寿命周期成本与电气设备维修成本管理

0引言 产品寿命周期成本（Life Cycle Cost，简称LCC）源于20世纪60年代美国国防部对军工产品成本的核算与控制。美国国防部要求物资供应商，按照国防部特定的规格和标准对其提供的军工产品进行设计。使国防物资的采购成本、使用成本以及报废处理成本的总和最低。即从设计到报废的整个寿命周期内总成本最低。LCC的研究有效控制了美国国防经费的开支。继尔被推广至一般民用企业且被广泛传播运用。     

电气设备维修成本管理(7) 寿命周期成本与电气设备维修成本管理

0引言产品寿命周期成本(Life Cycle Cost,简称LCC)源于20世纪60年代美国国防部对军工产品成本的核算与控制。美国国防部要求物资供应商,按照国防部特定的规格和标准对其提供的军工产品进行设计,使国防物资的采购成本、使用成本以及报废处理成本的总和最低,即从设计到报废的整个寿命周期内总成本最低。LCC的研究有效控制了美国国防经费的开支,继尔被推广至一般民用企业且被广泛传播运用。LCC拓展了成本核算和控制的范围,将成本核算和控制的重点从传统的生产阶段,向上追溯至开发设计阶段,向下延伸到废弃处理阶段。在特定的经济环境下,特…     

邯钢、宝钢模式及其在电气设备维修成本管理中的应用

目标成本管理法起源于20世纪80年代的日本，目标成本管理法的应用，大大增强了日本企业的国际竞争力。90年代开始，该方法开始被欧美企业引进，并引起了欧美学者日渐浓厚的研究兴趣。目前在世界上许多行业中广泛应用目标成本管理法，如奔驰、丰田、克莱斯勒汽车公司，松下、夏普电子公司，康柏、东芝计算机公司等。中国的邯郸钢铁公司于1991年运用目标成本管理法进行成本控制和绩效管理，取得了显著成效。     

电气设备维修成本管理（5）电气设备维修工程技术人员科学成本观价值工程的启示

0引言 价值工程（Value Engineering，简称VE）又被称为价值分析（VA），是从合理利用资源开始发展起来的一门软科学技术。VE起源于20世纪40年代的美国，创始人是通用电气公司的工程师迈尔斯（L．D．Mikes）。VE在美国主要被政府部门应用于建筑业，已基本上成为控制项目造价的手段。它一般是在设计进行到35％的阶段（相当于中国的初步设计阶段）由项目外部的专家构成价值工作组，对项目的高成本区域提出一些低成本的可比方案，优化设计，提高项目的价值系数。     

以用户价值为中心的电气设备维修质量成本控制

引言 质量成本管理是在经济发展过程中，伴随着质量管理和成本管理的结合而发展起来的。质量成本管理大体上可分为三个发展阶段：标准化质量成本管理、统计质量成本管理和全面质量成本管理。     

电气设备维修成本管理（1）——电气设备维修成本战略管理的内涵

维修成本管理是当今企业成本管理的重要组成部分，随着竞争的加剧，降低成本，对企业获取竞争优势越来越重要。本刊特邀长沙理工大学周婧、雷新途副教授以讲座的形式介绍电气设备维修成本控制、成本管理。共分8讲。每期1讲。[编者按]     

作业成本法（ABC）〉〉对电气设备维修成本管理的启示

作业成本法（Activity—Based Costing，简称ABC），是由美国哈佛大学学者库珀和卡普兰等人于20世纪80年代提出的。ABC理论认为，企业提供产品或服务的过程是由一系列作业构成的，这些作业是资源耗费的原因。因此成本计算首先应当将资源耗费以成本的形式汇总计算到作业上，汇总计算成本的集合就是作业成本库。然后将作业成本库中的成本按照一定的标准分配给产品或服务，分配的标准就是成本动因。简单地说。ABC是一种新的成本计算方法。这种方法以作业为纽带．通过可观的作业和成本动因进行共同、联合成本的分配，’从而大大提高了成本的准确性。     

电气设备维修成本管理（3）：价值链与电气设备维修成本

0引言1985年,迈克尔·波特(Michael.E.Porter)在其所著的《竞争优势》一书中首次提出价值链(Value Chain)概念,波特将价值链描述为:一个公司用以“设计、生产、推销、交货、以及维护其产品”的内部过程和作业。他将企业的作业分为基础作业(primary activities)和支持作业(support activities)两大类,对企业内部的价值活动进行了细致周密的分析。价值链的提出受到了理论界与实务界的普遍重视。经过深入探讨之后,各界人士一致认为:价值链的范围应扩展到整个行业;价值链是一条增值链;价值链各环节之间存在着联系。目前,价值链分析方法被不断…     

