正确认识制造型企业实施PDM项目

随着制造型企业竞争日益加剧和市场寒冬的来缶,越来越多的制造型企业意识到企业研发水平和工艺技术的重要性,相继提出“提升研发水平”、“提升研发效率”和“苦练工艺技术内功”等13号,期望通过实施PDM项目达到提升研发、工艺水平万式。毋庸置疑,实施PDM项目对制造型企业发展是有益的,但并非所有的制造型企业都能正确认识PDM项目。此处,作者根据多年制造型企业PDM项目实施经验,从PDM项目实施必要性和端正对PDM项目实施的认识角度,来简单靳盎应该如何认识制造型企业实施PDM项目。     

PDM，你优化了吗？

本文明确指出PDM项目实施完成上线后能否正常推广使用,取决于PDM系统持续不断的完善和优化。PDM优化的最终目的是最大限度提高工作效率,最大限度提升企业设计研发及管理水平,最大限度实现企业知识积累和信息共享以及并行与协同。本文结合制造业实施经验,提出PDM功能优化的几个方面,相信对同行业项目的实施以及优化具有指导意义和参考价值。     

PDM实施在中国的最佳实践

正随着国内企业对产品创新的日益重视,越来越多的企业希望通过导入PDM系统提升企业研发管理及创新能力,从而缩短产品研发周期,降低产品成本及提升产品质量。然而国内的大多数企业的发展过程、企业现状、组织架构、决策流程、人员意识与发达国家企业差异较大,如何保障这些企业PDM实施成功成为难题。近年来,随着中国制造业快速发展,越来越多的国内制造型企业开始意识到应该通过导入信息管理系统来降低企业运营成本、提高生产效率和优化企业管理。然而在制造业竞争越来越激烈的今天,除了最大限度地压缩运营成本、优化生产能力外,企业更需要考虑的是如何形成自己的核心竞争力。不同企业在不同阶段的核心竞争力有很多种,如客户、研发、生产、物流和供应商等。中国制造业的发展,以     

山推股份采用PTC PLM解决方案

PTC公司日前宣布,山推工程机械股份有限公司PDM提升项目正式启动。山推股份公司PDM提升项目将在山推工程机械研究院、推土机事业部、履带底盘事业部和传动事业部等部门推广实施。项目内容包括统一的产品数据信息管理,优化固化研发流程,基于三维的研发设计平台,端到端的BOM结构及配置管理,统一的标准间、通用件资源库,跨业务、     

创新：机制比意识更重要

前几天有个PDM的实施人员向我大倒苦水--他负责实施广东一家民营企业的PDM项目,他感觉在实施过程中企业老板根本不重视研发和创新,所以他的PDM项目基本上处于"舅舅不疼,姥姥不爱"的境地.     

从乙方角度谈PDM实施管理策略

何谓甲方、乙方?此处不对甲乙双方的法律定义进行探讨,而是从PDM项目实施角度给出简单明了的区别依据:谁在PDM实施项目过程付钱谁就是甲方,谁拿了这份雇佣费用并按照一定的项目要求进行具体实施谁就是乙方。在PDM实施行业中,一般企业作为甲方,专业咨询公司作为乙方。甲方作为买方必然是希望物有所值,将PDM项目按照甲方意愿实施,而乙方作为卖方在买卖合同既定的前提下,希望尽量耗费最少的费用满足甲方需     

PDM实施方法研究

结合作者在参与国家 86 3 CIMS重点项目某型PDM系统在江铃等多家企业实施过程中的实践 ,总结了PDM实施的经验、教训 ,研究出一套实施方法 ,该方法对PDM系统的实施有一定的指导意义。     

面向生产的PDM系统的实施和应用

基于湘电结构件事业部实施PDM系统的实践,本文阐述了面向生产型企业的PDM系统设计和企业信息系统集成,重点说明了CAD/CAM/PDM/ERP系统的集成方法,为生产制造型企业的信息化建设提供了借鉴.     

量体裁衣,选择最"合身"的信息化解决方案

作为制造企业信息化方案的一名重要成员,产品数据管理系统(PDM)从上个世纪70年代就已经开始发展,并经历了"配合CAD工具的PDM系统"和"专业PDM产品"两个发展时代.PDM开始成为一个产业,出现了许多专业开发、销售和实施PDM的公司,并逐渐达成PDM技术的统一标准.PDM技术的研究与应用在国外已经非常普遍.目前,全球范围商品化的PDM软件有不下100种.当PDM产品已经为众人所知的时候,人们却鲜有看到完全成功的典范.     

制造企业PLM项目快速实施和上线应用策略研究

PLM解决企业产品从用户需求、订单信息、产品研发、工艺设计、生产制造到维护维修整个生命周期过程中的数据管理、过程管理以及跨部门、跨区域和供应链协同工作的问题,PLM系统的应用问题已成为制造企业技术管理信息化的重点工作。知识经济时代决定了制造企业技术管理信息化的地位,制造企业纷纷借助PLM系统来建立产品研发和生产制造技术管理信息化平台。随着PLM技术在企业的实施和不断深入应用,企业对PLM项目的快速实施和成功上线应用提出了更高的要求。本文重点研究PLM项目快速实施和上线应用的方法及策略,并结合多家企业成功实施的实战经验,为众多制造企业PLM项目的实施和应用提供了一套可行的实施策略和实施方法。     

