施工项目风险管理的要素与策略

分析了建筑施工项目风险的类型、特性以及我国建筑施工项目风险管理中存在的问题,提出了建筑企业加强建筑施工项目风险管理的对策。     

浅析建筑施工项目的风险管理

本文立足于建筑施工项目风险管理方法的分析探讨,提出了一些恰当、实用的风险识别方法和应对策略,对增强建筑施工项目风险防范意识,提高建筑施工项目参与者的管理水平,具有一定的理论和实用价值.     

工程项目的风险管理探讨

本文通过分析建筑工程项目存在的风险,加强建筑施工项目风险管理工作,提出了建筑施工项目管理的原则和方案。     

试论建筑工程施工安全风险分析与控制问题

本文在分析建筑施工中安全风险的常见类型及其原因的基础上,重点探讨了建筑工程施工安全风险控制问题,指出为了保证工程建设的顺利开展,必须进行相应建筑工程项目风险管理,这才能保证施工企业的经济效益。     

加强建筑工程项目风险管理的对策研究

在分析建筑施工企业工程项目经营性风险具体内容的基础上,针对工程项目风险无法杜绝的现状,提出了健全风险预警机制、科学制定投标策略、严格筛选施工队伍、规范资金管理程序等解决项目风险管理的对策。     

浅析建筑施工项目风险管理

在介绍施工项目管理和风险管理概念的基础上,对当前我国施工企业风险管理现状及施工项目风险管理中的三重约束进行了分析,并针对建筑施工项目中的各种风险提出管理对策,以减少工程风险,实现项目整体目标。     

建筑施工企业的风险与管理

作者近几年的体会认为,建筑施工承包商理性、正确的态度应当是细致调查存在各类风险的主客观条件,认真分析评价项目风险影响的严重程度,事先编制项目风险应对计划,采取某些防范和转移风险的措施,促使项目风险转化为项目利润.     

建筑工程项目风险管理体系的构建

文章阐述了风险管理的含义,在界定了建筑施工项目风险管理含义及其风险主要特征的基础上,针对建筑施工项目的风险规避、转移、控制三个层面,提出了风险管理体系构架的相关措施.     

浅谈建筑工程施工中项目风险管理与防范策略

近年来,我国工业国民经济持续稳步增长,在此一大背景下,我国建筑行业也在不断的快速发展。然而随着我国建筑工程企业数量的不断增加,施工前期可能会存在各种不确定性风险因素也在不断的增加,进而对建筑业的正常生产经营活动安全产生了一定的风险威胁。因此为了有效保证建筑施工的生产安全性,企业内部应当高度重视施工中风险识别,风险评定,风险管理,风险控制。其中风险控制是重中之重,通过不断采取有效的控制手段对直接影响建筑施工的各种风险管理因素加以控制。本文在对企业项目风险控制管理的筹资风险,施工安全管理风险,设施资源风险,合同风险等一些现状问题进行简单的情况介绍后,就项目风险管理过程中的一些因素问题进行了较深入性的研究,并据此给出了有针对性的风险解决对策措施。     

项目风险传导及控制

项目风险是构成企业风险的重要组成部分,项目风险具有动态传导性.本文探索性地提出了项目风险传导的概念及其特征,剖析了项目风险传导的内在原理,提出了项目风险传导的控制思路.     

浅谈施工企业的工程造价控制与管理

对施工企业在工程建设过程中各个阶段的造价控制与管理进行了论述,提出了施工企业应通过转变经营观念,挖掘内部潜力,强化现场管理,控制工期和优化物资配置等一系列方法和措施来降低施工成本,为企业生存和发展提供有力的保障。     

关于推进施工企业物资管理现代化的探讨

从物资管理在施工企业中的重要地位和存在的问题出发,从宏观战略和微观战术两个层面,论述了推进施工企业物资管理现代化的途径和方法,以构筑企业物资管理现代化的完整体系,从而增强企业竞争力。     

施工企业成本管理中存在的问题及对策

针对当前建筑施工企业竞争激烈的客观现实和施工企业加强成本管理的迫切需要,从成本的管理意识、竞争意识、风险防范意识和新的成本管理理念等方面入手,阐述了施工企业成本管理中存在的问题及对策,以促进施工企业的发展。     

以人为本强化工程项目管理

根据公路工程施工特点和工程管理实践,从组建项目经理部、项目经理的职责转换、狠抓成本控制和完善合同管理等方面就如何加强施工管理做一探讨,指出应以人为本,强化工程项目管理,最终实现企业的最佳综合效益。     

清单计价下施工企业加强工程造价管理的对策

在工程量清单计价大力推广的背景下,施工企业如何加强工程造价管理,提高经营效益,已是一项十分重要的课题,结合工程实际,针对施工企业在各个不同阶段的工程造价管理存在的问题进行了剖析,并提出了相应对策,以提高施工企业的经济效益和经营效果。     

加强企业内部管理 建立健全内控制度

从内部控制的作用入手，分析了我国企业目前的内部控制现状，并强调了进行内控建设应处理好的几个问题，旨在使企业明确观念，增加企业建立内部控制系统的积极性，逐步建立健全内控制度，加强企业内部管理。     

施工企业目标成本管理探析

为了加强施工成本控制,健全成本管理责任制,确定了施工企业目标的成本,介绍了目标成本管理实施应遵循的原则,提出了目标成本控制的有效方式,从而提高经济效益,增强施工企业的竞争实力。     

浅谈预拌混凝土企业经营风险分析与防范

简述了风险的含义及企业进行风险管理的目的,分析了预拌混凝土企业面临的经营风险,提出了预拌混凝土企业风险防范的对策,从而完善混凝土企业风险管理体制,不断提高企业认识和规避经营风险的能力.     

浅谈施工企业低成本战略

结合施工企业的管理经验,分别从工程投标、施工准备、施工期间、工程结算等阶段对如何加强成本管理进行了阐述,对施工企业实施低成本战略具有一定的借鉴作用。     

施工企业应加强和完善建设工程施工合同管理

结合建设工程的特殊性和加强合同管理的必要性,分析了工程施工合同管理在施工企业项目管理中的作用,针对目前建设施工合同管理中存在的问题进行了探讨,提出了加强和完善建设工程施工合同管理的具体措施。