供电企业的供应商管理系统探讨

根据供电企业物资采购的特点,结合现代供应链管理中对供应商合理评价、合作联盟等等管理理念,对供应商管理系统进行了探讨,并提出了设计模型和模块分析。该模型强调了信息系统的集成和灵活的评价模式,以实现基础数据的动态维护和对供应商多角度的分析,并设计了供应商关系管理模块,以促进与供应商的合作。     

总承包商-设计方联盟下国际EPC项目设计管理

我国国际设计-采购-施工（EPC）项目总承包商主要为施工企业，其强项在于施工，需要选择恰当的设计方作为合作联盟伙伴，以提升EPC项目设计能力。基于文献调研，构建了基于总承包商-设计方合作联盟的设计能力提升模型。通过调研问卷、专家访谈和案例分析，采用路径分析方法验证了该模型，揭示了总承包商–设计方合作联盟到最终设计能力有两条重要的路径：合作联盟→初步设计能力→最终设计能力；合作联盟→最终设计能力。初步设计能力是最终设计能力的基础，能够在很大程度上影响最终设计能力，总承包商-设计方合作联盟不仅可以通过加强初步设计能力来提高最终设计能力，而且可以直接提升最终设计能力。     

每月速览

正CHANGES动态中国家用电器协会代表团拜访EBN中国家用电器协会代表团于2014年2月19日拜访了欧洲商业与创新中心联盟(EBN),听取了EBN首席执行官PhilippeVanrie关于联盟组织结构和工作模式的介绍,了解EBN在中国无锡合作项目的进展,双方探讨了合作的可能途径。据介绍,EBN是欧洲最大的商业孵化中心联盟,成立于1984年,总部设在布鲁塞尔,由欧盟委员会、欧洲工业界领袖和泛欧地区     

电力集团物资战略采购的意义与实施策略

战略采购是近年来采购管理人员在不断总结、实践的基础上发展起来的一种新型采购模式。实践证明，电力集团（企业）与供应商之间的战略长约采购模式对保证采购方的产品质量、降低采购成本、提升供应商服务、优化库存管理、保障供应方利益，最终实现供需双赢有重大意义。     

政府网络采购的问题及前景探究

本文从政府网络采购现状出发，结合采购管理课程知识并查阅相关论文，利用相关管理知识，在分析政府采购的优缺点基础上，有针对性的分析了网络采购对政府采购发展的意义和贡献，并对网络采购的发展现状、发展模式、发展前景等方面，进行了深入的探讨。     

发电企业新型物资采购方式的探讨

本文主要阐述了火力发电企业在发电侧电力市场初步形成的今天，在兼顾当前利益和长远利益的前提下，探讨通过与原厂代理商建立动态战略合作关系、与信誉高的中间商建立契约关系实行定点采购、及采用网络虚拟招标等分层选择供应商的新型采购方式，从而提高采购效率，降低采购成本，增强企业竞争力。     

召回通报

韩国LG电子与美国Vikjng公司表示，两家公司已达成战略联盟协议．LG电子自2010年第二季度起将通过Vikfng公司的分销渠道向美国市场供应家电，旨在拓展全球销售。同时．通过战略联盟，Vking公司计划增加国际分销商，尤其是在快速成长的亚太市场。两家公司还将在产品采购、研发及服务方面进行协作。     

框架协议采购在节能照明合同能源管理项目上的应用

介绍了常规采购模式和框架协议采购模式的定义,阐述了电网企业实施节能照明合同能源管理项目时常规采购模式特点和局限性,对框架协议采购的实施情况和操作流程以及框架协议采购的运用进行初步了探讨,对其不足之处针对性地给出了相应建议。     

新闻资讯

渠道Channel五星与海尔签订5亿战略采购协议4月8日,五星电器与海尔正式达成2008年战略联盟,双方业务高层共同签署了5亿战略采购协议。此次采购大单中,功能诉求集中在"节能"、"健康""艺术化"上的产品成为五星主要采购对象,在5亿采购大单中占比高达40%,常规机型则由原来的60%降到30%。     

基于PCA和DP的电力施工企业动态联盟

针对我国电力施工企业现状,将动态联盟思想引入到电力施工企业之中,阐述了电力施工企业联盟范围和构造方法,提出了基于主成分分析（principle component analysis,PCA）和动态规划（dynamic programming,DP）的动态联盟构造方法。利用PCA法将多个指标（如人力、资金、时间、技术等）转化为少数几个综合指标（主成分,如综合成本、实物成本等）,一般情况下只选取第一主成分;再用DP法寻找最优联盟结构。算例结果验证了该方法的有效性,可为我国电力施工企业的发展提供思维框架和方法。     

