信息系统项目管理研究

信息系统在组织中的地位和作用至关重要,但是信息系统建设的失败率还是很高,通过对信息系统项目的特点、信息系统项目成功与失败的标准、信息系统项目管理的发展阶段、信息系统项目管理的内容、信息系统项目管理的过程、信息系统项目管理的工具和技巧等的分析与讨论,以期帮助全面理解信息系统项目管理,指导信息系统项目管理和信息系统建设。     

企业项目管理信息系统建设思路及意义

随着企业项目数量和复杂度的日益增加,产品研制过程的项目管控程度不高已成为企业发展的瓶颈.分析了目前企业产品研制业务过程中传统项目管理方式存在的问题,提出了通过信息化手段来创新项目管理模式和平衡项目资源,提升项目管理水平的解决策略和建设思路,阐述了项目管理信息系统的建设意义及效益分析.     

基于知识管理的信息系统项目管理研究

以构建基于知识管理的信息系统项目管理模式为目的，提出了以知识管理为中心的信息系统项目管理领域模型、以知识管理为主导的信息系统项目管理过程模型、以知识为基础的信息系统项目管理组织发展层次模型以及以知识和知识管理为纽带的信息系统项目管理总体框架，用于指导信息系统项目管理实践。     

系统集成项目管理的体系

系统集成项目管理的重要性与迫切性在工程项目中的重要性是不言而喻的,主要原因有:信息系统项目往往大到事关国家生死存亡,小到事关单位兴衰成败;信息系统项目需求往往在项目启动时还没有完全搞清且实施过程中一再修改;信息系统项目往往不能按预定进度执行;信息系统项目的实施往往超预算;信息系统的实施过程可视性差;信息系统的项目管理,尤其是信息系统项目监理,往往不被重视。 那么,项目管理的效益体现在哪些方面呢? 项目成本是由多方面构成的,软件与系统集成项目中实施进度对项目成本有重要影响甚至是决     

信息系统项目管理的知识管理实施及评价

在基于知识管理的信息系统项目管理模式前提下,结合信息系统项目管理中的知识管理实践,集中研究信息系统项目管理的知识管理实施和评价方法,以用于指导信息系统项目管理的知识管理成功实施,进而提高信息系统建设的成功率。     

信息系统项目管理及其知识管理的现状调查、分析与对策

通过调查研究信息系统项目管理存在的问题以及知识管理在信息系统项目管理中的地位,明确知识管理是信息系统项目管理的重要内容,进而从做好知识管理入手更好地进行信息系统项目管理。在对调查结果分析后,提出了基于知识管理的信息系统项目管理模式及信息系统项目管理中的知识管理实施框架。     

建设工程项目动态管理研究

项目管理是工程建设中非常重要的一部分内容,它对于工程的顺利建设和完工非常重要。因此,在工程建设过程中要根据项目管理的方法和理论做好相关的管理工作。本文分析了项目动态管理的方法、建设工程项目计划的编制及优化及建设工程项目动态管理中冲突的处理。     

软件项目管理在综合业务信息系统中的应用

本文以该综合业务信息系统项目为背景,结合软件项目管理的相关理论,从项目范围确定、项目管理组织形式、项目风险计划、项目控制过程几个方面深入细致的阐述了软件项目管理在软件项目中的应用方法。提出了软件项目管理过程中,要充分重视项目定义。如何合理地定义客户需求,明确项目范围,是实施项目管理面临的首要问题。在项目实施全过程中,项目管理者严格保证和控制各项里程碑的完成时间。     

浅议福建省政务信息网建设中的项目管理

本文介绍在福建省政务信息网建设中利用项目管理的科学管理方法带动整个政务网建设的过程和新尝试。论述了项目管理的技术优势、效益及管理方法和流程。主要的目的是为有关事业单位引进这一观念来管理项目、课题及技术创新提供帮助和参考。     

知识管理在信息系统项目中的实施及评价

随着知识管理的兴起,通过充分利用知识从而达到改善信息系统项目管理质量的目的愈加迫切,在信息系统项目中引入知识管理、构建新型信息系统项目管理机制成为大势所趋.在本文中,笔者首先阐述引入知识管理后的新型信息系统项目管理机制的内涵,其次就知识管理在信息系统项目中的实施进行分析,最后探讨知识管理在信息系统项目中的评价,旨在完善知识管理引入信息系统项目,从而有效加快信息系统项目建设.     

