谈国际承包工程的风险管理

介绍了国际承包工程的风险管理即项目风险识别,项目风险评估,项目风险响应和项目风险控制.     

项目风险管理规划在水利项目管理中的应用

文中对水利工程项目管理中风险管理的背景和现状进行了探讨和研究,同时根据水利工程的特点,对项目风险管理规划在水利项目管理中的意义、组成进行了阐述,并根据自身实践,对项目风险规划的过程和内容进行了改进,增加了敏感度分析、交叉影响分析、项目风险后评估报告等内容。     

水利工程项目的风险管理方法

水利工程项目风险理论已使越来越多的项目管理者体会到风险管理能够产生直接的经济效益。对水利工程项目风险管理程序进行了细致的阐述,并基于层次分析法进行项目风险管理的实证分析,最后提出未来水利工程项目风险管理改革的相关建议。     

基于伙伴关系的项目风险管理研究

当前我国现代化建设中各类风险事件时有发生，对国民经济造成了巨大损失，加强风险管理已成为国家的重要方针。调研结果表明，提升项目风险管理水平已成为我国工程建设行业面临的重要课题，并且需要项目参与各方合作管理共同风险。鉴于伙伴关系模式能最大程度地整合资源，有助于相关组织的革新、学习和提高效率，本研究创建了基于伙伴关系模式的项目风险管理模型。该模型系统地描述了伙伴关系应如何组织风险管理体系，以及项目风险管理和评价与激励之间的紧密结合，使项目参与各组织通过资源最优化配置提升项目风险管理水平。     

建筑工程项目投资风险监控

项目风险监控是建立在项目风险的阶段性、渐进性和可控性基础上的一种项目管理工作,当风险事件发生时实施风险管理计划中预定的应对措施:当项目情况发生变化时,重新进行风险分析,并制定新的应对措施。     

基于系统动力学的“一带一路”项目风险传导与控制

为了研究“一带一路”项目风险传递机理,分析了“一带一路”水电项目建设面临的风险,构造了风险传递的反馈回路图,基于系统动力学和结构熵权法建立了以“一带一路”水电项目为背景的风险传递模型。通过对模型变量赋值,确定变量权重和函数关系,建立了定量的SD模型。结合阿根廷孔拉水电站项目案例进行仿真分析,模拟不同风险管理水平和合同再协商力度对项目风险的影响,分析不同阶段的项目风险传递的特征和影响,提出风险控制对策。研究成果使“一带一路”水电项目建设者能够应对项目风险的不确定性和动态性,有效降低风险并提高项目投资效率。     

项目风险管理技术在古田亲水步行道建设中的应用

该文以项目风险管理技术在古田亲水步行道建设中取得的成效为实例,介绍项目风险管理技术及项目伙伴关系管理模式的植入在水利水电工程中的应用方法,供参考。     

基于AHP法的Z市污水处理厂BOT项目风险评价

运用层次分析法对Z市污水处理厂BOT项目风险进行分析、评价,使风险管理者对项目的风险有一个全面认识,以便进一步研究风险的防范对策,为其他类似污水处理BOT项目风险管理提供有实际价值的依据。     

风险辐射图在水利工程招标阶段风险评估和预警中的应用——以浙江省某围涂工程项目为例

对于水利工程项目业主来说,招标阶段是项目风险识别、评估和预警的关键时期。对水利工程项目招标阶段的潜在风险进行理论分析,建立了相应的风险辐射图模型。以浙江省某围涂工程为例,利用风险辐射图模型对其招标阶段的风险因素作出定量评估,从而建立有针对性的风险预警机制,达到有效防控项目风险的目的,推进该工程项目的招标工作和项目实施。     

污水处理厂BOT项目风险评价体系研究

本文以我国当前水务行业为背景,建立了污水处理厂BOT项目风险评价体系,对项目风险进行全面系统的识别,并用定性与定量相结合的方法对其进行合理分配,最后通过层析分析法对项目主要风险进行有效评定。实例应用显示,所建立的评价体系能够定量反应风险指标和备选项目投资者对项目的影响程度,为地方政府提供了科学决策依据。     

