基于平衡计分卡的第三方物流企业战略管理研究

平衡计分卡作为一个有效的战略管理工具,可以帮助企业建立起以战略为导向的绩效管理系统,从而实现企业的战略目标,获得长期发展的竞争优势。本文的研究在一定程度上可以为我国第三方物流企业成功应用平衡计分卡这一先进的战略管理工具提供借鉴和参考价值,从而有效地帮助企业提高战略管理水平,改善企业业绩,增强核心竞争力,促进企业持续健康发展。     

KPI加"仪表盘"载着贵联不断实现战略目标——访香港贵联集团公司副总裁周诗钜先生

现在国内很多企业都在导入关键绩效指标(KPI)体系,因为它是绩效管理、目标管理、组织设计乃至战略管理的依据,如果与此同时设计、运营了平衡计分卡这一“飞机驾驶舱内的仪表盘”,借此观察企业运行是     

平衡计分卡在高校后勤的应用研究

随着我国高等教育管理体制改革地不断深化,我国高校面临的竞争更加激烈,要谋发展就必须从自身内部加强绩效管理,推进高校战略目标的实施。平衡计分卡是从财务、客户、内部运营流程、学习与成长四个维度描述战略绩效指标的测量与平衡的一种战略管理工具。笔者通过运用平衡计分卡"平衡、全面、以战略为中心"的理念,分析现今我国高校后勤管理中存在的问题并结合平衡计分卡实施了相应的改进措施。     

企业战略绩效管理的主要方法及应用

通过对企业战略绩效管理与企业财务和成本管理的前瞻性关系的分析,介绍战略绩效管理体系两个主要工具:关键业绩指标法(KPI)和平衡计分卡法(BSC)的应用范围。简要介绍根据两种主要工具的应用方式,实施企业战略绩效管理对企业成本优势和管理优势进行量化的实质;通过对工具应用,以做好运作内容的五个环节为基本管理目标,实现管理活动的规范和管理考核,进而实现企业的财务战略绩效的达成。     

平衡计分卡在大企业战略管理方面的应用研究

随着时代的发展,企业的管理方法也在不断的更新,20世纪90年代平衡计分卡的出现给企业的战略管理翻开了一页新的篇章。本文详细阐述了平衡计分卡的原理以及在大企业战略管理方面的实施应用情况。     

持续改进在卓越绩效模式中的实践

持续改进长期被看作是一种质量管理的方法,但是目前许多西方学者将持续改进看作是组织获得渐进性创新能力的战略,持续改进能力被认为是组织获得创新动力的能力。"卓越绩效模式"是20世纪80年代后期美国创建的一种世界级企业成功的管理模式,其核心是强化组织的顾客满意意识和创新活动,通过持续改进方法的应用,追求卓越的经营绩效。本文对持续改进管理理念在卓越绩效模式中的实践进行探讨。     

第三方食品检测机构绩效管理的改进策略研究

目的建立一套新的绩效管理闭环体系。方法通过整合目标管理法、平衡计分卡和关键绩效指标这3种主要绩效管理方法的优势,结合实地调研中发现的第三方食品检测机构现行绩效管理主要问题,提出改进策略,建立一套以战略发展目标为指引、以平衡计分卡、关键绩效指标思想为支持、以工作流程和岗位分析为基础的绩效管理闭环体系。结果新的绩效管理体系在提升战略执行力、优化内部工作流程、改变员工绩效行为以及促进公司绩效整体提升等方面取得了显著成效。结论新的绩效管理体系能够有效解决当前绩效管理中存在的主要问题,帮助组织整合各方资源并集中去实现战略目标,对组织在技术创新、检测质量、客户服务等关键领域取得成功具有积极意义,有力帮助组织提升核心竞争力,积极应对国内外竞争以及自身转型发展中面临的双重挑战。     

武警部队院校经费开支绩效指标体系构建研究

平衡计分卡是一种系统的战略绩效管理和评价体系。本文阐述了将平衡计分卡引入武警部队院校经费开支绩效评价的可行性,探讨了平衡计分卡引入的基本思路,针对武警部队院校经费管理特点,将财务指标与非财务指标、长期指标与短期指标相结合,将平衡计分卡的财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度拓展到财务、业务管理、服务部队、学习和发展四个方面,构建了武警部队院校经费开支绩效评价体系,课题的思路与方法对其他类型武警部队的相关问题研究有一定的参考和借鉴意义。     

以目标为导向的工厂绩效管理实践

绩效管理是一个综合的管理体系，涵盖了人力资源管理的诸多环节，是人力资源管理的核心。如何应用平衡计分卡（BSC）管理工具设计合理的目标，建立良好的绩效管理体系，并通过激励——约束机制设计促使员工达成既定目标，实现企业的战略，本文以TT工厂的实践为例做出探讨。     

