中石油代储代销：研讨“特色之路”——中石油代储代销工作研讨会在兰州召开

深入开展代储代销工作，是中石油充分利用社会资源、优化库存结构、加速资金周转、降低采购成本的重要举措，也是深入开展集中采购工作的有效手段。8月10日～11日，中石油代储代销工作研讨会在兰州召开。会议发布了《中国石油集团公司代储代销工作指导意见》，通过对指导意见进行研讨，旨在交流经验，提出难点，找出良策，进而形成对代储代销工作的深层次认识。本次研讨会由中石油物资采购管理部副主任刘文成主持，物资采购管理部主任李遵义、兰州石化公司总经理玄昌伟出席会议并讲话，大庆油田等17家单位共计61人参加了会议。     

辽河油田的代储之路

在2010年中国石油代储代销工作研讨会上,物资采购管理部主任李遵义明确提出：“代储代销是集中采购的延伸模式”。指出了代储代销与集中采购的血缘关系。     

代储代销采购模式的实践与探索

代储代销作为一种新型采购方式,对于企业充分利用社会资源、降低存货风险、加速企业资金周转、节约物流成本等方面均具有重要的意义,多年来在塔里木油田塔西南公司得到了广泛应用。本文总结了代储代销的优点及实践应用中所出现的问题,并提出了相应的应对措施。     

“解码”集中储备的经济学效应

继授权集中采购、代储代销工作之后,中国石油物资采购工作又出大手笔,7月8日,中国石油东北地区一般无缝钢管、中厚钢板集中储备试点工作启动会议在沈阳召开,标志着中国石油采购管理体制改革再上新台阶。     

浅议代储代销的实施与管理

代储代销是中国石油天然气集团公司物资采购工作的重要组成部分。本文探讨了代储代销的内涵和分类，简要介绍了中国石油代储代销的基本概况，针对中国石油代储代销目前存在的若干问题提出了相关建议，并指出了未来开展代储代销应注意的几项重点工作。     

长庆油田推行物资代储代销管理浅析

代储代销是近年来中国石油全力推广的一种采购方式,为使代储代销真正做到"代"走风险,"代"来效益,长庆油田牢牢抓住供应商、价格、质量这三个关键问题,根据自身特点,拓展了适应油田特点的代储代销采购模式,取得了较好的效果。本文分析了代储代销的重要性,并详细介绍了长庆油田在推进这项工作中所采取的措施以及取得的成效,希望为各石油石化企业提供参考。     

石油企业物资准时化代储代销模式研究

由于石油开采企业的特殊性,单一的代储代销已不能满足其最优采购的目的,本文通过论述实施准时化代储代销策略,提高物资采购效率和质量。     

代储代销在西气东输的应用

代储代销可以充分利用社会资源,减少储备资金占用,优化库存结构,降低采购成本,提高采供效率,有效地实现了降本增效的目的。     

代储代销“代”来的问题

2000年以前,中国石油系统内仅有5家单位使用过代储代销,吐哈油田就是其中之一。代储代销优势明显,有利于减少工作量,把业务员从琐碎的零星采购中解脱出来;有利于降低采购成本,实现真正意义上的＂零＂库存管理;有利于保证供货质量,提高生产运行的安全水平;     

规模化战略下的选择

采购是一门相对规律的学问,并不是每一年都能有新理念产生。然而,2010年注定将成为中国石油石化采购行业发展史上重要的一年。这一年,中石油将集中采购的理念贯彻推广至旗下企业的各个角落,不仅全面、深入,而且还因地制宜,创造性地提出了代储代销等一批具有中国石油特色的集中采购策略,使集中采购理念在实践中得到了升华;而中石化则将科学理性采购发挥到了极致,以此观念为指导,不断完善采购业务,不断拓展与战略供应商之间的双赢合作,持续保持了行业领先的优势。从某种意义上说,两大能源巨头的采购模式即代表了当今国内采购业的风向,值得众兄弟企业学习与借鉴。     

