CIO如何应对技术萎缩

“在IT行业混,三个月不学习,就会落伍。”这是张志以前很喜欢说的话。说这话的时候,张志常常是在酒桌上喝得有几分醉意。听这话的当然是对电脑知之甚少,但又充满好奇的人。张志是名牌大学计算机系的高才生,曾在一家著名网络公司做过几年的系统集成,对那些没怎么摸过鼠标的人来说,他似乎很有资格说这话。可算起来,那是好几年前的事了。张志现在有些落魄。从工程师到CIO话还得从头说起。1999年,张志在网络公司上班时,虽然收入不低,但是工作却不轻松,还得经常出差。张志不喜欢出差,最后他选择了辞职。在那样一个计算机人才根本不用发愁找工作…     

CIO不能吃老本

在当前生活中,正如张志以前很喜欢说的话一样,“在IT行业混,三个月不学习,就会落伍。”作为企业CIO,如果自己的知识得不到及时的更新,那就会被很快的淘汰,就像张志一样从CIO到CIO助理,也许最后会更糟。老本总会吃完的CIO不能失去自己的人生目标,不能吃老本。作为CIO应该学习了解最新的IT技术和管理。特别是对作为企业CIO,如果自己的知识得不到及时的更新,那就会被很快的淘汰,就像张志一样从CIO到CIO助理,也许最后会更糟。于从技术人员升职到CIO岗位的人员来讲,更是重要。在参加工作时,自己原来学到了很多知识,并且非常用功努力…     

充电——IT人成长之道,CIO生存之本

张志要想不离开IT职场,惟一的出路就是抓紧时间学习、补课,通过高强度的充电,迅速在IT技术上打个漂亮的翻身仗。IT职场无老本可吃,跨入IT领域20余载,最深刻的体会就是无论怎么抓紧充电、补课,都追不上IT技术突飞猛进的发展进程,早些年还可以说三个月不学习就会落伍,现如今三天不学习就有掉队的感觉。靠IT技术谋生的人不学习、不充电会被淘汰;靠I T技术掌权的CIO不学习、不充电更无法生存。张志以IT一技之长很轻易地谋到CIO的职位,却不懂得珍惜,错过了可以大展宏图的好时机。不是CIO的职位害了他,是吃老本、不思进取才使他在IT技…     

外包后，CIO如何重新定位？

外包的建议是IT部的主管钱进提的,工作也是他一手推进的,外包人员也确实帮IT部门解决了困难。但是,仅仅半年的光景,他这个CIO就被人遗忘在脑后。IT外包之后,他这个CIO该如何给自己重新定位呢?     

成功IT经理的11个显著特征

我在技术岗位上工作已经有三十多年了,担任I T经理和CIO也已经超过了二十年。在这段时间里,我见过很多优秀的IT经理,其中甚至有一些是非常出色的。当然,工作表现不怎么样的I T经理也见过一些。我认为,任何IT经理想要拥有成功的IT管理生涯,都必须具备十一个显著特征。尽管会有一些人认为具备这十一个特征还远远不够,也会有一些人觉得技术技能同样重要,凭借自己多年的职场经验,我仍然坚信这十一个显著特征对于今天的I T经理来说是最为重要的。■了解公司需求的能力所有的I T经理都需要知道如何才能够了解公司的需求,因为这同自己的技术…     

如果再做一次选择

如果再做一次选择,李静不会再做IT人,她觉得这个行业太累,变化也太多。尤其是年龄上去,技术人员做得很辛苦。“我想有一个自己的企业,如果可能,我会开一家咖啡店或是美容院。要么就周游世界,写写人生的感悟。”李静谈到未来,不由得畅想起来。对于现在企业的信息化,她现在还省不得放弃,梦想着把IT规划做好。做她的话说,“做一天,就做好一天。”“我从事CIO,不是我喜欢,而是领导觉得我适合。”薛定稷的职业生涯是一年七接着另一个七年。大学毕业后在中学教了七年书,之后调教师进修学院任计算机教研员,七年之后,调到教师进修学院的培训部主…     

敲开CEO的“门”

对角色的错误理解、观念的差异,以及CIO本人业务技能的缺乏,这几个彼此关联的因素导致CIO不能获得企业的真正欣赏。对于绝大多数CIO而言,首席信息官这个职位都是他们职业生涯的终点。我们很少听说有哪位CIO一跃而成为公司的CEO。就目前而言,这样的事情即使不能说没有,也十分罕见。就是在技术氛围浓厚的IT行业,也很少听说有哪家公司是由一位前CIO在掌舵。相比之下,我们倒是时常能看到CFO(首席财务官)、CMO(首席营销官)晋升为CEO。当这种事发生时,我们不会觉得奇怪,我们甚至视之为理所当然。而CIO呢,由于IT应用的一个主要方面就…     

IT外包：中国进出口银行迈进信息化

只有一个电脑处，仅有5、6个人，如何完成一个大型国有政策性银行的各项业务信息系统的建设？这个难题似乎在一开始都被认为是中国进出口银行CIO王云生面临的最大挑战，结果他采用一种办法就轻易地解决了这一难题。这个办法就是IT外包，即使是今天电脑处人数达到30人左右，IT外包还是中国进出口银行信息化的有效手段之一。     

CIO要赋予这个＂I＂多少含义

针对CIO的职责定位，已经有太多的讨论。对于CIO中的“I”所进行的诠释，包括企业IT高管、业界管理学者，在不同时期内都有各种各样的解读。这种解读，虽然有所区别，但其根本还是体现了企业对于CIO这个角色的期望。     

