从海南气体处理厂主体工程看设计与采办协调的重要性

本文通过分析设计与采办在工程项目中的普遍性与特殊性，阐述了设计了与采办之间协调 的重要性，并通过一此例，介绍在海南气体处理厂主体工程中如何加强设计与采办的协调，说明设计与采办之间的夫调配合是影响工程建设项目施工进度和成本控制的关键因素。     

EPC管理模式在蒸汽驱现场试验中的应用

EPC管理模式,能够最大限度地发挥工程项目管理各方的优势,从而实现工程项目管理的各项目标。EPC就是组织工程项目中的设计、采办和施工。大型综合性项目,是一个复杂的系统工程,在项目的各个环节上需要协调管理,EPC管理模式就是将大型综合性项目进行任务分解和过程分解,发挥专业化管理的优势,责任明确,管理有效。实行EPC管理模式,设计、采办和施工具有更大的灵活性。     

降低管道工程项目采购成本的有效途径

分析了目前国内管道工程项目采购成本的控制现状,从工程的设计方、施工方、采购方和供货方四个方面分析了影响采购成本的主要因素。同时提出降低采购成本的有效途径,即对内实现采办、物流队伍的专业化,保证采办与业主、设计和施工之间有效沟通,主动解决设计变更和施工变更对采办工作的影响,倡导标准化设计和标准化采购,推行集中采购和招标采购,充分盘活库存剩余物资,合理设置中转站和优化物流配送。对外与供货商建立战略联盟,实现规模生产,分享规模效益。     

如何提高海外油气管道工程PMC项目的长周期物资采办管理效益

通过结合大量海外油气管道工程PMC项目中的物资采办管理的经验教训,对工程建设长周期物资的采办各个阶段进行深入研究。增加采购质量和压缩采办周期是以耗费采买成本为前提的,只有在其中相互权衡,实现三者综合效益的最大化才是采办管理提升的所在。按照过程监督,成果确认的分析思路,以采办风险识别和成本控制、采办进度控制、采办质量控制3个方面探讨了如何加强长周期物资的采办管理效益,提出若干管理方法及控制要点。通过提升对长周期采办物资的管理,实现管理与采办工作的效益最大化。     

管理图强

国际上通行的管理模式 在国际工程建设中,通行的项目管理模式:PMT-PMC-EPC.其中EPC管理阶段有:EPC(设计、采办、施工)、EPCC(设计、采办、施工、运行管理)、FEPC(投资、设计、采办、施工)等.另外还有通过以投(融)资方式进行建设和拥有,然后运营管理并最终移交的BOT(包括BOOT)类工程项目建设模式.其中EPC项目管理模式是最通行和常用的模式.     

发挥优势执行好大型项目建设

本期案例中谈到管理策划与创新的做法,其实质正是按照EPC总承包管理模式而采取的行之有效的具体措施. 与传统的工程承包模式相比较,特别是在大型工程项目建设中采取EPC总承包模式,主要具有以下显著的优势:一是更加突出设计的"龙头"作用.通过强调和发挥设计在工程建设全过程的主导作用,可以不断地优化工程项目建设的整体方案;二是更加突出设计、采办、施工的"融合"作用.通过有效克服设计、采办、施工相互制约、相互脱节的矛盾,实现设计、采办、施工各个阶段工作的合理衔接,从而有力保证工程项目建设的进度、成本、质量、安全等环节全过程受控和管理目标的顺利实现,确保工程项目投资效益最大化;三是更加突出质量责任主体的"明确"作用.通过明确工程项目的质量责任主体,有利于追究工程质量责任和确定质量责任人.     

国际海洋石油工程项目采办过程质量管理浅析

近年来,出于能源安全、环保保护等方面的考虑,全球海洋工程开发持续升温。项目EPCI(设计、采购、建造、安装一体化)模式受到重视,模块化建造及异地海上安装模式逐渐成熟。近年来中国企业不断获得国际海洋工程项目订单,其中采办管理是项目管理的重要环节,采办管理的质量和效益直接影响到项目的顺利完工。本文对国内外海工项目采办管理模式进行了对比分析,结合某境外大型海洋工程EPCI总承包项目的采办管理过程,阐述了国际TPI采办管理模式对海洋工程项目采办管理中的作用,以期为国内企业在海洋工程领域EPCI总承包国际化发展中,提供采办管理方面的借鉴及参考。     

一体化建造技术在恩平18-1 WHPA平台的创新与应用

恩平18-1平台项目管理不仅首次实现基本设计阶段建模,还通过采取早期三维建模、标准化设计、设计采办建造一体化深化实施等措施,打破了详细设计和加工设计固有分工,实现了设计与建造的无缝连接。同时充分利用国外先进技术,吸取新的理念和方法,保证了设计建造一体化的计划匹配性,大幅提高设计全过程质量状态管理水平;使设计图纸、采办物资、施工机具等资源高水平的精准衔接,多维创新促工效,严抓细节提质量,降低高空施工带来的作业风险,缩短后期海上连接调试工期,实现效益最大化。     

美军武器装备采办经验对大型企业物资采购的借鉴与启示

美军自上世纪90年代开始推进装备采办改革以来,通过全寿命全系统管理、优化采购与需求管理方式等措施,有效提高了采办效率和经费使用效益。本文就美军武器装备采办的主要经验进行了总结,就其经验对大型企业物资采购的借鉴与启示进行了探讨。     

再论平行工程与海洋石油平台的设计和建造--从大型起重铺管船"蓝疆"号顺利下水谈起

从大型起重铺管船"蓝疆"号的工程设计管理、建造、采办模式及顺利下水分析出"平行工程"得以实施的根本原因,认为从项目一开始就让用户与建造者参与项目顶层建造策略的制定,设计者、建造者、用户3方自始至终的平行协调,以及船体与设备的平行研制等原则,在"时间就是金钱,效率就是生命"的动作规则下,是可以而且应该在海洋石油开发工程的设计与建造中得到实施的.     