"实体"工程公司国际承包工程的管理模式

从国际承包工程管理窗口模式谈起，分析了窗口管理模式的弊端及实体工程公司在国际承包工程中的相对优势和缺憾，讨论了实体工程公司国际承包工程的主要管理模式及发展方向，探讨了战略联盟的模式。     

EPC合同模式下核岛设计采购进度研究

以国内第1 个EPC 模式下的核电项目-- 岭澳二期工程的建设为背景, 分析了核电项目核岛设计和采购的工作内容、进度逻辑关系、进度规则, 编制了核岛的设计采购进度, 形成了1 套核岛的设计采购进度管理方法, 为我国EPC 模式下大型工程项目设计采购进度管理提供了借鉴。     

SIMON电气获“中国房地产工程采购联盟2009战略供应商”唯一电工品牌

2009年7月15—16日，SIMON电气受邀出席由中国房地产报、中国房地产采购联盟、中国建筑材料检验认证中心等机构共同主办的“2009中国房地产工程采购创新大会”。本次大会是中国房地产产业链上下游最优秀企业的一次盛大聚会，共有102家来自全国各地的品牌地产企业、87家来自不同专业领域主流建筑部品供应商以及众多国内建材行业权威人士参加，是两大行业共同携手开创“品质时代，跨界共赢”新时代的最强碰撞。     

大数据环境下电网物资合同违约风险识别及应对策略研究

对电网企业物资采购历史数据进行分类汇总,结合关键原材料和重要组部件价格,动态模拟典型物资采购成本,低于或接近动态成本价供货的物资合同被设定为关注对象并进行风险识别和预警。构建电网物资采购成本与市场价格的联动机制,实现两者更新匹配,提高物资采购柔性和市场价格变动的响应能力,降低物资合同违约风险,促进电网物资采购市场健康发展。     

基于合作博弈的配电系统源网荷间市场化交易方法研究

在能源互联网的发展背景下,分布式电源（distributed generation,DG）和电采暖负荷通过组成供电联盟的方式实现内部生产和消费,促进新能源消纳,同时参与市场化交易已成为必然趋势。首先给出了以DG和电采暖负荷组成的供电联盟参与市场交易模式存在的条件;其次,运用合作博弈理论,制定了联盟交易模式下的定价机制,并提出了各参与方利益的计算方法;然后,以代理供电联盟的售电商利益最优为目标,构建了供电联盟选择及日前撮合和报价模型;最后,通过对联盟交易模式进行仿真和分析,证明了其可行性和优化决策模型的有效性。     

脱碳背景下基于“1258号”绿证新政看企业绿电消费选择

<正>将可再生能源电力（绿电）的使用来衡量企业低碳或零碳水平，已经成为各市场主体的关注重点。“1258号”绿证新政的发布有望进一步增加绿证交易主体、降低绿证交易价格并推动绿证交易流通。随着政策的密集出台，企业可及时通过政府相关部门、交易中心等了解政策动态、紧跟市场态势，根据自身需求选择绿电的采购模式。     

电力物资电子招标采购系统解决方案

电力物资招标采购系统的业务范围涵盖了传统采购的所有模式,实现了各类采购模式的电子信息化管理和运作,使采购中的招标、竟价、询价理念和信息技术完美结合,从而使一般业务人员可以轻松操作招标项目,大幅减轻业务人员的负担,提高工作效率。通过描述北京电力公司物资信息化管理方面所取得的一些成果。抛砖引玉,为招标采购信息化建设提供参考。     

集中招标采购 法律风险防范策略

正在同时采用电子文件和纸质文件的双轨制下,招标文件应明确二者不一致时以何为准,建议实行电子招标单轨制运行。集中招标采购模式为集团企业普遍采用。国家电网公司推行一级集中管控招标采购模式,运用电子商务平台实现全流程电子化招标,这已成为央企采购管理创新的典型样本,对推进招投标立法起到了先行先试的作用。当前,深化集中招标采购模式,首要任务就是梳理现行法律环境下集中招标采购存在的法律风险并有效防范。     

论采购的内控风险管理

介绍了传统采购模式的弊端,论述了采购内控管理的重要性,分析了采购内控工作的四大要点——职能专业化、决策集体化、操作规范化、廉政常态化。以制度加科技的手段贯彻落实四大要点,可以保证采购内控管理工作的顺利进行。     

设备采购合同管理系统的设计与实现

高校规模和师生队伍不断扩大,购置仪器设备的数量大幅度增加,已给传统的设备采购合同管理带来了巨大的压力,采用现代化的管理系统势在必行.笔者开发了基于校园网的高校设备采购合同管理系统,此系统主要完成设备购置合舷同的过程控制和信息统计分析.实现了设备采购合同信息的标准化、电子化,合同管理工作的网络化和无纸化.为了最大限度地满足用户各种信息查询的需求,系统设计了动态查询功能,使用户能根据实际需求动态地设置查询条件来实现信息查询.