沙特阿美质量管理体系研究与思考

<正>沙特阿拉伯国家石油公司（沙特阿美）是一个有多年历史的综合国际石油公司,2022年利润1611亿美元,是世界最大的石油生产公司和世界第六大石油炼制商,业务遍及全球,拥有世界最大的陆上和海上油气田。沙特阿美质量管理体系因其全面完善、严格苛刻的标准要求而闻名世界,随着中国石油管道局工程有限公司在沙特高端市场份额不断扩大,     

沙特阿美燃气增压站MGS项目无损探伤管理

介绍了沙特阿美燃气增压站master gas system（MGS）二期项目管线等级及其无损探伤要求,对MGS项目无损探伤优缺点进行了分析,综合讨论了阿美MGS项目无损探伤管理,包含资质说明、程序提交、过程管理和阿美项目黄金焊缝。指出无损探伤工作的精细管理对于项目焊接技术质量评价、无损探伤组织管理、项目过程管理具有重要意义,进而为中国企业进入阿美管线项目的实施和程序上的误区避免提供参考和指导。     

沙特阿美与华锦集团签署原油合约

<正>路透社2月13日报道称,沙特阿拉伯国家石油公司(沙特阿美公司)已与中国炼厂北方华锦化学工业集团有限公司(华锦)签署了一项2017年向华锦供应原油的合约。这是沙特阿美公司和华锦之间的首个合约,是在沙特阿美于去年输给俄罗斯失去榜首以后试图恢复其作为世界第二大石油消费国中国的     

继续提升一体化国际化能力

<正>与沙特阿美一样,中国的石油企业也要继续提高自己的一体化和国际化能力,从而提升全球竞争能力。全球最赚钱的公司是谁?沙特阿美!在2019年新的《财富》世界500强中,沙特阿美首次露面便凭借巨额营收跻身第六位,同时也凭借超过1100亿美元的利润,一举封神,成为全球最赚钱的公司。中东多土豪,沙特不差钱。这是世人普遍的印象。作为石油上的国家,     

沙特国家石油公司在北京设子公司

沙特阿拉伯国家石油公司日前宣布其全资子公司阿美亚洲正式在北京成立。新公司的成立标志着沙特阿拉伯国家石油公司在中国的业务拓展将更加持续深入,同时也彰显了亚洲地区的重要战略地位。阿美亚洲在中国共有两家位于福建省的合资公司：福建联合石油化工有限公司和中石化森美石油有限公司。目前,阿美亚洲正在积极筹备销售福建炼厂生产的化工品,以此作为起点正式进人中国化工市场。     

国际动态

沙特阿美寻求外国公司建造吉赞炼油厂 为了提高国内炼油能力，沙特阿美公司6月5日表示，公司将寻找外国公司建造和管理计划具有日加工25万桶原油能力的吉赞炼油厂。参与投标的工程公司必须在6月12日前提交资格预审文件。     

沙特阿美公司进行管道清管测径试压干燥的方法

沙特丙烷工程是由沙特阿美(Aramco)公司等建设的,文章结合该工程实际,从施工准备、管道清理及测径、试压、排水干燥和保养等方面,介绍了沙特阿美公司进行该类工程施工时的一些做法以及与国内同样工序的不同点。     

壳牌和沙特阿美计划结束莫蒂瓦公司的合资关系

正据道琼斯3月16日消息,壳牌和沙特阿美计划分拆莫蒂瓦合资公司(Motiva Enterprises LLC),从而结束双方在这个有近20年历史的美国最大炼油公司的合作。此前沙特表示,在大举推进国有企业私有化以及油价持续下跌之际,政府正在考虑出售沙特阿美公司股权。壳牌和沙特阿美3月16日表示,双方已经签署一份不具备约束力的意向书,初步同意沙特阿美旗下沙特炼     

中国石化与沙特企业签署两项合资协议

1月15日，中国石化集团公司董事长傅成玉分别与沙特阿拉伯石油公司（沙特阿美）总裁兼首席执行官范礼赫、沙特基础工业公司（沙比克）董事长萨乌德亲王在利雅得签署延布炼油厂合资协议和天津聚碳酸酯项目合资协议。正在沙特进行正式访问的中国总理温家宝和沙特国王阿卜杜拉见证了协议签署和文本交换。     

生产经营

中国石化与沙特企业签署两项合资协议1月15日,中国石化集团公司董事长傅成玉分别与沙特阿拉伯石油公司(沙特阿美)总裁兼首席执行官范礼赫、沙特基础工业公司(沙比克)董事长萨乌德亲王在利雅得签署延布炼油厂合资协议和天津聚碳酸酯项目合资协议。     

