MRRⅡ中的安全库存和需求决策

MRPⅡ（ManufacturingResourcePlanning）──制造业资源计划系统,是一个庞大的管理系统。MRPⅡ以物料控制为基础,以资源计划,生产计划,物料需求计划为导向,对企业的计划、采购、销售、仓储、生产、成本和财务等进行全方位的管理和监控。采用MRPⅡ将为企业带来巨大的管理和经济效益,包括降低库存数量、提高计划速度和合理性、缩短采购提前期、降低生产成本、提高劳动生产率、加快资金周转等。MRPⅡ在今天已经成为制造业所共同瞩目的一项技术,是企业再攀高峰的双翼。MRPⅡ的核心模块是物料需求计划模块MRP（MaterialResourc…     

MRPⅡ——计算机辅助制造业管理（下）

MRPⅡ的发展任何事物都是不断发展的，MRPⅡ也不例外。当前，MRPⅡ的研究与实践主要表现在以下几个方面。（1）MRPⅡ和JIT的结合MRPⅡ是计划主导型的生产管理方法，形象地说是“推”（PUSH）式方法。应用这种方法，复杂的生产活动被分解为若干阶段和环节，按预定的计划安排人、财、物等资源，有步骤地进行供、产、销等各项活动。后续阶段或环节的活动，基本上是依计划由先行阶段或环节的活动结果来推动的。由于事先有了尽可能周密的计划安排，整个生产活动的进行就有了合理的组织与科学的秩序。60年代以来在日本兴起了准时制（Jus…     

制造资源计划——MRPⅡ

MRPⅡ制造资源计划系统，目前已成为制造业企业计算机管理信息系统的基本模式。本将简要介绍MRPⅡ的定义、国内外发展概况以及在我国开发应用中存在的问题及其对策等。     

ERP企业资源管理系统的探索与讨论

介绍和分析了企业信息化从物料需求计划（MRP）、制造资源计划（MRP-Ⅱ）到企业资源计划（ERP）的发展历程，通过对企业资源管理系统现代管理思想——供应链合作伙伴关系思想的分析，为国内计划实施信息化的企业提供必要的参考。并通过对国内应用现状的分析，提出对未来国内企业信息化发展的构想？     

车宁祖：北京吉普重组需要ERP

北京吉普是中国一家汽车合资企业，从最初引进国外的MRPⅡ（制造资源计划）操作系统到基于MRPⅡ开发的现有系统，乃至今年计划实施的IT系统，都表明北京吉普的信息化建设遵循随需而动的原则。     

基于SOA的制造业MRPⅡ系统的研究与实现

随着制造资源计划(MRPⅡ)在制造行业的推广和应用,如何设计一个业务敏捷的MRPⅡ系统已经成为一种发展趋势。本文依据某制造企业的实际情况,结合面向服务构架(SOA)理念,设计出一种基于SOA的MRPⅡ系统的实现方案,着重研究了生产管理模块的设计与实现,详细分析生产管理的主要模块如MRP计算等,最后详细介绍了该系统4层架构的实现。     

MRPⅡ在机械制造业企业物资管理系统中的应用开发

本文以我国机械制造业管理信息系统的建立为背景，应用制造资源计划系统（ＭＲＰⅡ）和物料需求计划（ＭＲＰ）的基本理论，方法和处理逻辑，结合我国轴承行业一大型骨干企业的具体特点，研究在多品种，中小批量生产条件下，依据计算机软件工程，网络及关系型数据库理论，借助有关技术手段和工具设计开发物资管理系统的方法，解决原材料供应和投料计划的编制，采购管理，库存管理及综合统计等问题。     

基于MRP—Ⅱ的生产计划管理信息系统的设计与开发

制造资源计划系统(MRP—Ⅱ)是实现企业现代化管理的有效方法和工具。本文以多品种小批量生产企业为研究对象,分析了我国企业生产计划管理的特点和现状,提出了基于MRP—Ⅱ的生产计划管理信息系统模型,并在IBM AS/400小型机上,采用结构化的系统分析与设计技术,设计开发了一个实用的生产计划管理信息系统。实践结果已初步证明,该系统对提高生产计划的科学性,降低原材料库存,实现准时生产,提高经济效益具有良好的作用。     

MRPⅡ与ERP

要成立一个研究MRP的组织,有人主张组织的名称可称为MRPⅡ学会,也有人主张称为生产和库存管理研究会。看来后者的想法是很有眼光的,因为MRP在不断的发展,从MRP到MRPⅡ,从MRPⅡ到ERP,然而生产与库存管理的研究却永远不过时的。 从解决制造问题的物料需求计划MRP到开始解     

国有企业怎样实施MRPⅡ(上)

随着我国经济的发展,国有企业运用和实施MRPⅡ软件正处在一个发展时期,然而从目前情况来看国有企业实施MRPⅡ系统软件既有成功的,也有失败的,或者处于僵持状态,还有的只是应用了少部分模块,很大一部分模块处于闲置状态,造成资源浪费。如何正确运用MRP Ⅱ这个被国外企业普遍应用的成熟系统软件,促进MRPⅡ系统在国有企业健康发展,有其极为重要的意义。现就国有企业应用MRP Ⅱ系统软件不可忽视的几个问题谈谈一些粗浅的认识。     