国际承包工程项目风险管理的认识

通过国际承包工程项目风险管理的研究，理解其重要性，对于国际承包工程风险管理，谈谈几点认识。     

国外高速公路项目施工精益管理实践

以摩洛哥塔乌4.1标高速公路项目施工为例,对国际公路工程项目施工从项目管理策划、精益理念和方法的培养、精益成本管理、精益采购、班组精益管理、项目风险管控等方面进行了有益探讨。     

应用MCM水晶球模型评价国际EPC项目风险

通过对国际EPC项目风险因子的识别,从环境、技术、财务、进度、其他等方面构建了风险评价指标体系,应用蒙特卡罗模拟法的第三方软件——水晶球模型,对厄瓜多尔德尔西水电站EPC项目的风险进行了仿真评价,结果显示,其技术风险为31.2%,经营管理风险为26.1%,经济风险为22.4%,技术风险对于"一年收益抵消风险损失"的负面影响最大。实例证明,MCM水晶球模型应用方便,准确性高,适用于国际EPC项目风险仿真评价。     

浅谈水利工程项目的风险管理

水利工程项目风险管理的目的, 就是水利工程施工企业通过运用系统的方法, 对风险进行控制,以避免和减少水利工程项目实施过程中的不确定性,抓住有利机会, 提高经济和社会效益。这就要求项目管理者必须树立风险意识, 在施工管理的各阶段、各个方面实施有效的风险控制, 形成一个全过程、全方位、全部门的风险管理体系。1　项目风险的特点水利工程项目具有实施周期长、不确定因素多、经济风险和技术风险大等特征。其在实施过程中,会受到各种各样风险因素的困扰, 干扰工程项目的正常进行。这些风险因素不仅会影响到项目的质量,而且还会影响…     

浅析水利工程项目设计的风险管理

分析了水利工程项目设计及项目风险的定义,介绍了设计风险在水利工程中的表现形式、特点及水利工程项目设计风险管理的内容,最后,提出了减少该项目的设计风险,必须实施有效的风险应对措施和策略。     

基于多层次模糊评判法在水利工程风险中的应用研究

在水利工程建设过程中存在着很多不确定性、模糊性风险因素,根据水利工程建设单件性、不可逆性与复杂性特征,分别从社会政治、组织管理、经济技术与自然条件等方面探讨分析水利工程建设风险因素,然后结合多层次模糊评判法和各风险因素特点构建综合评价模型。通过综合评价风险因素可能发生的概率提出水利工程项目风险控制措施与管理方案,从而有效解决了难以量化评价项目风险的问题,并以实践工程为例验证了多层次模糊法的实用性与可行性,可为水利项目建设管理与风险控制提供一种新的途径。     

项目风险管理系统模型的构成

项目风险管理系统模型由4个部分组成:风险辩识、风险评估、风险分析和风险控制. 　　一、风险辩识 　　风险辩识是指找出影响项目质量、进度、投资等目标顺利实现的主要风险,是项目风险管理的第一步.这一阶段主要侧重于对风险的定性分析.风险辩识主要有以下几种方法:专家调查法(包括专家会议法和德尔菲法等数10种方法),幕景分析法,故障树分析法等.风险辩识的过程分3个步骤:确认不确定性的客观存在,建立风险清单,进行风险分类.……     

风险管理与水电安全生产

风险管理就是一个识别、确定和度量风险并制定、选择和实施风险处理方案的过程。抓水电安全生产管理，必须抓风险管理。将项目风险管理的思想、方法、手段引入水电生产经营管理，降低风险发生率，提高水电工程管理的水平，确保工程管理质量。     

浅谈小湾电站左岸低缆混凝土工程项目风险管理

通过对小湾电站左岸低缆项目实行项目风险管理的方法及成果介绍,指出了在工程领域对项目实行风险管理是一种重要的管理手段和方法,值得推广和研究.     

工程项目风险管理与危机管理的比较研究

本文通过对工程项目的风险管理与危机管理的定义、运行模型等方面的深入分析,明确了项目风险管理与危机管理之间的区别与联系,以及风险、危机、灾难三者之间的逻辑关系,以期能对项目管理者成功进行项目管理提供指导和借鉴。