CIO必须掌握6大新兴技术

新的数字业务技术给IT经理们带来了严峻的挑战,但是很多CIO们并不了解他们正在面临的威胁或者这给他们带来的机会。对于深受困扰的CIO们来说,问题是很容易解释的,但却难以处理——有太多他们需要去了解的新技术。因此Gartner确定了6个CIO们和IT经理们需要考虑的核心技术领域,不过它也承认,这些并不代表他们可能希望了解的全部领域。     

IT推动业务

由于一个重要原因，Randy Poppell成为一个很稀有的CIO：他担任UniGroup公司的CIO长达9年。UniGroup公司是一家运输物流公司，它还拥有United Van Lines、Mayflower Transit搬家公司及很多子公司。作为IT经理，RandyPoppell在IT领域已耕耘30年，在领导力、员工发展以及供应商管理方面都有自己的理解。     

做一个名副其实的CIO

张志的“技术萎缩”,并不是CIO这个职位造成的,而是他贪图安逸,不思进取的心态害了他。读完张志的案例,想起了“生于忧患,死于安乐”这句古训。像自来水公司这类企业,待遇优厚、工作轻松,至今还是很多年轻人向往的“好”去处。可是在这类“安乐窝”中,不知不觉的,不知道有多少本来才华横溢的年轻人患上了“萎缩”症。但是,笔者想说,张志的“技术萎缩”,并不是CIO这个职位造成的,而是他贪图安逸,不思进取的心态害了他。张志进了省城的自来水公司,并没有成为一个真正的CIO,“张志所管的事情除了简单的监测系统和功能低下的数据库之外,也就…     

IT走开？未到时日

CIOI：一些商业和技术分析人士常常被问道：CIO这一角色以及IT组织是否还会生存下来？对此,你的观点是什么？ Dale Kutnick：在过去的20年里,很多的人都说IT将会消失,将与商业融合。我们曾经历过这样的混乱状态,当时就有人说：“我们并不需要CIO,任何笨蛋都可以担任这一角色。”从管理的角度而言,这个问题是不会自动消失的。     

女CIO的20·30·40

不少职业女性在自己的领域取得了非凡的成就,不比男人逊色。而一直被誉为男人圈的IT行业,也有不少女性在其中打拼。美国医疗保健用品巨头拜科特国际公司的CIO和美国纽约梅尔维尔地区OSI医药公司的副总裁兼CIO都是女性,她们认为女性在CIO职位上拥有多种优势。2007年3月8日,是国际上第96个国际劳动妇女节。在这个商家大肆宣传化妆品与时装的日子,让我们来关注女CIO的故事,也许,会有不一样的感受。     

如何迈出职业困惑?

李先生,以前是一家知名IT外企做研发的项目经理,一直以来都是做技术的。后来,他发现自己对金融很感兴趣,就找机会转行做了金融方面的工作。几个月后,李先生逐渐适应了工作,但觉得自己在这方面没有什么特长,似乎看不到发展前途,同时他发现自己对财务其实也挺有兴趣的,于是,他又跳槽做了财务。李先生是他家的主要收入来源,可他却为了兴趣而多次转行,现在,他开始担心自己的前途。一方面,上司都很年轻,感觉自己提升的机会不大;另一方面,他觉得自己在具体的技术上比年轻人落后,如果再回去搞具体的技术开发和项目管理,恐怕自己也不一定做得下来。因此,他很迷茫,对自己未来的职业发展前景非常担忧。     

女CIO的20·30·40

不少职业女性在自己的领域取得了非凡的成就．不比男人逊色。而一直被誉为男人圈的IT行业．也有不少女性在其中打拼。 美国医疗保健用品巨头拜科特国际公司的CIO和美国纽约梅尔维尔地区OSI医药公司的副总裁兼CIO都是女性．她们认为女性在CIO职位上拥有多种优势。 2007年3月8日，是国际上第96个国际劳动妇女节。在这个商家大肆宣传化妆品与时装的日子．让我们来关注女CIO的故事．也许．会有不一样的感受。     

团队建设八大问题

信息化团队一般都由企业高层领导带队,因此,CIO就会碰到“如何应用一把手资源”的问题;与此同时,CIO还必须正确处理团队内部的业务人员的关系;当然,IT人员也是最不可缺少的。因此,在一个团队里,CIO需要处理的内部关系至少有三个方面。     

能够取代比尔·盖茨的两个人

比尔·盖茨已经40多岁了,在 IT 行业可以说是“廉颇老矣”。让比尔萌生“英雄老去”之叹的至少有两个人——戴尔与杨致远。绝代双骄在当今 IT 业,有3位没有上完大学就跑出去开公司、最后变成著名的亿万富翁的人,他们就是比尔·盖茨、迈克·戴尔和杨致远。比尔·盖茨是世界首富、 IT 业的头面人物,但他已经40多岁了,在这个行业可以说是“廉颇老矣”。让比尔萌生“英雄老去”之叹的至少有两个人——戴尔与杨致远。     

CFO眼中的CIO定位

在公司里,不一定人人都喜欢CIO,有时候CIO自己也觉得很憋气——每年上报的设备购置、升级和项目等费用,往往被CEO、CFO等大手一挥给砍掉。而在有些公司的CEO、CFO等人看来,CIO整天打着“信息化建设”、“IT系统升级改造”的旗号伸手要钱,但是工作上却看不到多少实效。     

国外的CIO聚会

<正> 国内的CIO俱乐部越来越多,那么国外的CIO们聚在一起都干些什么? 在美国俄亥俄州Toledo镇里,JohnA.zarb是Libbey公司的副总裁兼CIO,他已经很习惯与一群本地IT专业人员混在一起,一边享受丰富美食,一边喝上几杯,讨论一些商业问题。 这个团队被称为Toledo区域CIO论坛。它的最初构思源于1996年John与