施工项目管理与控制

1施工项目管理施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目,由于项目是一次性的,故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的     

施工项目管理与控制

1施工项目管理施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目,由于项目是一次性的,故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标,项目的目标界定了项目管理的主要内容是"三控制二管理一协调",即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。     

浅谈施工项目管理

搞好项目管理,对于企业提高经济效益和社会效益具有重要意义.施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调.项目管理的对象是项目,由于项目是一次性的,故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性.     

施工项目管理与控制

1施工项目管理施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算、所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目,由于项目是一次性的,故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标．项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”,即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。     

浅谈工程项目成本控制的原则与措施

施工项目管理是为使项目实现所要求的质量,所规定的时限、费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调.项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性.项目管理的主要内容是进度控制、质量控制、投资控制、合同管理、信息管理和组织协调.施工项目管理具有系统管理的特点,加强施工项目管理,必须对施工项目的生产要素进行详细分析,强化管理.     

基于多项目管理（MPM）的工程建筑公司项目运营部门的项目管理实践

对于以项目为基础的工程建筑公司而言,项目管理能力是其核心竞争力的体现.因项目随客户而变化,所以合同必须安全可靠.对于客户而言,要求工程建筑公司具有高水平的项目管理能力.然而这种合同约束并非一定能保证工程建筑承包机构对其目前所承包的多个项目可以娴熟地进行多项目管理(Multi Project Management,MPM).多项目管理流程和单项目管理流程相比存在较大差异.本文介绍了多项目管理的模型,总结了多项目管理的最佳实践,具体涉及的方面有搭建高效的多项目管理平台;提出规范的、具有获利空间的合同组合方法;归纳多项目管理的实施实践,以及人力资源管理、收益管理、项目进度管理和风险管理等相关细节;组建注重实效的、服务于工程建筑承包公司的项目管理办公室(PMO);培育用于工程建筑承包公司的企业项目管理(EPM)工具.     

企业科技项目管理实践

科技项目管理是对以项目形式进行的科学研究活动的全过程管理。科技项目管理的内容主要包括:项目的申报与立项管理、项目过程管理和项目结项管理,以及项目所涉及的组织、人员、资金、文档、科技成果及知识产权等内容的管理。     

第15讲施工项目考核评价

1 施工项目考核评价的目的 施工项目考核评价的目的是"规范项目管理行为,鉴定项目管理水平,确认项目管理成果,对项目管理进行全面考核和评价".以上规定说明,施工项目管理目标的实现是其管理过程(局部过程或整体过程)所取得的成果,需要通过考核评价加以确认,并以此说明项目管理水平,既为规范项目管理行为提供信息,又为对项目管理责任人进行评价和激励提供依据.所以,考核评价也是项目管理的重要过程,属于项目各阶段的收尾过程之一.     

政府项目委托项目管理的实践(之一)——设计阶段项目管理

政府项目的建设有多种项目管理模式，如自行管理、委托项目管理、委托代建等。上海科瑞建设项目管理有限公司受某政府部门委托，对某办公大楼项目建设实施全过程项目管理。文章作者拟以系列文章的形式介绍该项目实施项目管理的情况和体会。现首先对该项目设计阶段项目管理的工作内容、项目管理过程中遇到的问题及解决方法、所取得的成效等进行阐述。     

企业科技项目管理实践

科技项目管理是对以项目形式进行的科学研究活动的全过程管理.科技项目管理的内容主要包括:项目的申报与立项管理、项目过程管理和项目结项管理,以及项目所涉及的组织、人员、资金、文档、科技成果及知识产权等内容的管理.科技项目管理的任务是:按照科技计划要求,采用行政管理手段和管理技巧,组织和协调科技力量完成科技计划项目研发任务.笔者日常主要负责政府部门科技项目申报及相关过程管理,包括组织编写可行性研究报告、组织项目验收、鉴定、报奖以及专利申请等工作.     

《建设工程项目管理规范》系列讲座 第15讲 施工项目考核评价

施工项目考核评价的目的施工项目考核评价的目的是“规范项目管理行为 ,鉴定项目管理水平 ,确认项目管理成果 ,对项目管理进行全面考核和评价”。以上规定说明 ,施工项目管理目标的实现是其管理过程 (局部过程或整体过程 )所取得的成果 ,需要通过考核评价加以确认 ,并以此说明项目管理水平 ,既为规范项目管理行为提供信息 ,又为对项目管理责任人进行评价和激励提供依据。所以 ,考核评价也是项目管理的重要过程 ,属于项目各阶段的收尾过程之一。2　施工项目考核评价的行为主体和客体考核评价的行为主体是派出项目经理的单位 ,这个单位可能…     

