建筑施工项目危机管理的对策

建筑工程项目其一次性投资大、周期长及露天作业的特点加上项目组织落后的管理、人员素质偏低的现状与市场的高需求之间存在较大的落差,激烈的市场竞争,又增加了施工中很多不确定因素,因此,建筑施工项目中的危机管理应当给予足够的重视。     

浅析国际EPC总承包项目外部协调沟通管理策略

本文通过分析国际EPC总承包项目外部协调工作的特征,结合南亚孟加拉国某大型污水处理厂EPC总承包项目管理实践,从关键利益相关方的管理、冲突与危机管理、结果导向的制定、谈判策略等方面论述外部协调沟通管理策略,使得各方能够协调一致、齐心协力的合作,从而积极影响项目的建设经营成果,推进项目履约进展。     

EPC水利项目组织界面管理有效性评价

EPC模式在我国工程建设项目中逐渐得到广泛应用,能否有效处理组织界面管理问题是项目成功的关键。本文界定了EPC水利项目组织界面管理有效性的内涵,初步识别出有效性评价指标,运用SPSS和AMOS软件对收集的指标数据进行分析验证,得出指标之间及其与EPC水利项目组织界面管理有效性之间相互作用的路径和路径系数。实证分析结果表明,信息、人员、工作流程、物资4个一级指标对EPC水利项目组织界面管理有效性有正向显著效应,证明了指标的可靠性。以酉酬水电站项目为例,通过灰色聚类评价模型对其组织界面管理有效性进行评价,提出了提高界面管理有效性的对策建议。该研究为减少EPC水利项目内耗、实现项目整体增值及实行集成管理提供了重要参考。     

EPC项目管理实施中的几个关键要点

随着形势的发展,越来越多的建设项目采用工程总承包和项目管理新型模式。EPC项目管理中的要点很多,但对一些关键点的认识和重视程度一直以来在一些项目管理从业者心中存在着一定的误区。结合项目管理的实践经验,对其中几个关键要点的认识和措施进行了深入分析,包括项目管理执行力、项目沟通、项目安全风险防范及危机处理等,期望能对今后的EPC总承包项目管理起到一定的借鉴作用。     

流域管理的经济影响评价

流域管理的经济影响不仅仅包括传统的经济效率影响,也包括与项目相关的宏观布局和可持续性影响.传统流域管理的主要经济影响与经济效率密切相关,侧重于流域内管理项目的产出与投入之间的关系.开展流域管理项目所增加的效益与投入之间的关系可通过一些被认可的方式加以表达,例如净现值、返还率及产出投入比等.     

加强水利项目管理人才队伍建设 促进水利事业又好又快发展

项目管理是国际通行的一种管理模式。实行项目管理,能有效节约项目投资、保证项目工期、提高项目质量。实行项目管理是推进水利管理现代化的客观要求,也是水利改革与发展的现实需要。随着我国对外开放和水利国际交流合作的进一步加深,现行水利项目管理模式与国际通行的项目管理制度之间的差距也将进一步凸显;水利项目管理人才奇缺的矛盾也将日渐突出。为此,应进一步深化水利项目管理体制改革,大力培养水利项目管理人才,以促进水利事业又好又快发展。     

国有建筑企业如何完善项目经理制度

1、企业自身体制方面的问题。当前国有建筑企业的项目管理形式基本还停留在实行工作队式、矩阵式管理。企业自身的工程管理部门和项目机构之间缺乏有效的协调，企业与项目部之间的沟通不畅，由此带来项目运转缺乏独立性，工作效率低下，尤其是成本控制困难。     

水利工程中的危机处理

水利工程建设中往往会存在众多风险危机,对危机进行有效分析能确保工程建设的顺利进行。水利工程危机的分析包括危机识别、危害的估算、危机评价、危机管理、控制决策等方面内容。首先要明确风险危机的准确定义,了解水利工程造成危机的因素,通过有效的途径对危机进行估计与评价从而制定有效管理机制和控制决策。     

建筑工程项目设计前期策划

我国建筑业在规划立项到建筑设计之间存在一个"断层",不少设计任务书制定得不合理、不科学,从而导致建筑设计不合理、不科学,以致项目建成后,社会、经济效益欠佳,使用效果不好。建筑策划包含于建筑价值管理之中,对整个项目的效果影响巨大;建筑策划对建筑设计具有重要意义。建筑工程项目设计内涵是"自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目设计管理控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现",由此可见建设工程的项目设计策划与实施后的有效管理是项目建设成功的前提。     

国有建筑企业如何完善项目经理制度

一、当前项目经理制度存在的问题 1、企业自身体制方面的问题。当前国有建筑企业的项目管理形式基本还停留在实行工作队式、矩阵式管理。企业自身的工程管理部门和项目机构之间缺乏有效的协调,企业与项目部之间的沟通不畅,由此带来项目运转缺乏独立性,工作效率低下,尤其是成本控制困难。 2、项目经理制度推行缓慢。在国有建筑企业的体系编制中,项目经理部经常是一个可有可     

防洪工程设计项目的沟通管理

从沟通管理的计划、执行与控制入手,阐述了防洪工程设计项目应如何进行沟通管理;从保障项目设计质量和合同收尾的角度,阐述了沟通管理在项目设计周期内的作用和重要性;并结合工程实际,阐述沟通的执行和控制收到的效果及经验教训.沟通管理是可行性研究取得成功的一项不可缺少的重要工作,存在于项目启动、计划、执行、控制的各个管理活动之中.内部各专业人员之间的充分沟通对保证设计质量和设计进度非常重要;与业主和各级有关管理部门(利益相关者各方)的沟通,可以确保设计成果的有效性,减少或避免业主抱怨.     

