知识管理导向下的水电开发人力资源管理研究

水电开发项目具有很多相似的特点,为项目间知识传递与应用提供了有利条件。以知识管理为导向,通过调研我国多个水电项目的技术和管理人员,从项目各参与方的角度,系统评价水电项目的人力资源管理现状,揭示项目工作氛围、人员工作能力、个人学习、企业培训、个人工作绩效和项目绩效之间的相互关系及影响机制,并提出相应的人力资源管理建议。     

大型水电国际承包商核心竞争力评价研究

企业核心竞争力评价与分析引起了国内外学者的广泛关注,然而现阶段的评价指标体系还不完善,特别在水电工程领域,缺乏对大型国际承包商核心竞争力评价体系的系统研究和对各评价指标的重要性及其相互作用关系的分析。本文通过研究大型水电国际承包商核心竞争力的影响因素,提出一套大型水电国际承包商核心竞争力的评价指标体系;并通过分析各评价指标的相对权重和相互关系,揭示出大型水电国际承包商核心竞争力的形成机理。     

地质勘察项目质量风险识别及防范对策研究

近几年来,经济快速增长,勘察项目增多,而市场竞争激烈,地质勘察项目面临的质量风险越来越复杂多变.因此,研究工程地质勘察项目质量风险具有重要实践意义.通过面谈专家、工程经验、文献查阅、问卷调查等多种方法辨识出地质勘察项目质量风险清单共有26项,分析了风险起源及其造成后果,以及对风险进行评估,并按重要性进行排序,排在前10位的风险中,业主方风险4项,承包方风险5项,其他风险1项.基于以上,提出质量风险防范对策,以指导地质勘察活动更有效开展,达到提高地质勘察项目利润及企业效益,以及提升企业业务竞争力及勘察项目质量的目标,进而促进勘察行业的进一步发展.     

西南水电开发项目参与方合作博弈研究

西南水电在我国能源结构中占有重要比重,研究西南水电开发项目参与方合作博弈对于解决各参与方之间利益冲突问题具有重要理论和实践意义。基于伙伴关系合作理念,构建合作意愿度模型,并通过西南水电开发项目利益相关者合作现状对实地调研所收集的数据进行验证。理论方面,揭示了参与方初始合作意愿度越高,收益水平就越高,并且引入激励机制有助于改善合作效果、提升合作收益;应用方面,提出西南水电开发项目应注重根据参与方的特点建立相应的合作机制,例如加强设计与承包商间的有效沟通和、世主对设计的聩效评价与激励等,以提升项目绩效。     

建设系统在自然灾害管理中的作用——以汶川地震为例

近年自然灾害在世界各地多次发生,对人类生命财产造成重大损失,但现有研究缺乏基于建设系统视角的自然灾害影响系统分析。对此,提出了自然灾害影响整体理论分析框架,并以汶川地震为例,揭示了自然灾害、建设系统和社会间的作用机理,及建设系统在自然灾害管理中的重要作用。分析结果表明建设系统应注重灾害链综合影响,例如对于地震灾害,建设项目选址需以合理避开灾害易发区等方式断链减灾,通过提高抗震设计等级、优化房屋结构和采用优质材料等方法增强抗震能力,并建立完善的建设监管体系(特别是农村地区)以保障工程的建设质量,以指导我国自然灾害防治、应对和灾后重建。     

基于供应链一体化的国际工程EPC项目采购管理研究

EPC模式以其设计、采购、施工的一体化优势,在国际工程承包市场应用越来越广泛,其中采购对实现项目目标具有重要作用。因此,研究国际EPC项目采购管理具有重要的理论和实践意义。建立了基于供应链一体化的国际工程EPC项目采购管理概念模型,并根据调研结果验证了该模型,揭示了供应链一体化能够加强采购管理(包括采购计划管理、供应商管理、合同管理、物流管理和仓储管理),从而促进EPC项目采购绩效的提高。进一步提出基于供应链一体化的国际工程EPC项目采购管理流程,以指导我国承包商从实践方面运用供应链一体化采购管理模型,不断提升采购质量、进度、成本、合同、物流和仓储等方面的管理水平。     

建设业伙伴关系管理模式研究

我国建设业应用的传统管理模式在项目实施中体现的问题主要包括:利益风险分配不合理、资源难以共享、决策水平低、工程质量安全没有保证等.解决上述问题涉及到所有项目参与方.鉴于伙伴关系管理模式有助于有效整合建设业不同组织的资源,研究建立了建设业伙伴关系模式管理模型,系统地描述了伙伴关系网络、决策体系、组织设计、企业能力、评价与激励所构成的绩效链,以提升企业核心能力,促进企业高效运营.     

大型梯级水电项目开发知识管理研究

通过对大型梯级水电项目知识管理模型的构建与验证,揭示了知识管理体系、知识应用和业务能力对项目绩效的影响机理,主要结论包括：知识管理体系对项目绩效的直接影响显著,企业应建立完善的知识管理体系,为项目的实施、技术与管理创新提供支持;完善的项目管理信息系统,有助于推动知识与信息在梯级水电项目间的传递,促进项目参与方知识的应用;知识应用对项目绩效的正向影响很大程度通过业务能力实现,企业应通过加强知识管理不断增强自身能力,以适应变化的外部环境;风险管理知识应用很大程度上代表了项目整体知识管理水平,企业应建立有效的利益与风险分担机制,促进风险信息在组织间和组织内的共享,以提升水电项目风险管理水平。     

水电开发风险因素研究

我国水电开发需求巨大。水电项目规模大、结构复杂和影响面广的特点使得水电开发所面临的风险因素较多。本文调研了水电行业的55种风险因素,给出了这些风险的重要性排序,其中安全居于首位。并进一步分析了业主和承包商的主要风险:移民、不足或不当设计和生态环境影响等风险需业主特别重视;成本与利润、企业信誉、索赔与争端和技术不足等风险与承包商关系密切。各水电开发参与方应充分了解自身风险,以及其它组织在同一风险中的作用,合理地处置风险。     

总承包商-设计方联盟下国际EPC项目设计管理

我国国际设计-采购-施工（EPC）项目总承包商主要为施工企业，其强项在于施工，需要选择恰当的设计方作为合作联盟伙伴，以提升EPC项目设计能力。基于文献调研，构建了基于总承包商-设计方合作联盟的设计能力提升模型。通过调研问卷、专家访谈和案例分析，采用路径分析方法验证了该模型，揭示了总承包商–设计方合作联盟到最终设计能力有两条重要的路径：合作联盟→初步设计能力→最终设计能力；合作联盟→最终设计能力。初步设计能力是最终设计能力的基础，能够在很大程度上影响最终设计能力，总承包商-设计方合作联盟不仅可以通过加强初步设计能力来提高最终设计能力，而且可以直接提升最终设计能力。