EPC项目采购计划管理优化研究

采购计划包含工程建设项目的采买、选商、催交催运、仓储和验收等诸多工作环节,本文特指采购过程中的采买范围。采购计划是根据详细设计文件编制而成,即在设计文件的数据基础上,考虑合理的施工余量,通过合理的方法,最终编制成采购计划;采购计划是项目设计和采购工作的衔接环节,起着承上启下的关键作用;采购计划管理作为采购工作的源头,直接影响了采购成本和后续工作环节的进行,是工程项目管理的重要组成部分。采购计划的准确性和及时性是高质量完成一个项目的基本条件,加强对采购计划的管理,采取有效材料平衡措施,不仅可以提高项目的经济效益,增强企业的良性循环,保持可持续健康发展,还能够提高企业的国际竞争力。     

总承包模式下影响工程进度的因素分析

对于总承包管理项目,在总承包合同签订后,业主原有的风险转移,由总承包商承担。如何避免设计和采购、施工脱节,减少由于设计、采购失误引起的变更,降低项目成本,缩短工期成为关键问题。设计变更、设备材料到货等因素对项目施工进度的影响最为直接。结合多年来参与总承包项目施工管理实践活动中的体会,从现场施工管理角度,分析了总承包管理模式下的设计、采购问题对项目进度的影响,并就设计与施工的关系和设备材料到货状态与施工顺序的关系等提出了改进措施和建议,以发挥总承包作为设计、采购、施工一个有机整体的特点。通过加强设计与采购、施工的互动,将设计、采购对工程施工进度的影响减到最小,降低总承包商工期风险,满足项目目标要求。     

现有体制下长输管道概算转清单程序设计方案研究

长输管道概算转清单程序设计方案能够解决估算、概算与清单、结算的对比分析,通过信息化手段建立一座连接"桥梁",通过这座"桥梁"实现全过程造价管理。文章以管道组装焊接为例,根据概算细分项和标准清单项对应的关系,采用概算的工作分解结构(WBS)、概算单体细分项、清单分项、转换比例四种转出方法来实现管道组装焊接的概算转清单设计。概算转清单设计将企业概算规定内容与国家标准工程量计价清单相关项目成功对接,有利于长输管道全生命周期的投资控制和后续的招标、采购及竣工决算管理。     

海工建设项目的成本控制

海上油气田开发有其不同于陆上油气田开发的特点,具有高技术、高风险、高投入性。文章针对海工建设项目的特点,从海工建设项目管理的一般流程出发,分析了海工建设项目成本控制的四项重点内容,即设计控制、采办控制、制造施工控制、结算控制。并从专家审议、承包商选择、设备采购方面提出了海工建设项目成本控制的改进建议以及应注意的问题。     

深化设计改革 厉行费用控制实现投资效益最佳化

在社会主义经济条件下,设计工作要做到低投入、高产出,实现投资效益最佳化,必须改革管理体制,强化基础工作,加强设备采购管理,提高设计水平与国产化水平,控制投资费用。     

新形势下长输管道设计思路探讨

油气长输管道的项目设计管理比较复杂,近年的管道建设呈现出以设计为主的路由协调贯穿项目始终、管道建设外部关系复杂、地方要求差异大等新情况,建设工作要求更严、难度更大。随着国内天然气管道建设呈现出的项目众多、地域分布广、工期紧迫等特点,设计工作的进度、质量以及标准化成果的应用对一个项目成败起到至关重要的作用。通过完成中贵线可研、初步设计及配合建设单位开展工程总承包和项目管理承包的招投标工作,对比传统设计工作和新形势下设计工作的区别,对新形势下如何高质、高效地完成设计工作进行了探讨。     

海洋石油国际合作中的采办管理

在陆上石油对外合作中，作业者投资的相当大比例是由采办部门支出的，因此，搞好石油对外合作中的采办管理，对降低石油作业成本，提高经济效益，具有十分重要的意义。结合海洋石油国际合作的实践，对国际石油合作中的采办机构、采办思想、采办方法与采办策略等作了简述，以期对陆上石油国际合作有所裨益。     

高含硫天然气净化厂设计特点

根据正在建设中的罗家寨天然气净化厂工程前期研究、国外考察、科技攻关、引进基础设计及设备采购、制造等情况，结合铁山坡天然气净化厂前期研究和技术交流情况以及高含硫天然气净化厂的特性，介绍了高含硫天然气净化厂主要的设计特点。     

采用焦化加工路线的炼油厂增效措施分析与应用

某炼油厂为提高经济效益,通过分析焦化加工路线的特点,发现焦化加工路线具有加工原油品种选择范围宽,装置建设投资成本低和运行操作费用低的效益优势,同时具有产品结构差和产品性质差的效益劣势。该炼油厂充分发挥焦化加工路线的效益优势,采取优化原油采购、减产石油焦、增产汽油和喷气燃料以及节能降耗、保持CFB锅炉长周期运行等措施,大幅降低了原油采购成本,优化了产品结构,降低了操作费用,与设计方案相比,按2015年实际产品结构计算,经济效益提高10.33亿元/a。