认真抓好技术攻关不断提高生产工艺技术水平

开展技术攻关是解决生产中技术关键问题,改进产品质量、发展品种、提高企业的生产技术水平的一项重要技术措施;对产品扩大市场、占领市场、提高产品竞争能力,从而保证企业生存和促进发展具有十分重要的现实意义。一年来四川省机械系统围绕提高产品的功能认真抓了技术攻关,取得了显著成绩。据67个企业的统计1980年攻克技术关键258项,累计有88种产品达到一等品;44种产品达到优质产     

加强工艺工作 保证产品质量

我厂主要生产显示仪表,实验室仪表及计算机外部设备三大类,计23个系列、100多个品种,是一个中型仪表厂。近几年,我厂抓了企业整顿,在加强思想教育的同时,从产品质量、品种发展、生产组织加强工艺工作和销售服务等方面着手,使质量和品种都有了一定的发展。为提高我厂仪表产品质量,在加强工艺技术方面,做了一定工作。一、对产品进行结构和工艺上的整顿 1980年以来,我们根据用户的反映和生产线上遇到的问题,对原有的八个系列的     

浅谈计算机辅助制造在数控加工中的应用

由于科学技术飞跃发展及市场竞争日益激烈企业产品更新换代加快,产品结构日趋复杂、品种日益增多,批量愈来愈少、精度和性能要求日趋提高。目前,多品种中小批量生产占企业产品的主导地位。企业的老式设备由于劳动生产率低、生产周期长,产品成本高,在激烈的竞争中处于明显的劣势。数控设备以其高速度、高精度、工序集中,适合中小批量产品生产,     

冲压车间制造执行系统的设计与研究

多品种、小批量的冲压产品生产管理比较复杂,一直困扰着生产管理者。根据多品种、小批量冲压产品生产特点,对满足其要求的制造执行系统进行了分析,构建了制造执行系统层次结构,设计其功能。该系统不仅能够完成对生产的管理、分析及数据的可视化展现,并能够对生产现场状态跟踪、生产效率与模具寿命的预测。通过企业的实际应用,验证了该系统能够很好地满足多品种、小批量冲压产品生产车间管理,提高生产效益。     

市场经济下企业标准化如何对企业起导向作用

随着市场经济的建立，企业必须在市场竞争中求生存，求发展；那么企业标准化如何引导企业走出困境，笔者根据我厂近几年的发展情况谈一点粗浅的看法。且改单一品种生产向多品种生产发展产品的品种和质量，是工业企业赖以生存的条件和竞争能力的基本构成要素；两者之中，质量是基础，而品种则是质量依附的实体；没有质量就失去了发展品种的意义，没有足够的品种就不能满足用户的要求。多品种生产以满足用户的多样化需求，这是市场经济的一大特点，从工业发达国家的情况来看，现代多品种生产企业一方面必须对市场需求的变化作出快速反应，另一…     

成组技术在齿轮和花键轴生产中的应用

采用成组技术是多品种、中小批量生产企业的发展方向,是企业提高生产效率、减少在制品、缩短生产周期、提高按期交货能力以及提高企业经济效益的重要途径。我们应用成组技术虽然为时不长,但已体会到它确实具有明显的优越性。现将有关情况介绍如下。一、概况我厂是生产拖拉机、内燃机齿轮及花键轴等配件的一个小厂,1971年建成投产,实际生产能力已由当年年产两万多件提高到目前的二十多万件,品种由9个增加到48个(这里是指主要产品,协作件和新产品不包括在内)。开始时随着产量和品种的逐年增加,为     

TOC对生产批量的整体调控

随着社会的发展和技术的不断进步,制造业的生产方式也发生着不断演变和变革,具体表现为：产品生命周期大大缩短,品种更新速度明显加快;顾客需求多样化和个性化;按期交货、快速交货变得至关重要。市场环境的变化要求企业必须改变传统的大批量生产方式,采取多品种混流加工、快速切换的方式组织生产。而企业在多品种混流加工的生产方式下,如何正确地制定批量,缩短生产提前期,对于组织均衡生产,减少现场在制品积压,提高企业生产活动的经济效果起着重要作用。     

