透视企业管理软件的"洋品牌"

我国企业实施以MRPⅡ/ERP为主的企业管理软件有将近20年的历史,但MRPⅡ/ERP的实施与运用却差强人意,究其原因,用户对各品牌的软件缺乏横向比较,盲目听信软件供应商对自己产品的介绍,使软件选型缺乏科学性和合理性,是实施与应用MRPⅡ/ERP不成功的重要原因之一.     

MRPⅡ,你在企业走的好吗?——关于企业信息化建设中一些问题的思考

近几年,随着MRPⅡ、ERP等先进的管理软件进入中国,我国不少企业纷纷上马这些项目。一时间,企业出现了MRPⅡ、ERP热。但这些管理软件的实施究竟给企业带来了什么?是不是所有实施MRPⅡ、ERP项目的企业都达到了预期的效果。作为长期在基层从事计算机辅助企业管理工作的老信息工作者,张鸿文主任参与了本企业实施MRPⅡ的所有过程,对企业实施MRPⅡ有深刻的体会,希望能与同行们一起探讨。     

MRPⅡ让企业无忧

科学管理企业已成为企业步入信息化的必由之路,而MRPⅡ正是实施科学化管理的“敲门砖”。上广电对MRPⅡ的实施成功为其他企业提供了可靠的参考和借鉴。     

MRP Ⅱ给管理界带来了一场革命

MRP Ⅱ这个名词对本刊广大读者来说也许还很生疏,也很遥远,可是对于业内的广大科技人员和企业高层管理人员也许并不陌生,因为MRPⅡ进入中国也十多年了。这个MRPⅡ曾使人陶醉,也使人埋怨。但无论如何,现代的企业要求高层次的管理,MRPⅡ是一种先进的工具,能提高生产效率、提高产品质量。向MRPⅡ要效益,正是一些大企业、高层管理人员的追求,也是中国经济开放、企业腾飞所需。为了普及这方面的知识和技术,为此,本刊开辟“学习应用MRPⅡ”。这方面的内容有专家谈MRPⅡ、一些实施较好的企业例子、学习、交流在实施中的体会等。并由MRPⅡ上海四班用户协会、上海四班公司协办。我们期望广大读者和我们一起来办好这个栏目,积极投稿,使它成为大家喜欢的园地。     

MRP Ⅱ系统设计及实现

此系统将MRP Ⅱ理论与具体的中小型机械制造企业相结合,分析了当前中小型企业实施信息化的必要性,制定出适合中小型机械制造业的MRP Ⅱ总体设计方案。     

三级变一级——美的集团实施MRPⅡ快速赢取市场反应

MRPⅡ实施前,美的集团一直采用手工制订生产计划的方式,即生产科生产计划、车间生产计划和产品销售计划的生产作业三级计划,这些计划对迅速变化的市场已经显然不能胜任,并且易造成产品积压或供不应求。中国广东省美的集团风扇厂年产量将近1100万台。如此大的产量,所需物种多达上万种之多,同时生产和经营机构也是庞大的。美的集团的领导清楚地意识到若想保持企业的可持续发展的能力,管理思想和手段必须上一个新的台阶。决定大规模投资上千万元全面实施MRP Ⅱ工程。实践证明,美的集团风扇厂通过MRPⅡ工程不仅在企业内部实施了一级     

制造资源计划MRPⅡ系统

制造资源计划MRPⅡ系统（ManufacturingResourcesPlanning）是指以物料需求计划MRP（MaterialRequirementsPlanning）为核心，对物资运动和资金运动统一管理的闭环经营生产管理系统。MRPⅡ为制造业提供了科学的管理思想和处理逻辑。本文着重阐述了它的哲学思想、系统功能和效益机理。本文从应用角度出发，总结了我国经济高速发展的十几年里，企业在MRPⅡ应用方面的经验与教训，强调指出MRPⅡ应用的现实性和必要性，以及实施中应注意的问题，特别是用户化修改问题，以推动MRPⅡ在我国的应用及发展。     

