浅谈建筑施工的准备工作

本文从技术、物资、劳动组织、施工现场和施工场外等五个方面探讨了建筑施工的准备工作。只有认真地做好施工准备工作,才可以发挥企业优势、增加企业经济效益、实现企业管理的现代化。     

施工企业工程设备物资管理浅谈

设备物资管理对保证施工项目的顺利进行、降低成本和提高效益起着举足轻重的作用。文章从建筑施工企业设备物资管理存在的问题着手,结合郑万铁路重庆段实际情况,简要分析了加强施工企业设备物资管理的方法与措施,以提高施工企业的经济效益。     

施工企业的物资管理

物资管理是企业管理,特别是施工企业管理中一个重要的管理环节。施工企业经营范围主要是工程项目,牵涉到多种物资,使用量很大,因此,物资管理在施工企业的管理中起着举足轻重的作用。本文简要分析物资管理在企业管理中的意义和存在问题,及如何做好物资管理,以提高企业的经济效益。     

路桥施工企业物资设备租赁管理的探讨

随着路桥施工企业经营生产规模的迅速扩张,企业对物资设备的需求量随之加大,为了加强物资设备管理,提高企业的物资设备管理水平,提高物资设备的利用率和完好率,路桥施工企业内部纷纷组建物资设备租赁公司对企业内部的物资设备集中管理,利用市场资源补缺内部不足。因此,文章从路桥施工企业的物资设备租赁管理的管控结构入手,阐述各方的关系及控制要点,旨在推动租赁制在路桥施工企业健康发展。     

吉隆坡标志塔工程施工物资管理实践

"一带一路"倡议为中国施工企业对外承包工程带来了巨大发展机遇,施工企业要保证工程项目的顺利实施需建立完善的物资管理体系。以马来西亚吉隆坡标志塔项目高效的物资管理为案例,从物资管理组织机构、管理流程、物资采购、运输、调转、垂直运输机械选择等方面对国际大型工程施工物资管理进行实践和探索,总结国际工程物资管理的经验。     

谈施工企业物资管理的现状和建议

分析了建筑施工企业物资管理存在的问题,从制度建设、人员培训、物资采购、物价监测等方面,阐述了加强施工企业物资管理的策略,有利于提高企业的物资管理水平,促进企业持续、健康、稳定发展。     

浅谈物资管理与现代管理中的应用

随着市场经济的不断变革与发展,同时对施工企业物资管理提出了新的要求。文章通过施工企业金温项目物资管理,针对目前施工企业物资管理现状,指出物资管理必须创新改革的必要性,阐述了对信息化管理、流程再造理论、价值链管理等现代管理技术在物资管理中应用。     

强化物资管理 实现最佳效益

针对项目物资管理对于建筑施工企业的重要性,从物资管理意识、过程控制等方面出发,就如何强化施工项目物资管理进行了较为详细的论述,从而使建筑施工企业实现利润最大化。     

浅议铁路施工企业物资管理水平的提升

本文结合铁路施工企业以及笔者从事物资管理实践经验,对目前铁路施工企业物资管理的问题进行深入分析,针对该分析提出提升加强铁路企业物资管理水平的对策,例如利用现代信息技术系统等措施,可为同类铁路施工企业的物资管理提供参考借鉴.     

建筑施工企业的材料管理探索

本文针对建筑工程施工技术企业加强材料管理进行了探讨。从施工材料业务的耗材管理问题和风险部分,以及如何规范材料供应和物资供应,做好物资管理工作,使材料质量合格、价格合理、供应及时作了阐述。分析了当前施工企业物资管理各环节存在的问题,结合多年的实际管理经验,提出解决方案,以提高材料管理业务水平。     

浅谈施工企业项目成本控制与施工索赔

对施工企业项目管理中存在的一些问题进行了分析,从机制、合同管理、材料管理等方面提出了加强项目管理成本控制和施工索赔的一些具体措施,从而提高施工企业的经济效益。     

钻孔灌注桩的施工质量研究

从孔的垂直度、孔深、孔径及混凝土的灌注等方面对钻孔灌注桩施工中影响承载能力的相关因素进行了探讨,并对有关的质量问题和控制措施进行了论述,最后指出施工管理对保证工程施工质量的重要性。     

浅谈施工企业的工程造价控制与管理

对施工企业在工程建设过程中各个阶段的造价控制与管理进行了论述,提出了施工企业应通过转变经营观念,挖掘内部潜力,强化现场管理,控制工期和优化物资配置等一系列方法和措施来降低施工成本,为企业生存和发展提供有力的保障。     

施工企业成本管理中存在的问题及对策

针对当前建筑施工企业竞争激烈的客观现实和施工企业加强成本管理的迫切需要,从成本的管理意识、竞争意识、风险防范意识和新的成本管理理念等方面入手,阐述了施工企业成本管理中存在的问题及对策,以促进施工企业的发展。     

谈建筑企业的现代化经营与管理

介绍了建筑企业如何进行现代化管理，从经营理念、经营对策、管理现代化等方面进行了论述，指出转变观念，不断创新，与时俱进，实现现代化管理是企业发展的根本保证。     

浅析施工企业的成本控制

简要介绍了施工企业成本控制的组织机构、体系和制度等，从建设项目施工阶段、竣工验收阶段等几方面详细阐述了施工企业成本控制的方法，说明了有效控制成本是施工企业提高经济效益的主要环节。     

浅谈市政设施建设工程企业如何加强成本管理

从合理设置项目管理机构，建立项目经理成本责任制，制定科学、经济的施工方案，做好现场安全文明施工管理，控制人工费、材料费及机械使用费方面等对建设工程企业如何做好成本管理工作进行了阐述，以使施工企业获得较大的经济效益。     

建筑施工企业机械设备管理研究

就建筑施工企业机械设备管理现状进行了分析,针对建筑施工企业机械设备管理中出现的问题,从社会和企业两个层面提出了解决机械设备管理的措施,以达到不断提升机械管理水平的目的。     

施工企业信息化建设面临的问题及对策

从施工企业信息化的含义入手,分析了我国施工企业信息化面临的突出问题,提出了施工企业信息化建设的初步设想,以促进施工企业的信息化建设,从而达到增加企业经济效益和提升企业核心竞争力的目的。     

中小建筑施工企业项目风险管理的现状及原因

针对建筑施工风险管理的重要性,分析了目前中小建筑施工企业在项目风险管理方面的现状及其产生原因,总结了建筑施工企业加强项目风险管理的措施,使项目风险分配趋于合理化,从而增强建筑施工企业的市场竞争力。