基于工程项目角度下的信息系统应用技术研究

工程项目,是一项繁重并且复杂的项目,涉及到各方面的人力、物力资源,因此这就要求工程项目建设过程中对其进行工程项目管理,以确保工程的顺利进行。在信息技术日益发展的今天,信息系统的应用范围越来越广泛,本文首先对工程项目管理以及工程管理信息系统进行简要阐释。其次,对工程项目角度下的信息系统应用技术的重要作用进行分析。最后,重点陈述工程项目角度下信息系统技术的应用。     

信息系统项目的风险管理研究

信息系统项目的风险及其管理一直没有得到太多的重视，但是它对信息系统项目的成功起着至关重要的作用。分析了信息系统风险的类别、后果、驱动因素和行动路径，提出了信息系统风险管理过程，以期在信息系统项目管理中进行有效的风险管理。     

信息系统项目的风险管理探讨

项目风险管理是项目管理的重要组成部分,信息系统项目的风险管理在信息系统项目的管理中起着至关重要的作用。信息系统项目的风险管理能为企业领导提供更好的决策支持,为企业运营提供更有效的管控手段。通过对信息系统项目的风险进行定性分析和定量分析,对风险进行排序和量化,然后对风险进行实时的动态监测,制定风险应对措施。风险具有多样性、复杂性、隐蔽性等特征,要对关涉信息系统项目安全的风险因素进行识别与分析,然后通过对风险进行监控和跟踪,实现信息系统项目管理的良性循环。     

信息系统集成项目成本管理

项目范围、项目进度、项目质量及项目费用是项目管理中互相制约重要因素,在保证前三者的提前下合理安排管理使用费用使企业效益最大化是每个项目管理人员一直的追求.从工程实际出发,结合实例对项目管理中成本管理做一些探讨.     

项目管理在信息系统实施中的应用

本文阐述了信息系统项目管理的概念,项目管理技术在企业信息系统实施中的应用和所起的作用,包括对软件项目的管理,系统集成项目的管理,并对项目实施的风险控制进行了讨论。     

信息系统项目中的范围管理研究

随之电子商务、电子办公、电子政务等一系列的网络化信息工程的推进。为了能够达到的办公管理的全面信息化,提升管理效率并减少管理资金及人员的投入,建设智能化的管理的信息管理系统是当今的热点问题。而在信息化项目的建设中,范围管理尤为重要,它主要的研究内容是信息系统中项目范围的变化以及控制。文章以项目经理的的视角出发,在信息系统项目建设中的真实案例来讨论项目建设中的范围管理,利用范围管理的几个阶段:项目范围管理计划的编制、项目范围的定义、创建WBS、项目范围的确认、以及项目范围的控制等五个过程对信息系统的范围管理进行分析,希望能起到抛砖引玉的作用。     

信息系统在项目管理中的应用

从项目管理信息化需求出发,介绍了项目信息化管理的任务和流程,分析了信息管理对项目管理的影响。对如何建立项目信息管理制度,如何设计项目管理信息系统的具体功能进行了论述;并结合常用的项目管理信息系统,如P3/P3E、Project、梦龙项目管理系统等,分析了项目管理在信息系统中的应用步骤。     

信息系统建设中的项目管理方法与应用研究

首先对项目管理的基础理论进行阐述，然后对信息系统建设中的项目管理方法进行系统分析和应用研究，同时指出项目管理理论的应用所面临的问题。     

试论软件项目的沟通管理

介绍了"某市商品房网上备案系统"项目的开发,结合作者的项目管理经验,阐述了信息系统项目建设过程中如何通过有效的方法开展项目沟通管理工作,顺利完成该项目的实施。     

资质认证系列谈(16) 项目管理的应用分析

信息系统项目一般分为两种类型:不含软件开发的信息系统集成项目和含软件开发的信息系统集成项目。因此总的来说,项目管理的过程通常是一样的。信息系统集成项目管理一般的过程分为:需求分析、项目调研、方案论证、实施方案、具体实施、测试、验收、售后服务。同时项目管理按管理的方式可以分为售前、售中和售后。