三和国际集团推进卓越绩效管理取得优异成绩

在2013年初召开的2012年会员大会暨卓越绩效优秀推进者表彰大会上,鉴于三和国际集团2012年度在推行企业卓越绩效管理方面所取得的成绩,三和国际集团被增补为深圳市卓越绩效管理促进会副会长单位。三和国际张华董事长荣获2012年度"卓越绩效优秀推进者"称号。三和国际自2006年引入卓越绩效管理模式以来,持续改善企业经营管理,坚持以顾客为关注焦点,不断创新管理和经营,     

企业绩效测评指标体系的构建

本文通过平衡计分卡理论在企业绩效测评工作中的有效运用，构建了公司、部门、员工三级绩效测评指标体系，为啤酒企业战略目标的实施和绩效测评工作的开展提供了思路。     

综合平衡计分卡方法及其在质量管理中的应用研究

综合平衡计分卡（IBSC）方法已经在全球范围内的各个领域得到了广泛的应用和推广。文章从IBSC工作流程的五大阶段，即准备与启动、开发单位总体战略地图与计分卡、开发职能部门／业务单元战略地图与计分卡、组织战略回顾和建立战略管理流程，对每个阶段中应当开展的具体内容和操作过程进行了介绍。同时，文章以综合平衡计分卡方法在质量管理部门中的实际应用为例，分析了此战略管理方法的优越性和可操作性。     

探讨卓越绩效管理模式在检测机构质量管理中的运用

通过远见卓识的领导,战略导向,顾客驱动,社会责任,以人为本,合作共赢,注重过程与结果,学习、改进与创新,系统管理等理念等多维度解读卓越绩效模式,并论述了卓越绩效管理模式在检测机构质量管理中的运用.     

对在华日资企业的绩效管理优势分析——以佳能(中国)公司为例

基于经济全球化,近年来日本企业对华投资的迅猛增长。在华日资企业需要结合两国综合背景,人力资源管理理念,根据自身企业战略与发展要求求改进现有的绩效管理模式。本文以创造高绩效的在华日资企业代表——佳能(中国)公司的为例,结合绩效管理与跨文化管理理念,分析其绩效管理上的优势,从而推及对在华日资企业绩效管理模式的改进建议。     

虚拟经营的服装企业QC管理模式探析

绩效管理是调动员工工作积极性和主动性的一种有效手段，也是提高食业绩效的有效管理方法之一。根据虚拟经营服装企业中QC（质量控制人员）管理特点，将5P绩效管理理论应用在服装企业QC管理中，总结出一套适应虚拟经营服装企业QC服装管理模式，提高了服装质量和管理效率。     

司企动向

茅台 茅台荣获2013年度全球卓越绩效奖 近日．亚太质量组织（APQO）发布2013年“全球卓越绩效奖”（GPEA）评审结果,贵州茅台酒股份公司荣获“2013年度全球卓越绩效奖”。贵州茅台酒股份公司自2002年导入卓越绩效管理模式以来,始终坚持不断追求卓越的管理理念。2013年,在众多申报“全球卓越绩效奖”的组织中脱颖而出,一举斩获大型制造组织类别最佳奖（Best in Class）,这是茅台首次获得的管理类世界级大奖。     

提升中国眼镜企业综合竞争力的策源地——上海大逢缘企业管理咨询有限公司我们能为您做什么

上海大逢源企业管理咨询有限公司在为眼镜行业进行咨询实践中，总结提出了一套基于行业特征的综合平衡记分卡KPI指标体系，并使这套KPI指标体系与战略规划、战略成功的关键因素及员工行为规范对接．在此基础上形成了一套使战略落地的绩效管理模式。     

“精细化管理”是打开制造业困境之门的金钥匙

精益化管理指导思想是用思考与科学的方法找出并解决企业中各式各样的浪费问题，达到钢性与柔性管理融合的卓越绩效的目的，加上精细化管理得到世界诸多知名企业率先实践与率先成功的示范运用，已成为减少浪费、提高生产效率与经济效益的优化企业管理模式。     

出版企业绩效管理问题探析

企业提升绩效的有效途径是进行绩效管理,然而许多出版企业在引入绩效管理后,效果却不尽人意。这是因为出版企业在绩效管理中存在着把绩效考核当做绩效管理和业绩考核等诸多问题。认清问题的根源,对出版企业的管理才能更有效。提高出版企业绩效管理的水平,必须建立完整的绩效管理运行机制和战略导向的绩效考评和激励机制,加强绩效导向的财务管理和企业文化创新等。     

宁波中华纸业荣获“全国轻工业卓越绩效先进企业”称号

宁波中华纸业有限公司被中国轻工业联合会授予“2010—2011年度全国轻工业卓越绩效先进企业”的光荣称号,以表彰其在导入卓越绩效管理模式过程中积极探索,不断创新、持续改进并取得了显著成效。