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薪酬管理一直是人力资源管理的核心内容之一。完善电力企业的薪酬制度不仅可以提高员工工作的积极性,也有助于提升电力企业本身的竞争力。通过对薪酬激励效应进行分析,构建了电力企业薪酬激励效应评价指标体系,采用了层次分析法(AHP)确定指标的权重,通过实例探讨了电力企业经济性和非经济性薪酬的激励效应,提出了完善电力企业员工薪酬设计的一些建议。 相似文献
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"企业在实施薪酬管理时,应充分体现良好的竞争性、公正性以及激励性,并结合自身内部财务状况执行薪酬成本控制原则。在电力企业员工的薪酬体系中,除了基本工资、绩效工资及奖金外,福利也十分重要。如今,为适应飞速发展的市场经济,企业须增强薪酬福利的激励作用,在实践中探索制订新的薪酬福利制度,体现员工人力资本的价值,引导员工融入市场经济轨道,保障电力企业持续稳定前行。" 相似文献
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电力企业人力资源管理思考 总被引:7,自引:0,他引:7
为使电力企业充分适应市场经济的发展,更好地发挥应有作用,加强人力资源管理这一问题需引起足够重视.本文主要从人工成本、管理模式、竞争机制、薪酬分配机制等六方面分析了电力企业人力资源管理现状及存在的问题,并探讨了电力企业人力资源管理的发展趋势. 相似文献
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本文分析了电力企业知识型人才所具有的特点,并就当前薪酬管理中存在的考评难和激励机制无针对性等问题,提出了一些可行的建议和设想。电力企业知识型人才特点电力企业作为国有企业,经济效益的压力相对较小,其企业员工的工作比较稳定。电力企业知识型人才一般具有以下特点: 相似文献
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宽带薪酬作为一种新型的薪酬设计方法.近年来受到我国企业界和理论界的关注。本文在相关文献研究基础上,分析了实施宽带薪酬的条件,论述了宽带薪酬对于我国企业薪酬设计的适用性和借鉴性。 相似文献
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正在当前快速发展的经济社会中,人才竞争呈现出白热化趋势,如何保证人力资源得到最大化充分利用,保证企业经济效益实现预期的目标,这对于企业发展具有重要意义。我国的电力企业是我国经济发展中不可或缺的组成部分,其中的人力资源管理直接影响到电力企业的可持续发展。在人力资源管理中,薪酬管理则是核心内容,通过科学合理的薪酬管理保证高素质员工队伍的建设。福利则是属于薪酬范围之内,通过不断对电力企业的福利管理制 相似文献
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本文首先简要介绍了电力体制改革后电力企业薪酬制度改革的主要思路 ,分析了存在的主要问题。接着根据薪酬激励的基础理论提出了职务年功工资的概念 ,并用一个实例分析了在电力企业建立职务年功工资制作为基本工资制度补充的可行性 相似文献
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对电力企业人力资源管理体系建设的思考 总被引:2,自引:0,他引:2
目前,电力企业正在从战略管理、预算控制、企业文化建设、绩效薪酬管理等方面进行调整或动态提升;同时物流资源规划(MRP)、企业资源规划(ERP)等也得到了一定程度的应用,这些现代管理技术和手段能否真正落实到位,很大程度上取决于各单位是否能培养一批创新型人才队伍,能否有一套完善的HRM制度体系。本文旨在通过对电力企业HRM(人力资源管理)制度现状的分析、诊断,为我国电力企业规范HRM制度管理,提高管理效率,塑造高效率团队进行有益的探索。 相似文献
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针对电力企业设备管理的特点,研究和开发了设备定期维护信息系统, 提出了一种新的闭环管理思路。对电力企业特别是已实现无人值班的变电站和“无人值班 ”(少人值守)的水电厂,如何加强设备定期维护工作的监督和管理,进行了有益的尝试。 相似文献
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阐述了当前电力企业信息系统建设过程中移动终端应用现状和安全防护现状,归纳总结了移动终端应用存在的主要问题和安全风险。根据电力企业信息化管理要求,对生产管理移动作业应用和信息安全管理提出了移动终端应用的典型设计和移动终端的安全防护体系措施,为电力企业移动作业应用提供新的设计思路和实现方案。依据提出的移动作业应用设计思路,构建电力企业移动作业应用,可以加强移动终端的安全防护,加强"场内-场外"作业的监控管理,减少建设成本,提高企业信息化成效和工作效率。 相似文献
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国家对电力企业实施“厂网分离,竞价上网”的体制改革以及将要实施的“煤电联动”价格改革,从根本上动摇和改变电力企业原来的计划体制模式,从而将电力企业推向市场。竞价上网,向终端客户提供电力商品,并且为客户提供多项服务从而获得增值,是一个全过程的竞争,这便为电力企业的物流管理提供了发展平台,提出了新的要求。 相似文献
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绩效工资作为企业管理的一种重要手段,越来越受到人们的重视。本文以两种绩效工资设计方案为基础,对绩效工资的概念、与岗位工资的异同等进行了理论阐述,并进一步对两种方案进行了比较分析,为电力企业在深化薪酬制度改革中引入绩效工资做了理论性探讨。 相似文献
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编制岗位说明书是企业人力资源管理中最为基础的工作,也是确定薪酬制度、考核标准、培训内容等的依据。以某电力企业人力资源主管岗位为例,对岗位说明书的设计方法进行了探讨,以期对人力资源管理工作者有所帮助。 相似文献
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随着我国电力事业的发展,电力行业的物资管理存在的问题逐渐显露,有必要针对电力企业现存物资管理的不足之处进行改进。基于电力企业物资管理的现状,分析其中存在的问题,提出电力企业物资管理改革模式和策略,采用新的管理模式,以期提高企业物资管理效率,增大企业经济效益。 相似文献