自建沙特阿美营地在重油项目中的应用

在沙特阿美项目的实际执行过程中,大部分外国承包商都是以EPC总承包的形式分包给当地有经验的承包商,不但合同价格高、工期不可控,而且最后许多营地不能通过阿美的联合检查验收。因此,为了避免这些不利因素,沙特重油项目首次尝试采用"设计分包、自行采购、自行施工"的新模式,最终通过阿美诸多部门的联合检查验收,实现了公司在沙特项目营地建设模式的重大突破,也为后续沙特阿美项目营地建设提供借鉴和参考。     

沙特阿美油气项目设计管理中的特殊要求

基于沙特阿美某重油管道工程执行过程中遇到的问题与挑战,着重研究阿美项目设计管理方面特有问题。设计工作需关注变更时效性,熟识争议仲裁规定与负变更双赢条款,并据此在投标阶段合理报价;对于标前澄清适用性、FEED验证事项、文件审查与提交要求、采办包商务比选以及标准规范的适用日期,阿美执行方式也不同于国内及多数其他国际项目;设计分包方面,对待勘察测量、环评等分包工作区别于主合同中土建、穿跨越分包,可以调整思路从而优化分包流程并加快设计及整个项目进度。为明确阿美设计分包工作相关要求,以设计分包商兰万灵为例介绍了阿美GES+体系及入门要求。     

国际石油工程联合体承包模式风险分析与应对

国内承包商在走出国门与国际承包商及当地承包商联合承接项目的过程中,总存在很多合作问题,这些问题反映出我国承包商对联合体特有风险的研究不足。笔者从我国工程承包公司的角度出发,探讨国际工程松散型联合体中8个方面的风险,并提出应对措施,包括慎重选择联合体合作方,细化联合体协议条款,理顺联合体内部关系及责任,优化联合体组织机构以及合理向联合体各方转移风险。     

Agreement on World-class Fujian Refining Integration Project Signed

Fujian Petrochemical Company Limited (FPCL),a 50%-50% joint between Sinopec Corp and Fujian Provincial Government, signed a agreement with ExxonMobil and Aramco Overseas Company B.V.(Saudi Aramco) on August 26 to jointly fund the front end loading (FEL) design activity for a more than $3.5 billion dollar project involving expansion of the existing refinery in Fujian Province and addition of a chemical complex.     

Sinopec to Construct New Refinery in East China

China Petrochemical Corp (Sinopec), Asia‘s largest refiner, is beckoning Saudi Arabian Oil Company, or Saudi Aramco, to take a stake in its proposed US$13 billion refinery in Qingdao, East China‘s Shandong Province, in an attempt to bring in crude imports from Saudi Arabia to feed the     

石化工程造价定额和指标体系管理工作研究

对石化行业工程造价定额和指标体系管理工作的内容、特点、现阶段出现的问题、发展方向进行了全面分析和总结,并对工程造价定额体系管理工作中存在的问题提出了几点建议。做好工程造价定额和指标体系管理工作有利于从工程建设的源头加强投资管理、控制工程造价、提高投资效益;有利于设计单位技术进步、技术创新,提高技术含量;有利于加强内部管理,提高市场竞争力;有利于企业打入国际市场,与国际接轨。     

SINOPEC/PetroChina to Cooperate in Setting up of Ethylene Project in the Middle East

The SANC catalyst for synthesis of acrylonitrile developed by the SINOPEC Shanghai Petrochemical Research Institute （SPRI） has been successfully applied in the 80 kt/a acrylonitrile unit at the Anqing Petrochemical Company.     

Saudi Oil Giant Active in China

Saudi Aramco, the national oil company of Saudi Arabia, is the largest oil corporation in the world in terms of proven crude oil reserves and production. Its business covers a wide range, including oil and gas exploration, oil refining and distribution, as well as international shipping. Mohammed A1-Madi, regional vice-president and chief representative of Saudi Petroleum Ltd. Beijing Representative Office, a wholly owned subsidiary of Saudi Aramco, talked about the company＇s achievements in China, in a recent interview with the Chinese news media.     

海外石化EPC项目的标准WBS的开发和应用

对于大多数全球性石化承包商来说,首要任务是采用一种通用的工程语言WBS(工作分解结构),来执行全球性石化项目的设计、制造和施工等。标准WBS已变成一个统一性元素,它将公司的经营、财务、计划和材料管理连接起来,将各种因素组成单一的项目管理系统。其主要优势包括降低项目管理成本,将成本和计划整合在一起,从下至上汇总成本和计划执行情况用于汇报,具有追溯到最底层以确定发生偏差的根源的能力,从而提高承包商的国际项目管理水平。文章介绍了WBS的分解和划分以及优势。