浅谈梅钢设备管理制度体系的建立和完善

主要阐述了在宝钢股份推进“一体化”和“五制配套”管理进程中，为实现设备管理制度体系的一致性和结合ERP信息系统开发投运的需要，梅钢建立更加规范的设备管理制度体系的实施过程以及达到的效果。     

生产过程网络远程监控与性能分析

主要介绍了生产过程控制系统PCS、MES、ERP系统实时计算机网络监视、远程监控和数据库的表空间性能分析及预警。通过SOAP协议实现多个L2服务器网络监控,采用主要技术方法,进行数据库通信及性能监控,以及在马钢新区系统的实施应用,实现了生产设备全程控制和企业设备管理信息综合自动化。     

基于ERP的钢铁设备信息化管理提升探索与实践

设备管理是企业发展的重要基础,传统设备管理手段、方法等面临诸多挑战;因此,只有实现企业设备信息化管理,并不断创新,持续改进提高,才能全面提升企业设备管理水平,提高企业的核心竞争力。本文主要针对ERP平台下,设备管理面临的困境,结合互联网信息技术,对设备信息化管理系统以“以人为本、注重实效”为核心,提出具有针对性的设计目标,并且在业务需求上拟定出了对系统的总体设计方法,实现设备管理信息化。     

机制分厂信息化建设工程项EERP系统实施步骤及方法

一、概述：2004年11月，武船“机制分厂信息化建设工程”项目成功上线。该项目包含CAPP（计算机辅助工艺设计）／PDM（产品数据库管理）和ERP（企业资源计划）。其中ERP包括15个子系统，覆盖了企业的各项业务管理，在数据库共享信息平台上，实现了机制分厂物流、资金流、信息流的一体化管理。通过ERP系统的实施，促进了机制分厂管理流程更加规范，结构更加合理，管理数据更加透明。     

基于ERP的钢铁设备信息化管理提升探索与实践

设备管理是企业发展的重要基础,传统设备管理手段、方法等面临诸多挑战;因此,只有实现企业设备信息化管理,并不断创新,持续改进提高,才能全面提升企业设备管理水平,提高企业的核心竞争力。本文主要针对ERP平台下,设备管理面临的困境,结合互联网信息技术,对设备信息化管理系统以"以人为本、注重实效"为核心,提出具有针对性的设计目标,并且在业务需求上拟定出了对系统的总体设计方法,实现设备管理信息化。     

设备管理与生产物流管理及其关系分析

基于设备管理和生产物流管理理论及企业管理现状 ,着重分析了设备管理和生产物流管理的关系以及设备管理在ERP中的重要位置 ,并且简要介绍了先进的设备管理方式TPM。     

中厚板综合生产信息化管理系统的构建及应用

钢铁冶金是国民经济快速发展的重要支柱型产业之一，信息化技术与生产技术的融合已成为钢铁冶金企业提升自身竞争力，适应市场变化的有效途径。为克服不稳定的市场环境，解决生产效率低、物流信息传递不畅等问题，唐山中厚板材有限公司在现有4级ERP和2级L2系统的管理框架基础上，构建了综合生产信息化管理系统，建立和完善了APS、MES、QMS系统的核心功能，从生产、设备管理到发货、物流全流程管理，优化了与ERP系统和L2系统的接口设计，保证整个管理模式实时连接，数据之间没有断点。详细介绍了系统构建方案、硬件组成及核心功能和应用情况。系统上线后，原来分离的系统得到整合和优化，实现了物流信息的实时跟踪，提高了钢铁企业的生产效率和质量管理水平。     

关于建立牵引动力管理子系统的设想

本文简要介绍了利用现有ERP系统和网络平台,建立健全铁路运输资源牵引动力设备管理子系统,以提高牵引动力设备管理数字化、网络化以及信息化水平的基本思路。     

信息技术在现代企业管理事务中的应用——长钢企业资源管理系统的开发与研究

主要就信息技术在制造型企业中的日常业务处理和电子商务开发中的应用作简单的剖析，对企业中的信息化实现进行探讨，就ERP在制造型企业中应用的重要性向读者逐一阐述说明；然后就作者参与开发的各类企业信息应用系统从立项、调研、开发、调试、应用和安全保障分层次举例说明，详细的阐述了计算机信息技术在实际企业信息化建设中的实施过程，并对其重要性和必要性进行了有力的举证；最后，根据攀长钢的具体情况开展ERP建设提出了自己的整套ERP实施方案和投资建议。     