MRPⅡ的灵活运用与改进

MRPⅡ是七十年代在工业发达国家制造企业中开始采用的先进生产经营管理方法，它以满足产品供货期为目标，将产品结构逐层展开，制定出对各种零部件的需求数量及需求时间，反馈库存和车间在制信息，使制定的滚动计划既能保证按期交货，又能减少在制品和原材料的资金占用，对提高企业的经济效益，起了很好的保证作用。因此在美国、日本等国的制造企业中被广泛采用。MRP11在我国企业中是否适用？这需要做具体分析。我国企业在外部原材料、配套件市场和内部管理机制方面与国外尚有差距，限制了MRP11实施效益的发挥，特别是管理人员的传统观…     

MRRⅡ中的安全库存和需求决策

MRPⅡ（ManufacturingResourcePlanning）──制造业资源计划系统,是一个庞大的管理系统。MRPⅡ以物料控制为基础,以资源计划,生产计划,物料需求计划为导向,对企业的计划、采购、销售、仓储、生产、成本和财务等进行全方位的管理和监控。采用MRPⅡ将为企业带来巨大的管理和经济效益,包括降低库存数量、提高计划速度和合理性、缩短采购提前期、降低生产成本、提高劳动生产率、加快资金周转等。MRPⅡ在今天已经成为制造业所共同瞩目的一项技术,是企业再攀高峰的双翼。MRPⅡ的核心模块是物料需求计划模块MRP（MaterialResourc…     

国有企业怎样实施MRPⅡ(下)

三、与MRPⅡ实施并行的工作在这里我们主要讲的是国有企业实施MRPⅡ软件的过程中需要并行实施的几项工作:企业管理模式的改革MRPⅡ系统软件主要侧重于企业内部人、财、物等资源的管理,它是通过计划的及时推动实现生产过程的控制并将供、产、销的物流信息通过财务系统转化为价值信息,但是长期计划经济体制下的国有企业存在着管理粗放,管理层次多,效率差,部门多、职责不清,对生产中出现的物流不畅,缺乏预见性,往往是依靠会议研究,布置工作依靠计调人员“救火”的方法来解决问题,财务管理偏重于财务记帐、对财务分析和成本的有效控制不够重视,比较肤浅,在企业管理上依靠领导决策、干部指挥,缺乏科学的管理、缺乏完善的制度约束,MRPⅡ软件是市场经济的产物、是企业在市场竞争的环境下为了生存发展和进步的需要而应运产生的,它是利用计算机软、硬件技术实现企业内部科学管理的系统软件,与计划经济的体制和管理方法截然不同,MR-PⅡ软件将企业内部的采购管理、销售管理、基础数     

MRPⅡ/ERP实施要诀

在进行企业信息化建设中。在实施MRPⅡ/ERP过程中,不可避免地面临企业管理模式的变革、企业信息网构建、企业管理软件规范及工程具体实施等问题。 中国兵器工业总公司直属的西南自动化研究所服务于企业的信息化工作已有多年,广大科技人员经常工作和生活在企业,与许多企业的各层次人员接触;同时,我们还调研了国内一些大、中型企业,它们在企业信息化工作中,特别在MRPⅡ/ERP的开发应用方面有成功的喜悦,也有失败的教训,现谈点个人的体会。     

关于MRP Ⅱ应用中的若干问题与思考

企业是应用MRPⅡ的主体,只有在企业主要领导真正认识到推广应用MRPⅡ的目的与意义后,才能确保企业能成功地应用MRPⅡ。     

国有企业怎样实施MRPⅡ(上)

随着我国经济的发展,国有企业运用和实施MRPⅡ软件正处在一个发展时期,然而从目前情况来看国有企业实施MRPⅡ系统软件既有成功的,也有失败的,或者处于僵持状态,还有的只是应用了少部分模块,很大一部分模块处于闲置状态,造成资源浪费。如何正确运用MRP Ⅱ这个被国外企业普遍应用的成熟系统软件,促进MRPⅡ系统在国有企业健康发展,有其极为重要的意义。现就国有企业应用MRP Ⅱ系统软件不可忽视的几个问题谈谈一些粗浅的认识。     

