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吐哈油田规范招标,让采购在阳光下进行 据中国石油新闻网报道,吐哈油田物资管理部对代储代销三级物资实行网上超市采购。通过三级物资网上招标系统,吐哈油田物资管理部所有采购信息实现网上发布,准入供应商可根据营业范围在系统内直接密闭投标,系统自动排序开标,杜绝了人为因素,真正实现了招标的公开、公正,提高了采购效率．     

吐哈油田：网上密闭招标，破解零星物资采购难题

品种杂、用量小的零星物资采购是最让采购人头痛的,也是采购工作量大的最主要原因。吐哈油田是如何解决的呢？     

中国石油首次物资仓储管理工作经验交流会在新疆召开

9月15日-17日,中国石油天然气集团公司物资仓储管理工作经验交流会在新疆乌鲁木齐召开。中国石油集团公司物资采购管理部主任李遵义、副主任刘文成,吐哈油田公司总经理袁明生、副总经理娄铁强等出席了会议,物资系统负责人共计140余人参加了此次会议。李遵义主任对中国石油物资系统工作面临的艰巨形势和现实压力做了深刻总结,并提出了殷切希望。他指出,在集团公司业务快速发展的大背景下,物资管理部门和采办单位面临巨大保供压力和角色压力,当前物资采购工作的重点是定好位、干好活、服好务,     

以科学发展观为指导 全面推进精细化管理——访吐哈油田公司物资供应处处长邹彦胜

2008年，吐哈油田物资供应处全面推进“精细管理、持续创新、市场开拓”三大战略，供应额保持快速增长，各项指标超额完成，完成供应额32.8亿元，创历史新高。物资供给服务业务持续发展，正点运行率明显提高，物资采购计划执行率100%，物资采购招标率80%以上，完成了下达指标。安全环保工作达标，继续被评为油田公司“安全生产先进单位”。这一系列可喜的成绩是如何取得的呢？记者为此专门采访了吐哈油田公司物资供应处处长邹彦胜，他将为我们一一揭晓谜底。     

塔里木油田：加强廉政建设 实施阳光采购

塔里木油田物资采办事业部负责塔里木油田所有物资的计划、采购和物资管理工作,2007年采购资金超过20亿元,2008年采购金额超过30亿元,在油田投资中举足轻重。物资采购单位历来就是廉政问题的高发部门,是公认的“肥缺”。可见物资采购部门的廉政建设工作任务艰巨,责任重大。石油企业的物资采购更是如此。塔里木油田物资采办事业部在加强廉政建设,实施阳光采购方面进行了有效的探索和实践。     

借ERP无形之翼,实现需用物资可用资源追踪

石化企业在日常生产和项目建设中,有大量的物资需求,这些需求以需用物资计划的形式提交到物资采购部门。＂需要物料的采购和供应环节能够满足生产过程对物料的柔性（多样化）和刚性（质量）的需求＂。     

采购物资计划管理浅析

物资采购计划是实施采购的基础和前提，物资采购计划质量的高低直接影响采购运行的效率；物资计划岗位又承担上级单位、用户和各采购部门、采购环节之间信息的衔接、传输和反馈，因此做好计划管理工作，切实提高采购计划编制的专业化水平，意义重大，加强需求计划编报的针对性、前瞻性基础上，突出计划规范性与权威性，使计划管理成为采购管理的排头兵。     

绩效考核：采购队伍“磨刀石”

买方市场下,供应商的分销网络发达,促销手段灵活,作为专司物资采购的专业化机构,物资采购部门所面临的压力是巨大的,同时,各生产单位为有效降低生产经营成本,对物资采购部门的要求越来越高。在用户要求的供货周期内,为用户提供质量合格、价格合理的产品,为用户提供满意、周到的物资购销服务是物资采购部门的目标,而这一目标的实现,需要采购人员的个人素质不断提高。     

河南油田：上好党风廉政建设主题课

物资采购部门涉及钱、财、物众多，是违规违纪案件多发地带，如何有效开展党风廉政建设，对采购行为予以制约，是采购管理人员必须思考的问题。     

《石油石化物资采购》杂志社招聘通讯员

《石油石化物资采购》杂志社是由中国石油天然气集团公司、中国石油化工集团公司和中国海洋石油总公司联合创办,石油石化物资采购领域唯一的专业化期刊,专注服务于石油石化物资采购战线的高端行业媒体。为进一步加强与各公司物资采购部门的互动与往来,本刊决定在三大     

论如何建立惩防并举的物资采购监管体系

当前经济条件下,物资采购多属买方市场,由于牵涉面广,多种技术经济因素交互作用,权力与责任高度交织,采购权成为诸多供应商争相追逐的焦点,对物资采购业务人员开展遵章守纪教育、完善物资采购制度和加强对物资采购操作环节的监督管理是物资企业纪检监察部门面临的一项十分紧迫的任务。     

塔里木物流：你需要一场“闪电战”

中石油塔里木油田分公司物资采办事业部是塔里木油田专业的物流部门,负责油田国内物资及进口石油专用管材的采购（其它进口物资采购由油田外事部门负责）,设有12个供应站点.     