北奔重汽PDM项目成功实施的启示

本文全面介绍了北奔重汽PDM项目实施过程的背景、步骤和经验,论述了PDM不仅是产品数据管理的平台、设计过程的管理平台,更是企业知识管理的平台,并结合北奔重汽PDM推广应用的成果,提出了企业信息化工作是对企业现有管理模式进行再造的观点,强调企业信息化是一个人机结合的系统,工作的主要难点是对管理的改革。这样的观点对于有效地推动国有企业的信息化战略和深化应用具有十分重要的借鉴作用。     

制造业走过PDM

当不少企业的信息化正在为ERP的高失败率举棋不定时,制造企业却有条不紊地沿着自己的轨迹推进PDM(Product Data Managernent,产品数据管理)。北京吉普信息主管车宁祖甚至表示:“制造企业对PDM就像大多数企业对ERP一样重视。”在本次调查的30家大中型制造企业中,50％已经在使用PDM。PDM是什么?为什么要建设PDM?应用效果如何?实施的关键是什么?还有哪些企业正在关注PDM?针对以上问题,本期采访了安徽叉车厂、广东美的,浙江万丰奥特、洛阳轴承、江苏春兰、一汽集团青岛汽车厂、上海阿尔卡特通讯等。涉及汽车、家电、机械等三大行业的30家大中型制造企业的信息主管。     

协同，促进研发

主要针对于生产管理的ERPB经为广大企业所熟悉．但是．针对研发的PDM．CPC．PLM却没有受到应有的重视，因此．我们特剐开辟研发管理信息化系列讲座，在本篇综述之后．讲座还将谈及如下问题：研发应用软件的应用及发展趋势如何?怎样选择应用软件．软件实施服务商和咨询公司?企业怎样与软件提供商和咨询服务商打交道?怎样控制项目风险，如何保证项目成功?怎样防止进入误区?以及怎样正确评价和认识成果和效益等话题，     

三明重机的PDM/CAPP平台建设

一、PDM/CAPP项目实施 三明重机PDM/CAPP项目的实施分为三个阶段:建立产品零部件库及实施CAPP,技术文档工作流程和项目流程管理的实施,以及PDM与CAPP、ERP系统的集成.     

PDM客户化定制开发策略分析

本文对PDM项目实施客户化定制开发进行了较详细的分析和研究,并结合多年实施经验,阐述了系统客户化开发过程中的重点问题,对PDM项目的实施具有极大的参考价值和现实的指导意义。     

企业IT项目实施与管理

在上世纪第一台电脑的成功发明后,信息技术和软件技术也渐渐进入了人们的眼帘。尤其是在本世纪初期,全球已经开启了"信息大爆炸"的模式。而这一切都与IT项目密不可分。IT,实质上是英文单词INFORMATION TECHNOLOGY的缩写,它的中文意思为信息技术。如果某个项目与IT有所关联的话,人们通常会称它为IT项目。正如,人们生活中的著名网站——淘宝网、阿里巴巴、拉手网等等网站都是属于IT项目。对于日常生活而言,IT项目的实施给人们带来了诸多的便捷,如:足不出门便可购物;坐在家中,便知外面的世界等。而对企业而言,IT项目的实施提高了企业的经济效益,为企业的各项工作提供了捷径。还有,对国家而言,IT项目的实施有助于国泰民安,提升了我国在全球的地位。而本文主要讲解企业IT项目的实施与管理。     

如何成功实施PDM

产品数据管理(PDM)在实现企业的信息集成、提高企业的管理水平及产品开发效率等方面的意义是潜在而巨大的,我国许多大中型企业都已充分认识到了这一点,但目前国内PDM的应用还比较薄弱,因此,探索PDM实施的成功经验和实施的方法学,对推进PDM的应用具有很重要的意义。本文主要结合实际的实施经验和对国内一些企业PDM实施与应用情况的调查,重点讨论如何才能使企业的PDM项目获得成功。在欧美地区的发达国家中,PDM应用比较广泛,也比较成功;但在国内,只有一些技术力量雄厚/人才集结的大中型企业才能见到PDM系统,同时,成功应用PDM系统 (尤其是企业级PDM系统)的企业还很少见。我们通过对十多家应用三维CAD技术比较好的大中型企业的调查并结合自己实施PDM项目的经     

PDM与ERP集成技术研究与应用

随着企业信息化建设的不断推进,越来越多的企业开始实施应用PDM与ERP系统,随之而来的是实施企业、软件供应商必须面对两者之间如何集成的问题.采取何种技术方法实现PDM与ERP系统的有效集成已成为众多人关注的焦点.本文列举了基于中间文件的PDM与ERP系统集成技术,并对具体的实现方法进行了阐述.此集成技术已经在多家企业的PDM与ERP系统集成项目中得到了成功应用,实践证明此集成技术是行之有效的.     

PDM系统在汽车零配件研发管理中的应用

基于长沙汽电汽车零部件有限公司实施应用PDM系统的实践,本文阐述了汽车零配件研发管理中的设计标准化、企业设计库构建以及研发流程的管理,为汽车零配件企业研发信息化建设提供借鉴。     

MES在离散型制造业中的应用模式

中国已经成为了世界上的“制造大国”，“世界工厂”。随着国际竞争压力的不断加剧。中国制造业企业需要不断提高自己的制造水平，在流程型制造业中，通过CAD、CAPP、PDM、ERP和MES（Manufacturing Execution System）系统的实施，逐步形成了这样一个特点：各个特定行业拥有适用于本行业比较完整的生产制造信息化解决方案。在离散型的制造业中，目前还没有形成具有可以在某个行业内推广的完整生产制造信息化解决方案。