MRPⅡ与企业管理

本文通过分析比较阐述了推广应用MRPⅡ与企业管理的基本关系,充分认识这一基本关系,对进一步提高MRPⅡ在我国的应用水平和应用效益,加速企业管理现代化的进程都是非常有益的。     

组织起来 加强交流 促进MRP Ⅱ应用

一、上海地区 MRPⅡ FOURTH SHIFT用户协会的产生 1、FOURTH SHIFT用户迅猛增加 从94-95年统计,FOURTH SHIFT在中国的用户大幅度增加,仅华东地区就达50多家,分布于十几个不同行业。 2、用户需要沟通、交流和相互支持 实施 MRPⅡ,即是企业的重大决策,也是牵动企业方方面面的十分艰巨复杂的工作。如何才能更快、更经济地实施FOURTHSHIFT的应用,并保持良好有效的运转,有效地支持企业经营决策,提高 MRPⅡ对企业的经济效益,是我们每一家用户十分关心的问题。随着用户扩大,大家感到用户间的沟通     

逆向思维——从“ERP失败”谈“企业ERP应用绩效评价指标”

在二十世纪八十年代,全球在制造业推行MRPⅡ时,我们曾经讨论过如何成功实施MRPⅡ,也提出过一些成功实施的策略,例如:“领导要重视、用户要配合、基础准备要扎实、选择合适的硬件和软件、正确的实施方法”等。我记得当时台湾有一位MRPⅡ专家就曾经提出“实施MRP,有如逆水行舟,不进则退”,那时大家对此的理解还不是非常深刻。随着近十年来的经济全球化和IT技术的高速发展,以及中国加入WTO,中国的企业     

MRPⅡ实施风险论

在制造企业中实施MRPⅡ系统,是一项复杂的系统工程。一般的用户在实施中总是会遇到这样或那样的问题,影响项目进度和目标,最终影响投资回报率。 从项目管理的角度看,导致这种结果的原因是对项目风险的估计、规避和处理不力。在很多情况下,实     

MRPⅡ实施中面向有限能力的车间排产问题研究

MRPⅡ系统是提高我国制造业管理水平和生产能力的有效手段。车间作业控制模块是离散制造业实施MRPⅡ的一个重点，其中车间作业的排产问题又是一个难点，只有很好地解决了车间作业的排产问题，才能有效地对车间作业进行控制。本文以柳工实施的MRPⅡ软件TCM为具体对象，TCM中面向有限生产能力的车间排产问题，给出了具体的排产逻辑和方法，提出了压缩排队时间处理流程和工序优先级计算方法，以及按有限能力排产与压缩排队时间之间协同工作的流程图，并以具体排产实例分析说明了选用不同的排产方法和不同的参数设置按有限能力进行排产的方法及结果。上述研究成果对于我国离散制造业成功实施MRPⅡ具有普适性和重要参考价值。     

信息工程监理在高校数字图书馆中的应用

为了确保工程的质量、进度和服务,在高校数字图书馆工程中实施信息工程监理是必要的.结合承担某高校数字图书馆建设工程项目背景,研究了信息工程监理在高校数字图书馆系统的内容和特点.     

上海MRP Ⅱ应用繁花似锦

有人说二十世纪的一个重大变革是世界形成了一个统一的全球市场,其直接 果是市场竞争日益激烈,给企业带来巨大的压力。为使企业在竞争中求得生存和发展,企业家从传统的管理方法中走出来,寻求新的管理模式。MRPⅡ正是在二十世纪六十年代应运而生,又随着实践而不断发展。 当今,MRPⅡ作为一种先进的行之有效的管理思想和方法,在世界上已被广泛应用于具有离散、重复和流程式生产特点的工业企业,并取得明显的经济效益。美国和欧洲是MRPⅡ开发和应用的热土,据报导称,至少有100多家软件商提供过数百种商品MRPⅡ软件。美国有数万家企业使用MRPⅡ软件,《FORTUNE》杂志评选的500家最大企业,几乎都安装了MRPⅡ系统。