中石化物资采购电子商务网：物资采购管理的阳光路

与传统的采购模式相比．网上采购具有一系列无可比拟的优越性。2000年8月15日，中石化物资采购电子商务网站正式开通运行。这种在统一的平台上，按照统一的流程，在统一的供应商网络内实施采购业务的新型采购方式，使中国石化物资采购工作发生了脱胎换骨的变化。那么，这些变化究竟体现在哪些方面？中石化物资采购电子商务网8年来究竟走过了怎样的历程？     

实施协同采购应该注意的问题

在国有企业采购管理中，协同采购是一种新的采购方式。它通过组织商务、技术、计划、生产和法律等部门的专家团队，准确把握需求、分析供给，制定最优采购方案，选定最合适的供应商，以达到总成本最低。例如通过专家采购，江苏油田在2011年的阻垢剂采购中，每口注水井每年节约检修费用近10万元和药剂近20万元；借助专家协同平台，中国石油工程建设公司的物资采购质量、准时交货能力、物资采购总成本都得到显著改进。     

《石油石化物资采购》杂志社招聘通讯员

《石油石化物资采购》杂志社是由中国石油天然气集团公司、中国石油化工集团公司和中国海洋石油总公司联合创办,石油石化物资采购领域唯一的专业化期刊,专注服务于石油石化物资采购战线的高端行业媒体。为进一步加强与各公司物资采购部门的互动与往来,本刊决定在三大石油公司及其优秀供应商中发展吸收一批通讯员。     

认识商用笔记本

记者在采访某油田招标部门时得知，为了防止招标评审时断电造成的数据丢失，他们对计算机系统专门进行了改善：即计算机重启后，只要评委输入个人编号，数据即全面恢复。从这件事上，我们看出，石油石化物资采购部门对于商用计算机的稳定性、续航能力以及保密性的要求都十分严格。实际上，不只石油石化物资采购行业，在其他商务领域，安全性、稳定性、超长电池续航能力、保密性，都是商用电脑最大的采购需求和卖点。     

中国石油数字仓储拉开帷幕——中国石油物资仓储管理条码应用现场交流会在涿州召开

正3月26日,中国石油天然气集团公司物资仓储管理条码应用现场交流会在涿州召开,中国石油集团公司物资采购管理部副总经理刘文成,东方地球物理公司总工程师郝会民、副总经理杨举勇,中国石油集团公司物资采购管理部副总工程师刘春杰,中国石油集团公司物资管理处处长王战等出席会议;中国石油集团公司物资采购管理部相关处室,东方地球物理公司设备物资处、物资供应中心以及部分地区公司的物资仓储部门领导、业务和信息化技术人员,约62家单位,130余人参加会议。     

服务中国石油发展战略 持续提升供应链管理水平

正中国石油的采购概况中国石油实施管办分离的模式,在集团公司总部设立物资采购管理部,负责在物料管理、供应商管理、质量管理、招标管理、进出口管理等方面进行综合管理与监督执行。在采购操作层面上,在集团公司总部设立物资采购中心,主要负责集团公司的大宗物资、通用物资、成套装备以及关键设备的集中采购工作。各板块的所属企业,分别设有采办、管理和操作部门。     

中石油物资管理实现新突破

近日,中石油集团公司正式颁布了《中国石油天然气集团公司物资采购管理办法》,《办法》综合了之前各单项管理制度,根据中石油集团公司物资采购管理体制改革的实际,经过与各地区公司反复商讨,最终拿出完整、系统、统一的管理制度,为中石油集团公司的物资采购工作指明了方向,明确了思路。以《办法》颁布为契机,紧密结合科学发展观的学习实践活动,强化《办法》的全面执行,持续推进物资采购管理科学化,成为当前物资采购部门工作的主旋律。     

翻开供应商考查研究新篇章

通用电气（GE）前总裁杰克·韦尔奇说：“采购部门是公司两个能‘挣钱’的部门之一,另一个部门是销售。”从全球范围看,石油石化企业规模庞大,工程项目点多面广,由于自身特点决定,采购物资数量多、金额大。形象地说,如果将生产制造企业比喻成一棵枝繁叶茂的大树,石油石化企业物资采购就是在一片郁郁葱葱的森林中择优选材,通过有效手段找到最适合自己、性价比最优的物资。