浅谈项目工程成本管理

阐述了项目工程成本管理的定义，从成本管理的意义、成本管理的内容、工程成本控制原则等方面进行了论述，指出搞好工程成本管理是企业发展的根本保证。     

建筑工程施工过程中的成本管理与控制

结合工程实例分析了作为建设方代表在施工过程中对工程成本控制的要点，提出了具体的管理和控制方法，解决了成本管理的一些漏洞和结算的遗留问题，对工程的成本管理和控制具有一定指导作用。     

刍议加强本钢重点工程建设项目成本管理

项目成本管理，是本钢重点工程的中心工作。本文阐述了项目成本管理的项目决策阶段工程成本管理；制定和完善项同成本管卿责任制；项目施工过程中的成本管理控制。     

建设工程成本的合同管理和项目管理

针对施工企业的工程成本管理，本文从工程的合同管理和现场的项目管理两个方面提出了一些控制工程成本的措施，以供借鉴。     

谈工程投资成本控制与分析

针对我国工程投资成本失控的现状进行了分析，借鉴国内外工程投资管理的先进经验，从加强设计阶段投资控制、加强合同管理等方面，提出了工程投资控制的具体措施，以有效控制成本，取得最佳投资效益。     

水利工程成本管理中存在的问题及对策

随着市场竞争的日益激烈，对于水利工程而言，加强工程成本管理是提高经济效益的必要手段。在工程实施过程中，提高项目的管理水平，尤其是成本管理，需要从工程的各个环节和全过程中考虑，只有对工程的全过程进行合理的成本管理，才能使水利工程达到节约成本的目的，实现健康、快速的发展。     

关于加强电力建设施工项目成本管理的经验

简述了电力建设施工企业中施工项目成本管理的重要性，从工程项目内容的掌握、成本预测、成本意识、现场施工控制、工程结算等方面介绍了项目工程成本控制与管理的方法，以达到企业利益最大化的目的。     

施工定额的动态管理与施工过程中的工程成本管理

工程成本管理包括投标阶段工程成本管理、施工准备阶段工程成本管理、施工过程中的工程成本管理、工程结算阶段工程成本管理。本文通过对施工过程中的工程成本控制和分析,阐述了当前工程成本控制存在的问题,指出科学编制和运用施工定额是实现工程成本控制的关键,介绍了施工定额编制的具体方法,同时提出建立施工定额动态管理机制是施工过程中工程成本控制的有效途径。     

浅谈工程项目管理成本控制的有效方法

管理成本是工程管理的重要组成部分，有效控制管理成本是整个工程项目管理的关键环节。作为工程项目管理部门，需要意识到工程项目管理成本控制的重要性，不断加大造价成本的控制力度，充分发挥人力、物力、财力等资源的作用，这样才有利于建筑企业获得最佳经济效益。因此，本文通过介绍工程项目管理成本控制的意义，分析当前管理成本控制的存在问题，从而提出了项目管理成本控制的有效策略。     

浅谈施工项目工程成本的管理及控制

论述了工程成本管理及控制在项目管理中的重要性，介绍了成本管理的意义、成本控制的内容及控制原则，提出只有加强工程项目的成本控制，才能提高企业的经济效益。     

论工程项目成本管理要点

项目成本管理是在工程施工过程中，对影响工程施工项目成本的各种因素的管理．对于建筑施工企业，只有加强项目成本管理才能保证成本管理目标的实现，提高市场竞争力，为企业获取最大的经济效益。本文结合工程实例，分析论述了施工企业工程项目成本管理要点。     

风景园林工程的施工管理及成本控制

对于园林工程建设企业来说，加强工程的施工管理与成本控制，始终是企业的命题之一。本文结合笔者自身工作实际和理论知识，从园林工程的组成和成本控制原则入手，分析了风景园林工程的施工管理与成本控制。     

浅析工程施工中的成本管理

结合施工项目成本管理的含义，针对工程进展不同阶段成本管理的内容进行了具体阐述，详细介绍了施工准备阶段，实施阶段及竣工验收阶段的成本管理工作重点，以指导施工企业科学合理地进行成本管理，实现最佳效益。     

交通机电工程管理要点分析

本文从交通机电工程管理的角度出发，以结合阳阳项目为例，重点对交通工程管理中设计阶段和施工阶段的成本控制进行了详细分析，归纳了成本控制管理过程中存在的问题，提出了相应的管理措施，以达到合理缩短工期、提高工程质量、降低工程投资的目的。     

工程项目责任成本管理的全过程控制

对施工企业如何搞好工程项目责任成本管理进行了研究，提出了项目责任成本管理全过程控制的一些方法，以力争对工程项目成本进行全过程控制，从而达到降低工程成本、提高经济效益的目的。     

浅谈工程项目责任成本管理

从建立保证体系、落实成本责任，狠抓工程管理、降低成本费用，加强考核评审、防止资金超拨三个方面对工程项目责任成本管理进行论述，指出只有加强成本管理，才能降低工程总价，提高经济效益。     

房建工程的项目管理与成本管理

文章阐述了房建工程的项目管理与成本管理的意义,分析了房建工程的项目管理与成本管理中存在的问题,提出了房建工程的项目管理与成本管理的有效策略,包括构建完善的项目管理与成本管理制度、加大项目与成本管理的力度、提升项目管理与成本管理的动态意识。     

规范建筑施工工程价款结算和成本管理

对新旧工程价款结算办法进行了比较，剖析了2004《建设工程价款结算暂行办法》中的重要原则，提出规范建筑市场、完善工程价款结算办法的措施。针对建筑施工企业的成本管理问题，就其概念进行了阐述，提出了成本管理的控制方法和措施，以切实强化项目成本控制，实现施工项目的各项承包指标，最大程度地节约成本。     

浅谈我国路桥工程管理及成本控制

本文结合路桥工程的概况、分类及成本控制的基本概念，提出了工程管理中存在的问题，并对问题提出了解决措施。最后，对成本控制给出了合理的方法，以促进路桥工程的发展。     

控制工程项目成本 提高企业经济效益

介绍了建立以项目经理为中心的成本控制体系应坚持的原则，论述了工程项目部各职能人员的成本管理责任，阐述了项目成本管理和核算方法，最终提高企业经济效益。