关于建筑市场工程项目合同管理的思考

项目合同管理在工程项目实施全过程中具有重要地位，是项目管理的关键环节，科学规范的合同管理是实现项目有效管理和工程项目各项控制目标的保证。本文就我国建筑市场中施工企业开展有关合同管理的问题进行了分析探讨，所提出的应对措施对搞好工程项目管理工作具有现实意义。     

关键链项目管理中的缓冲管理新方法

约束理论在项目管理中的运用被称为关键链项目管理,它强调以系统的观点来进行项目管理,不同于以往的是关键链成为了项目管理的重点。它通过对缓冲区的管理来减少延误,提高项目的执行效率,从而解决传统项目管理方法所不能解决的问题。详细介绍了关键链项目管理缓冲区的常用计算方法,对缓冲区计算方法进行了改进并且提出了新的管理方法。经验证新方法是有效的缓冲区计算方法。     

高效项目管理团队建设研究

项目管理是以项目及其资源为主要对象,通过运用一系列系统的理论及其方法,对目标项目进行科学有效的策划、组织、开展和监控,从而实现该项目目标的行之有效的管理体系。在项目管理中,高效的项目团队所产生的价值是不可估量的。在项目管理团队建设中一项重要的环节是项目管理中的人力资源管理,它不仅需要项目经理的高效性,更需要项目团队成员之间共同努力,通力合作来完成。本文的着眼点是从项目团队建设的方法、项目团队建设的重要性入手,对项目管理团队建设进行探讨和研究。     

论现代项目管理中的财务控制研究

财务控制是指对项目管理的资金投入及收益过程和结果进行衡量与校正,目的是确保项目管理目标以及为达到此目标所制定的财务计划得以实现。目前,由于大多数企业运用项目管理的经营模式,导致市场竞争环境日趋激烈,而我国的项目管理水平起步较晚,相对落后。项目管理主要受进度控制、质量控制和财务控制影响,在此,我们主要分析项目管理中的财务控制,它对现代项目管理有极其重大的意义。     

综合项目管理施工一体化浅析

介绍了某工程贯彻施工一体化的综合项目管理的过程,项目在一体化工程项目管理的各个环节进行了管理技术创新,所采用的管理理念和具体方法具有很强的推广应用价值。     

工程项目管理中项目评审的作用和方法

项目管理作为管理科学的一个重要分支,具有极强的系统性,其核心就是强调了为达到一定的项目目标必须实行统一指挥。从施工企业项目管理的全过程来看,主要就是项目评审、落实项目承包责任制、工程实施管理、审计、评估、奖惩兑现等,其中项目评审是企业对项目管理第一阶段进行管理的主要方式。项目评审是指企业对项目部组建初期、项目管理活动全面开展之前,对项目部管理能力和管理方案的审查认定。现结合我公司开展的项目评审工作,对工程项目管理中项目评审的作用和方法作一探讨。 1 项目评审的作用和基本原则 随着工程项目管理的不断深化,施工企业管理体制朝着更具有灵活性的方向发展,人员的流动性比过去大大提高,项目班子人员凝固化的局面正在被逐步打破。因此,在项目部组建完成后、项目实施     

基于挣值法的三要素集成管理在EPC项目上的运用

项目集成管理是整个近代项目管理中最为系统的集成管理内容,是项目管理中的一项综合性和全局性的管理工作。引入工程质量因子,运用层次分析法(AHP),根据模糊综合评价方法,基于挣值法(EVM)原理,结合EPC项目管理特点,对EPC项目中成本、质量、进度三个核心要素进行综合控制、集成管理,最后通过工程实例对三要素集成管理进行探讨,对以后类似项目具有指导意义。     

基于过程排序的中美项目管理知识体系比较分析

当今社会,项目管理受到前所未有的重视。但学者们对项目管理的研究,大多是对某一知识领域展开的,而缺乏对项目管理的系统研究。基于此,分别对来自美国和中国的两个具有代表性的知识体系所包括的所有管理过程作了详细的分析、对比和排序,以期在项目管理实践中,能够采用合适的项目管理知识体系作为指导。     

通信工程项目管理的特点与有效措施分析

通信工程项目管理是通信工程中的一个重要项目,本文对通信工程项目管理的现状进行了一个简单介绍。同时对通信工程项目管理的特点做了分析,所具有的特点有具有复杂性、创造性、需要完备的理论体系、需要专门的组织结构。应当采取的有效措施是优化组织结构、规范项目管理流程,通过这些可以使通信工程管理工作取得更好的效果。