面向CIMS发展的单元技术

本文从宏观角度分析和综述了对发展CIMS起关键作用的几个重要单元技术CAD／CAM、工业机器人、柔性制造系统（FMS）、制造资源计划（MRPⅡ）、计算机辅助工艺过程设计（CAPP）的发展和应用。最后从应用、特点和战略几个角度介绍了CIMS的发展。     

MRPⅡ的现状和最新技术动向

一、国内外计算机辅助企业管理的现状 MRPⅡ技术发展已有30年历史,经历过几个阶段,如图1。在50年代试图根据需求变化建立各种各样的库存模型,来解决物料需求问题,今天看来这是一种落后的管理方法。60年代建立了独立需求和相关需求的概念,围绕着主生产计划、物料清单提出了物料需求的算法和逻辑,开发了开环的物料需求计划MRP(Material Requirements Planning)。在70—80年代随着计算机技术和管理技术的发展,形成了制造资源计划MRPⅡ(Manufacturing Resource Planning)。MRP     

MRPⅡ与企业管理

本文通过分析比较阐述了推广应用MRPⅡ与企业管理的基本关系,充分认识这一基本关系,对进一步提高MRPⅡ在我国的应用水平和应用效益,加速企业管理现代化的进程都是非常有益的。     

ERP技术与应用发展综述

企业资源计划ERP己成为近期的热门话题,而且,越来越多的企业已经开始采用MRPⅡ/ERP产品。本文作者系统总结MRP/ERP发展历程、技术特点及在我国应用所存在的一些问题和主要经验,预示着未来随着ERP的完善,一种基于网络的全球化企业合作与虚拟企业运营的集成化企业管理系统必然产生。     

MRPⅡ实施中面向有限能力的车间排产问题研究

MRPⅡ系统是提高我国制造业管理水平和生产能力的有效手段。车间作业控制模块是离散制造业实施MRPⅡ的一个重点，其中车间作业的排产问题又是一个难点，只有很好地解决了车间作业的排产问题，才能有效地对车间作业进行控制。本文以柳工实施的MRPⅡ软件TCM为具体对象，TCM中面向有限生产能力的车间排产问题，给出了具体的排产逻辑和方法，提出了压缩排队时间处理流程和工序优先级计算方法，以及按有限能力排产与压缩排队时间之间协同工作的流程图，并以具体排产实例分析说明了选用不同的排产方法和不同的参数设置按有限能力进行排产的方法及结果。上述研究成果对于我国离散制造业成功实施MRPⅡ具有普适性和重要参考价值。     

IT与企业计划技术的演变

随着信息技术从单机到数据库技术、网络技术的发展,企业计划技术也经历了从MRP到MRPⅡ、ERP的发展过程。目前Internet的普及以及随之而来的全球化（Globalization）、大量顾客化（Mass customization）等趋势使得计划技术又面临着新的挑战。本文提出了基于Interent的、跨越企业范围来利用多个企业资源的在线计划技术(OLP),并讨论了在线计划的基本框架与构成。     

基于MRPⅡ思想的生产管理系统及应用研究

MRPⅡ(制造资源计划)是一种先进的管理思想,如何在国内企业成功应用是当前需要深入研究的问题.根据国内航空企业管理模式的实际现状,鉴于生产管理在企业中的特殊作用和地位,确定了建立适合企业实际的先进生产管理系统的目标,给出了需求分析、系统设计等,对快速原型设计方法做了延伸;阐明了贴近实际的系统结构和功能,探讨了系统的关键技术和实施方法;选择切合实际的目标和思想方法,是实现MRPⅡ思想的关键.     

从MRP到MRP Ⅱ

前两讲我们提到,MRP解决了市场需求和物料需求的矛盾问题,但是,如何实现物料同资金的信息集成呢?本期我们继续请吴教授给大家介绍MRP Ⅱ。不过有必要请大家注意,MRP Ⅱ不是MRP的“升级版”,同样的字母含义是不一样的:MRP是物料需求计划(Material Requirement Planning),而MRP Ⅱ则是制造资源计划(Manufacturing Resource Planning)。下一期我们将介绍ERP与供应链管理。     

基于Internet的虚拟企业资源计划V-ERP

虚拟企业（VE）是随着Internet而出现的。随着VE的出现,经历了从MRP、MRPⅡ到ERP的发展过程的计划技术必须跟着演进。文章在分析计划技术发展过程的基础上提出了基于Internet的虚拟企业资源计划（V－ERP）。V－ERP是由顾客需求驱动的,它可以集成不同计划方法来制订虚拟企业中所有合作伙伴的计划。文章分析了V－ERP的特点,并讨论了其构成。     

从MRP至MRPⅡ

不熟悉MRPⅡ的人们经常会误认为MRP是MRPⅡ的第一版,而将MRPⅡ则看作是MRP的第二版,其实这是两个不同的概念,MRP是物料需求计划,而MRPⅡ是制造资源计划,但两者之间是有着联系的。 MRP是一种以计算机为基础的生产计划和库存控制系统。MRP的