水利工程项目管理之我见

近些年,我国水利工程数量不断增加,成为建筑工程建设的重要组成部分.通过调查发现,水利工程项目建设过程中存在着专业技术人员缺乏,项目建设周期长,工程质量、工程进度与工程造价之间存在矛盾等问题.笔者结合多年的水利工程项目管理经验,对上述问题提出了一些看法.     

建筑项目危机的预防和应对

近几年,建筑业得到了迅猛发展,然而我国很多施工组织缺乏危机意识。施工组织生存和发展,成为项目施工组织重视危机管理的动力,本文从危机的预防措施和应对措施提出了几点看法,希望工程建设的管理者有所启发和帮助。     

我国的防洪危机管理分析与研究

本文将属于企业管理和公共管理的危机管理概念引入到防洪管理工作之中,阐述了防洪危机管理的概念和防洪危机管理的性质,探讨了我国防洪危机管理的方法和措施。并结合防洪的日常管理提出了如何加强对危机的预防和管理。     

解析建筑施工管理中危机管理意识的运用

<正>建筑施工是一项复杂、系统的工作,建筑施工过程中充斥着各种意外和危险。树立危机管理意识,做好危机管理工作,对于建筑工程施工来说有着重要意义。文章从危机管理及危机管理意识的意义入手,就危机管理意识在建筑施工管理中的运用进行了探讨、分析,以期能对建筑施工管理有所帮助。危机管理是现代管理学的一个重要分支,危机管理是预防管理风险、提高管理质量的关键。随着我国经济发展,我国建筑行业也实现了快速发展和进步,虽然如今我     

项目管理在单位运营管理中的应用探讨

为增强单位活力,充分调动各岗位人员的积极性,在运营管理中,对各项目从投资决策开始到项目结束实行全过程的管理。阐述了项目管理的定义、作用以及与传统管理方式的区别,即:前者为系统、规范、有序的目标管理,后者主要为经验管理。分析表明,项目管理采取统一评价机制和考核标准,可有效地减少内部矛盾,增强单位的凝聚力;同时,可有效地利用单位的资源,减少部门之间工作的冲突和内耗,规避风险,降低项目成本,达到推动单位快速发展的目的。     

浅谈业主如何做好水电工程项目建设管理工作

为了使水电工程业主对工程建设管理实施规范运作,科学管理,实现投资效益,确保水电工程建设达到安全可靠、经济和适用目标,本文以水电站工程建设项目管理为研究对象,根据水电建设周期长、投资金额大、涉及领域广、可变因素多、参建单位众多和项目之间接口复杂等特点,对建设管理全过程各阶段的管理的特性进行了剖析,并提出了水电项目建设全程跟踪管理应抓好的八项关键性工作。     

工程建设项目业主推行项目管理制探讨

随着建设管理体制改革的进一步深入,工程建设项目的规模越来越大,复杂程度越来越高。因此,在工程建设领域,各项目业主在工程建设管理和企业内部推行项目管理制度方面,应采用现代化管理方式进行管理,协调好各项目之间的关系,保证各项目目标的实现。结合个人从事大型水电工程建设管理工作的实践,根据业主项目管理的特点,利用目标管理手段,从项目业主的工程管理角度,对项目管理的管理思路进行了探讨,就工程项目的计划管理、执行管理的内容作了介绍。     

拉美地区工程管理实践与思考 ——以尼加拉瓜运河项目为例

为克服中国与拉美地区之间的文化差异对工程项目管理造成的阻碍,从尼加拉瓜运河可行性研究、大运河工程建设征地区人口及实务调查的执行过程出发,归类整理了项目执行前期由文化差异引发的项目执行难题,综合分析了文化差异产生的根源,总结了在拉美地区开展工程项目管理、克服文化差异的有效措施.研究成果可为拉美地区工程项目工作者提供参考.     

基于整数规划的水利企业项目组合管理研究

目前,多数水利企业为了获得更高的经济效益已不再仅仅对单个水利项目进行单独管理,而是在企业总体战略目标的指导下对多个相关项目进行组合管理。根据项目之间的相关性,利用整数规划算法构建了水利企业在采用项目组合管理时进行项目选择的数学模型,从而筛选出最优的项目组合,实现企业效益最大化的目标。以某水利企业为例,对其中标的若干个工程项目进行组合管理,选择使其获得最大利润的项目组合。由此阐明在水利企业中应用项目组合管理的适用性和科学性。