长庆采气三厂代储代销提效率

据中国石油网报道,苏里格第三天然气处理厂不断丰富和完善代储代销模式,提出＂三集中,四统一＂原则,即集中上报需求计划、集中组织采购、集中统一入库,实现了统一验收、统一仓储、统一调拨、统一建账。     

中石油授权集中采购：“决心”与“举措”

集中采购的总体目标是：经过三年左右时间的努力,集中采购管理覆盖率达到100％。其中两级集中采购度达到90％以上,战略采购占集中采购额的50％以上,代储代销采购占整体采购额的10％左右。一级物资采购价格与同期市场价格相比降低一定百分比。建立并完善与综合性国际能源公司相匹配的物资采购管理手段和管理模式。     

开创代储代销新局面

什么是代储代销？在买方市场条件下，有购买力的需求者利用自身的有利地位，对市场上处于长线且需方有较大消耗量的物资实行“合同后定货，货用后付款”，这种模式就叫作“代储代销”。它既能减少资金占用，降低库存，又具备稳定供货渠道等优势。     

集中采购之我见

自廊坊工作会议后,中石油集中采购全面铺开,集中采购的观念在中石油各地区公司、专业公司深入人心。一线物资采购管理人员是如何看待中石油全面推行集中采购的呢？来自辽河油田物资管理部的韩连专、王成新讲述了他们的看法。     

“代”出优质供应链

正代储代销是指在经济领域里,供需双方签订经济协议或合同,供应厂商为需方储存物资或将物资送达需方指定存储地点,需方将这些物资代为储存,并在一定周期内就消耗完的物资向供应厂商支付货款的物资采购方式。与传统采购方式相比,代储代销具有"合同后定货,货用后付款"的特点,这对于企业充分利用社会资源、稳定供货渠道、优化库存结构、减少资金占用等有着极其重要的意义。早几年前,石油石化企业就已经意识到代储代销的重要性,并在不断摸索实践中走出了各具特色的代储代销之路。     

锦西石化物资采购部：打造采购“执行力”

2010年,锦西石化物资供应部门全体员工在保证物资供应同时,认真贯彻落实中石油集团公司集中采购工作会议精神和有关工作部署,积极推进物资集中采购工作,加强工作的执行力,圆满完成中石油集团公司和分公司交给的各项任务。据锦西石化物资采购部主任夏大勇介绍,截至2010年11月30日,     

代储代销——“零库存”也能优质保供

案例背景 为了做好物资供应保障服务,降低企业物资采购成本,中国石油物资沈阳公司结合大庆炼化分公司实际情况和所需一级物资零、散、杂的特点,积极与大庆炼化分公司探讨物资保障服务的有效模式,经过几年来的实践和不断完善,在原有物资采购方式基础上逐步形成了大庆炼化节约成本、高效保供的普通钢材代储代销物资采购服务模式。     

中石油电机、变压器授权（长庆油田）集采：用专业精神做规模化采购

2009年3月31日，中石油集团公司一级采购物资授权集中采购会议召开，授权集中采购工作正式拉开帷幕。长庆油田公司被任命为电机、变压器、开关板箱授权集中采购组长单位，与其它11家地区单位组成电机变压器管理小组。     

“大庆汽配”炼成记

提起中石油的代储代销，不能不说的企业是大庆油田，这不单单因为它是国内第一大油田，更重要的是它有一个中石油首创的“汽配超市”。如今，“大庆汽配”已发展成远近闻名的品牌，不但得到用户的普遍认可，而且取得了良好的经济效益和社会效益，树立了大庆油田汽配超市的良好形象。实行代储代销模式管理以后，大庆油田汽配超市当年就为油田节约资金1980万元，2009年汽配价格较2008年度平均降幅8％。     

“代”走风险“代”来效益

代储代销是需求方为满足自身生产需要采用的一种采购方式。它通过与供应商协调,充分利用社会资源,优化物资供应,降低存货风险,减少资金占用,加速企业资金周转,对于节约物流成本具有重要意义。