数字化项目制造关键技术研究

随着城镇化进程加快,国家加大基础设施建设投入,项目型制造业发展势头迅猛,而适应个性化需求、解决客户最终目标为导向的EPC模式(设计、采购、生产、建造、安装、维护和服务一揽子解决方案)已成为一种新型的项目型制造模式;而国内项目制造业的数字化制造水平与发达国家的差距还十分显著,尚未走出传统工业的大量消耗资源老路,而传统ERP管理还无法支撑数字化制造需求。文章分析了项目型制造的全流程的项目生命周期管理的特点,并通过项目型制造的关键技术的分析,提出了项目型制造的关键技术攻关路线图,重点阐述项目技术管理、项目供应链、项目生产、项目成本管理和控制中的关键技术解决方案。从而提升项目型制造业的资源整合能力,提升企业快速响应市场能力。     

MRP Ⅱ系统中主生产计划的关键技术及过程模型研究

主生产计划系统是ＭＲＰⅡ系统的重要组成部分,本文针对ＭＰＳ的特点,详细地分析和描述了ＭＰＳ的功能及处理流程,并对ＭＰＳ的一些关键技术进行了研究。提出了基于Ｐｅｔｒｉ网的ＭＰＳ过程模型和ＭＰＳ基本算法。     

拿什么拯救你，我的微利时代

去年,西班牙温州鞋城的一把大火让很多中国的管理者感到触目惊心,彻底点燃了他们对中国企业实行简单低成本战略的反思。又赶上了我国对WTO承诺三年保护档期的结束,过去依靠简单低成本战略的中国制造产品不再受到国际市场的普遍欢迎。温州鞋作为中国制造的典型代表,让“中国制造”名噪一时,如今的“中国制造”却成了低成本和价格战的另一种叫法。再拿中国的建筑市场为例,WTO后“建筑及相关工程服务”也已成为国际市场,那么我们现在还能靠什么在家门口保持生存和发展?对于施工企业来说,过去靠成本管理,在竞争中可以占据一定的优势。传统的…     

拿什么拯救微利时代

在微利时代,企业如何更好地生存和发展?如今,中国各个行业都已经进入了微利时代。比如,对于施工企业来说,过去依靠廉价的劳动力和自然资源、地方政府保护和政策的扶持、更长的工作时间、银行信贷的资金保证获得了领先的成本优势。也就是说靠成本管理,在竞争中占据了一定的优势。但是目前,中国的建筑及相关工程服务行业逐步对外开放以后,政府的保护受到限制,廉价劳动力也可以成为外国企业的“雇佣军”,银行银根紧缩,土地、能源、钢材的价格上涨导致自然资源不再具有优势,更长的工作时间也将受到劳动保护法的限制。传统的成本优势正在消失。传…     

逆向思维——从“ERP失败”谈“企业ERP应用绩效评价指标”

在二十世纪八十年代,全球在制造业推行MRPⅡ时,我们曾经讨论过如何成功实施MRPⅡ,也提出过一些成功实施的策略,例如:“领导要重视、用户要配合、基础准备要扎实、选择合适的硬件和软件、正确的实施方法”等。我记得当时台湾有一位MRPⅡ专家就曾经提出“实施MRP,有如逆水行舟,不进则退”,那时大家对此的理解还不是非常深刻。随着近十年来的经济全球化和IT技术的高速发展,以及中国加入WTO,中国的企业     

微利时代的企业三大战略

根据我国对WTO的承诺,从2004年12月11日起三年的保护期已经结束,中国市场的将对外开放.中国的市场也已成为国际市场,在经济全球化的趋势下,过去依靠简单低成本战略的中国制造的产品并没有受到国际市场的普遍欢迎,例如,去年在西班牙将温州鞋城被一把火给扫掉了,它给我们的启迪是简单低成本战略依靠的主要手段是价格战,而价格战不是一个双赢或多赢的商业模式,或者说是一个多输的结局,对大家都没有利;其主要原因是我国企业大多数都是在供应链的低端竞争,没有给企业带来更大的附加值.     

一种闭环式的动态车间作业计划编制方法

针对制造资源计划（MRPⅡ）中采用的提前期和工艺路线中的加工时间为确定值，不能反映实际生产情况这一事实，提出了一种闭环式的动态车间作业计划编制方法，它通过车间作业进度反馈，动态更新提前期、工作中心、工艺路线等信息，构成了以车间作业计划编制为核心的3层闭环的处理流程。     

五个难题,七条建议

集团企业最显著的特征就是以资金作为纽带。根据对集团加盟企业资本控制的不同,分为全资的核心层企业,控股的紧密层企业和参股的松散层企业。因此,集团财务管理就是集团企业的管理核心。     

集团财务如何统一管理？ 五个难题，七条建议

A股份有限公司成立于1994年．是一家主营现代医药健康产业的民营高新技术企业于1998年挂牌上市。通过近十年的发展A公司已经成为拥有药品制造医药流通诊断产品、医疗器械医药化工五大业务板块．员工总数超万人的大型专业型医药产业集团规模和效益都居国内医药行业领先地位。     

制造数据管理系统的总体设计及其功能实现

提出了制造数据管理系统的总体结构和处理流程,并详细划分制造数据管理系统应包含的功能模块,分析系统的功能的实现途径。