项目管理的咨询式培训初探

阐述了咨询式培训的特点,分析了项目管理咨询式培训的应用,包括培训流程及实施要点等,对项目管理咨询式培训的实施具有一定的指导意义。     

项目式教学在Access 数据库课程教学中的应用探析

Access数据库的应用涉及面广,如仓库管理、财务管理、账单管理、报表管理等,通常用于小型数据管理系统的开发。在教学中主要以全国计算机二级等级考试为指导依据进行教学,这样的教学就比较单一,学生对该软件的应用和创新也就被形式化。本文提出了项目化教学进行授课,针对不同的专业,合理设计任务和项目,以期达到预期的效果。     

关于工程项目管理服务取费的探讨

通过对国内外工程项目管理服务取费现状的比较研究,分析我国工程项目管理服务取费偏低的原因,并结合我国建筑市场的具体情况,以建设单位管理费为基础,提出对我国工程项目全过程项目管理服务及菜单式项目管理服务取费标准的建议。     

绩效考核体系设计思路——台帐式管理

绩效考核是企业管理永恒的话题,是企业对员工的正当要求和标准规范,优秀的绩效不仅对公司有帮助,对员工个人成长更是意义重大。如何做好目标管理与绩效考核进行无缝对接,本文通过施工企业项目管理的特点对项目员工绩效特征的分析,提炼出最简单的模式,以及可操作性强的管理方式-台帐式管理,形成绩效的若干关键指标体系,并以此为基础进行绩...     

浅析全过程造价管理在实际项目中的应用

建设工程造价管理涉及工程项目全过程,在不同的项目阶段,造价管理起着不同的作用。工程造价包括可行性研究、投资估算、项目经济评价、设计概算、施工图预算、工程竣工结算、招标标底、投标报价的编制和审核等业务。项目决策阶段的造价管理对项目全过程的造价起着宏观控制的作用。项目实施阶段的造价管理通过管理使项目的费用目标得以实现。项目使用阶段的造价管理主要作用是对项目经济效益进行评价。本文通过论述造价管理在项目不同阶段的应用,结合实际案例分析,提出加强造价管理的相关建议。总而言之,希望本文能对项目全过程造价控制提供理论指导,更好地解决项目带来的问题。     

浅谈建筑工程造价管理的问题及对策分析

建筑工程造价管理是贯穿于工程建设项目生命周期的全过程造价管理,工程建设项目生命周期按国际工程管理界习惯的定义分为三阶段:项目前期管理阶段:项目的决策期;建造期或建设期管理阶段:项目的工程设计期与施工期;项目后期管理阶段:项目竣工后的保修期。不同阶段对建筑工程造价的影响不同。本文主要谈的是建设期造价管理工作中的问题及对策分析。     

基于风险排序的项目群风险管理研究

项目群在其生命周期内面临各种不同的风险,项目群管理组织该如何利用其拥有有限的资源去管理这些风险就成为每个项目群管理组织必须考虑的问题.利用在单个项目风险管理过程中对风险排序的方法,对项目群中的项目进行风险排序,得到每个项目风险的相对水平,从而使得项目群管理组织可以有的放矢地分配其有限的资源给不同风险等级的项目,最终达到合理控制项目群风险的目的.     

房地产项目的多维度管理

本文针对房地产项目中有多家施工单位、出现多个不同的工程进度,对应产生不同的工程管理目标和管理方法,项目建设单位应具有应对复杂项目的综合管理能力,采取不同对策进行多维度管理,以达到工程项目整体目标的顺利实现。     

大底盘多塔楼大型项目前期施工策划

施工策划是项目施工组织管理的有效手段。本文以我司在施工大型项目为例,介绍了该项目施工现场平面布置、施工部署的前期策划思路及内容,提出了“盆式”施工方法,解决了现场临时施工道路和材料加工场地的问题,从而达到了缩短工期、降低成本目的。     

大底盘多塔楼大型项目前期施工策划

施工策划是项目施工组织管理的有效手段。本文以我司在施工大型项目为例,介绍了该项目施工现场平面布置、施工部署的前期策划思路及内容,提出了“盆式”施工方法,解决了现场临时施工道路和材料加工场地的问题,从而达到了缩短工期、降低成本目的。     

建筑工程施工项目管理

1 建筑施工项目管理 建筑施工项目针对特定的建筑群、建筑区或独立的单位工程.施工项目管理主要特征: (1)施工项目管理者是建筑施工企业. (2)施工项目管理具有时间控制性. (3)施工项目管理内容随着阶段及要求发生变化.     

工程设计阶段的工程造价控制

1 引言 工程建设造价控制应贯穿于工程建设全过程中,它是建筑产品的总造价,是反映建筑产品的经济和社会效益非常重要的综合指标.在不同的阶段,造价控制工作的重点和效果是完全不同的.     

国际型工程公司的项目管理

国际工程公司具有全功能的工程项目管理能力 ,对工程进行全过程的系统和整体管理 ,有利于实现项目系统的整体优化