所存在的问题进行深入分析,从总承包商的选择和评估、引入专业分包竞争机制、完善法律法规、加强合同管理和转移风险等方面提出建议。