多品种跨批量企业混合布局方式下的精益配送模型研究

多品种跨批量企业生产具有产品品种繁多、工艺复杂、产量多变等特点,缺乏拉动式准时生产的条件,在生产过程中容易存在半成品大量积压、产品生产周期过长等问题。针对这一问题,介绍一种不同于拉动式生产的工位物料的准时配送方法,利用混合布局方式,结合几个精益配送技术模块,提出了多品种跨批量企业的精益生产物料配送模型,使生产时的原材料和半成品在工位间高效流转,缩短产品生产周期,提高生产效率。     

柔性制造技术的应用与实践浅析

随着产品个性化、差异化等市场因素变化,出现了多品种、多批次以及小批量订单,导致了制造方法的改变。调查表明,柔性生产模式将成为制造业发展的主要趋势,柔性制造技术具有应用推广价值。因此,以柔性制造技术为研究对象,分析了其基本概念、组成、应用模式与发展趋势,明确了柔性制造技术可以应用于各类加工企业当中,进而达到提高企业经营效率、降低产品综合制造成本、提高产品全生命周期以及从而提高企业市场竞争力的目的。     

今天的质量 明天的市场

在社会主义市场经济条件下，企业成为市场竞争的主体。企业要生存要发展就要占领市场，企业参与市场竞争关键是靠质量。质量是企业形象与信誉的体现。宣化工程机械（集团）有限公司从市场与质量的辩证关系中深刻认识到：今天的质量就是明天的市场。宣工集团在实施机械工业“三大战役”中，把抓质量、创名牌、树形象放在一切工作的首位，把用户对产品的满意程度作为生产的准则，坚持认认真真打基础，实实在在上水平，通过以人为本抓教育，以法为准抓管理，从科技入手抓提高，使产品质量不断登上新台阶。以人为本抓教育。生产高品质的产品必须…     

CAT在液压产品试验中的应用

近几年来,利用微机检测手段进行产品试验已成为众多企业“抓管理、上质量”的主攻方向。对液压行业来讲、由于产品性能试验是一项重要的工艺过程,且我国液压产品的性能试验受检率是100％,因此对于企业来说,都希望借助微机测控手段来保证产品试验结果的准确性,进而保证产品质量的稳定提高。试验水平的高低,同时也反映了一个企业的生产和技术实力。长治液压件厂是从1990年开始把微机应用于产品试验领域的。 长冶液压件厂生产的产品包括液压缸、泵、阀、机具等共4大类100余种规格品种。长期以来,始终以质量为主线进行技术改造,尤其是在产品试验装置方面,以科技为先导,不断提高液压产品试验的微机     

基于成组技术的精益生产管理

多品种、小批量生产是一种按顾客不同要求,制造不同的产品种类、规格及数量的生产方式。其表现为在某生产期内,企业生产对象的种类较多而每种产品的生产数量又较少的一种多样化生产方式,在市场经济逐步发达的今天,社会需求的多样化,个性化及产品寿命周期缩短成为主要趋势,因此,多品种、小批量生产是很多企业的必然选择。吴忠仪表厂是一家生产自动调节阀及附件的企业,产品有50多个系列,6000多个品种规格。多年来借鉴了国内外很多企业的先进管理方式,如生产管理,先后采用的ABC管理法、成组技术、期量标准（订货点生产法）等方式…     

浅谈市场经济与企业产品标准的制定

随着市场经济的发展，企业要以优质的产品和优良的服务去满足顾客。还要以多品种、多规格去适应不同层次的需要。作为产品各项技术指标综合反映的产品标准，其制定的水平高低，就直接反映了企业能否用经济的方法生产出用户满意的产品，关系到企业在市场竞争中能否取胜。笔者认为：企业产品标准的制定应考虑其技术的先进性，经济的合理性，安全可靠性和市场适应性。1提高企业产品标准的技术先进性企业标准作为组织生产的依据，国家鼓励企业制定严于国家标准或行业标准的企业标准。因此我们企业在制定产品标准时，应结合自身的利益、特点，制…     

标准化与多品种生产

1 企业实行多品种生产的意义多品种生产是指企业为适应社会不同需要,从经济合理的角度,发展多种产品的一种手段。经济合理地发展多品种生产,是当前企业广开生产门路的一种手段,从长远来看它关系到企业的兴衰。发展多品种生产不是权宜之计,而是长久之计,这是由当代科学技术发展的客观必然性和市场经济的必要性所决定的。     