首钢矿业公司ERP系统上线运行

首钢矿业公司在ERP建设中，根据业务现状，按照ERP的要求，开展了业务流程重组（BPR），建立了绩效考核体系（KPI）；设计开发实施了物料管理（MM）、生产管理（PP）、质量管理（QM）、设备管理（PM）、财务与成本管理（rVCO）等标准功能模块以及ERP支撑系统。在物流管理方面，系统自动计算需求量、安全库存点等数据，还具有对供应商、采购价、采购订单、库存、管理和物料转储等管理功能。物流管理与财务、成本相关联，系统自动生成会计凭证。在质量管理方面，[第一段]     

开展管理和技术项目团队攻关，发挥专业技术对现场的支撑作用

2006年设备部从设备管理中的各方面为切入点，组建了跨部门的管理类团队项目27项和技术攻关、科研攻关项目32项，涉及了设备定修管理、状态管理、设备专业管理、检修协办管理、网络管理、备件管理、费用管理、固定资产管理、ERP设备系统应用推进、设备综合管理等多方面内容，     

昆钢设备管理信息化实践

介绍了昆钢ERP系统设备管理模块的实施及经验总结，通过更新观念，创出了具有特色的昆铜ERP设备管理新模式。     

浅谈冶金企业如何实施ERP

ERP作为信息时代企业实现现代化、管理科学化的一个强有力的工具，在企业的现代化管理中起了重要作用。冶金企业加速信息化建设实施ERP，进行企业业务管理流程再造。减少管理层次．控制管理幅度，形成权责明确、信息通畅、监控有力、运转高效的扁平化组织管理模式，有利于构建以客户为中心的快速反应、高效运作机制，推动企业的快速发展。     

企业资源计划信息系统应用分析

主要介绍了ERP项目实施对一个企业发展的重要意义,ERP系统通过消除“信息孤岛”、降低库存、提高企业的管理能力和管理水平等方式,为企业带来切实的效益,同时ERP系统为企业决策层制定企业战略方向提供各种市场信息和生产信息的数据支持;分析了中国企业在经济全球化下的生存和发展,实施ERP系统的必要性;同时简要介绍了ERP系统的增效机制。     

ERP与MES在承钢的集成应用

介绍了ERP和ERP系统在承钢的集成应用情况,以及实现的技术方法.MES和ERP系统的集成应用,对生产经营管理过程提供了有力的信息支持,提高了企业的生产效率和管理水平.     

ERP中集成订单实现系统的开发

在知识经济时代，实施ERP是中国企业的发展趋势。集成订单实现系统是实施ERP的基础部分。本文针对北台烧结厂的实际情况，设计开发了集成订单实现系统的流程，为烧结厂的电子化管理探索出了一条新路。     

基于ERP平台的设备信息共享系统的开发与应用

为进一步发挥ERP丰富的系统资源优势，采用Query Reporter软件，运用SQL编程，针对设备信息共享查询、库存管理统计分析等，进行了专题开发，实现了ERP系统内采购模块、库存模块的信息互访及信息资源的有效利用。自应用该系统以来，2005年降低设备采购成本达1．78亿元。     

首钢矿业公司ERP项目成功上线

首钢矿业ERP项目成功上线发布会在河北迁安举行。中国冶金矿山企业协会会长、巾国矿业总公司总经理邹健等与会领导和专家对首钢矿业公司ERP项目成功上线给予高度评价，一致认为，首钢矿业公司企业资源计划ERP项目的成功上线，实现了将ERP（企业资源计划）、MES（生产制造执行系统），PCS（过程控制系统）、DCS（集散控制系统）等信息化应用全面贯通的构想，使中国冶金矿产资源行业“数字矿山”建设实现了历史性突破，开创了中国冶金矿产资源行业运用信息化管理企业的先河，     

销售预测模型在ERP系统中的应用

ERP系统是当今国际上先进的企业管理模式。目前，该管理模式正在逐步为国内企业采纳。简要介绍了ERP系统中销售预测模型的作用。较为详细的介绍了销售预测方法中的时间序列分解法，以及该模型在ERP系统中的实现方法，并以某铝材厂1999－2001年销售数据为实例对所采用的销售模型予以验证，同时给出了用ERP软件实现的2002年预测结果。篇中给出了部分程序脚本（节选自笔者参与开发的ERP软件），系用PowerBuilder7.0编写。     

运用信息化手段完善监督约束机制

信息化建设是企业实现管理创新的重要途径，实现ERP项目，可覆盖企业主要业务活动。该天津市冷轧薄板厂ERP一期工程实现包括备件、采购、销售、管理七个子系统、两个中心、五个网络，使重点业务流程高度集成和信息共享。同时，使主管领导即时监控，纪检部门即时监察和职工群众即时监督成为现实。