多品种小批量电子产品研制过程质量管理研究

新形势下,市场对多样化个性化产品的需求不断增加,相应的研发型企业接到多品种、小批量、定制化产品的订单也会越来越多,所以提高多品种、小批量电子产品研制过程质量管理水平很有必要。文中首先介绍了多品种、小批量电子产品研制的特点,然后分析了此类产品实现过程中策划阶段、设计和生产阶段以及检验验收阶段存在的质量风险和质量问题,最后结合质量管理工作实践,提出了相应的解决措施。     

利用GT实现企业生产的现代化

随着市场需求的不断变化,产品品种需求的多样化(仅1995年一年,重庆机床厂就应用户的要求,开发新品种15个),使企业的生产规模更向着多品种小批量生产方向发展.在目前这种形势下,如果企业仍采用传统的小批量生产模式,则远远不能适应市场需求的变化,满足用户要求。为此,摆在这类企业面前的唯一出路只能是采用先进的生产方式,以缩短产品的生产周期,提高产品的质量,不断地开发新品种,实现优质、低价,缩短文货期,这样才能使企业立于不败之地。 对于多品种小批量的生产企业,由于许多具体的情况,要实现一步到位的先进生产方式,如CIMS,是比较困难的。那么,要使这类企业能够尽快地从规划到实施CIMS工程,笔者认为,利用GT(成组技术)是一种切实可行的方法。     

成组夹具基本知识讲座 第一讲 成组夹具的基本概念及其设计

一、成组加工与成组夹具面临科学技术的迅速发展,产品品种日益繁多,新老产品更替周期缩短,导致现代机械工业生产结构中,多品种中小批量生产类型的企业占有优势地位。据统计,在机械制造的产品中,需要大量生产的产品仅占百分之五左右,绝大多数产品属于单件或中小批量生产。针对这种情况,为最大限度地简化生产技术准备工作、降低生产成本和提高劳动生产率。近十几年来,在国内外机械制造领域中,迅速发展着“成组加工”这一新的生产方式。     

济南第二机床厂计算机辅助工艺设计系统

一 、概论 我厂是一个典型的多品种,单件小批生产的企业。1980年以来除每年生产40～50多个品种之外,还要每年发展8～10多个新产品,即使这样还满足不了用户的要求。但是易一方面,随着品种的增加,有的经济效益有所下降。因此企业必须按新形势的要求进行全面改造,我厂就是在这样的情况下决定应用成组技术的,用以提高企业经济效益,缩短生产准备周期,加速开发产品。在进行成组技术应用研究课题中,我们开发了一个计算机辅助工艺设计(JICAPP)系统,今年5月6日,机械工业部组织了全国36个单位的技术人员对J2CAPP系统进行了评审,认为系统工作原理…     

原材料、紧固件和油漆标准化是解决多品种小批量试验机企业材料供求矛盾的有效途径

本文运用标准化原理,分析了多品种小批量试验机企业中影响产品成本、质量的原材料、紧固件、油漆(以下简称材料)的供求关系,提出了材料供求矛盾的改善途径。在当前市场经济条件下,企业之间的竞争十分激烈,市场变化非常复杂,不少试验机厂为了生存,都不再单一地生产试验机,而纷纷开发了新的领域。如有的企业开发了纺织机械、金刚石液压机等产品,以适应市场多方面的需求。多品种小批量生产方式是现在和今后试验机发展的主要趋势,针对本企业实际问题来探讨标准化,对于搞好企业的标准化工作和提高企业的经济效益有着重要的现实意义。     

刀具专家:刀具应用应转变观念

随着中国汽车工业的高速发展,汽车产品更新换代的速度也在不断加快,汽车生产方式也发生了根本改变,既要实现多品种的混流生产,又要追求高效率带来的规模效益。那种单一品种、大规模的生产方式和多品种、小规模的生产方式已不再适应市场竞争的需要,而多品种、高效率的规模生产逐渐成为汽车制造业发展的趋势。以加工中心为主体的多品种高效率的柔性生产线成为汽车制造业投入的优先选择,高速、高效、高稳定性、低成本的生产成为企业追求的目标。实践证明：合理应用刀具,会起到事半功倍的效果。