电气设备维修成本管理(4) 以用户价值为中心的电气设备维修质量成本控制

0引言质量成本管理是在经济发展过程中,伴随着质量管理和成本管理的结合而发展起来的。质量成本管理大体上可分为三个发展阶段:标准化质量成本管理、统计质量成本管理和全面质量成本管理。标准化质量成本管理主要是指1924年以前泰罗的科学管理,其特点是依靠质量检验的专业化队伍,按照既定的质量技术标准进行事后检验和质量把关,以减少废次品。20世纪50年代初期,美国通用电器公司质量管理部的部长费根堡姆(A.V.Feigenbaum)博士提出了将质量预防和鉴定活动的费用与产品质量不合格所引起的损失一并考虑,将质量与成本结合起来,形成了质量成本…     

电气设备维修成本管理(8) 邯钢、宝钢模式及其在电气设备维修成本管理中的应用

0引言目标成本管理法起源于20世纪80年代的日本,目标成本管理法的应用,大大增强了日本企业的国际竞争力。90年代开始,该方法开始被欧美企业引进,并引起了欧美学者日渐浓厚的研究兴趣。目前在世界上许多行业中广泛应用目标成本     

电气设备维修成本管理(6) 作业成本法(ABC)对电气设备维修成本管理的启示

0引言作业成本法(Activity-Based Costing,简称ABC),是由美国哈佛大学学者库珀和卡普兰等人于20世纪80年代提出的。ABC理论认为,企业提供产品或服务的过程是由一系列作业构成的,这些作业是资源耗费的原因。因此成本计算首先应当将资源耗费以成本的形式汇总计算到作业上,汇总计算成本的集合就是作业成本库。然后将作业成本库中的成本按照一定的标准分配给产品或服务,分配的标准就是成本动因。简单地说,ABC是一种新的成本计算方法。这种方法以作业为纽带,通过可观的作业和成本动因进行共同、联合成本的分配,从而大大提高了成本的准确性。…     

发电企业设备维修成本管理策略探讨

引入OCFM成本管理策略,结合华能股份发电企业现有的综合成本管理基本框架,以资金预算管理为主链,着重分析了有关设备维修成本流管理的几个重要方面,旨在提高发电企业基层管理者市场化经营的竞争成本意识,谋求投资方在市场经济竞争机制下实现价值最大化的经营目的并最终实现企业可持续发展的战略目标。     

我国电气设备状态维修的发展与实现

状态维修是国内外电气设备维修的发展方向，在介绍我国电力系统中电气设备维修方式发展过程的基础上，指出实施状态维修的必要性。分析当前设备状态维修所包含的内容，对其所需要的技术支持系统发展状况进行了详细讨论，指出需要深入研究的问题。结合实际情况，在现有的技术条件和管理基础上对具体设备的维修方式进行讨论，提出对不同设备选用合适的维修方式，可提高设备维修的经济效益。     

浅谈电力施工企业的项目成本控制

根据对电力施工企业的实际情况的了解，提出了如何在项目实施阶段进行成本控制。通过对组织结构、生产流程、材料采购、质量成本、安全成本、风险成本及维修成本等各个环节的控制管理，全面推进目标成本管理，将各项成本控制与企业管理紧密结合起来，提升电力施工企业的整体核心竞争力，以期达到项目综合效益最大化的目标。     

成本控制的艺术

虽然今年政府出台了一系列紧缩性调控政策，但是我国CPI仍然屡创新高，一些原材料和农业产品的价格持续上涨。对电源企业两言。当前宏观经济形势意味着必须控制好企业运营成本，消化原材料价格上升带来的影响。 一谈到降低成本大多数人们往往想到的是有形成本，即如何降低采购成本。但降低采购成本是一把双刃剑，降低采购成本，即降低构成产晶的直接成本时也会伤及自己。人们应该更多的关心无形成本。即设计质量成本，设计周期成本，生产周期成本，这些成本有时不是能直接显现出来的。所以有时也往往被人们忽视。而构成这些成本总成本是一个复杂的系统工程，不是一个“快”宇所能包含的。 本期《电源世界》通过与数家电源企业之间的交流与探讨，为您奉上当前形势下各电源企业成本控制的途径和思考方式。供您在设计产品管理企业时参考。[编者按]     

浅谈施工项目管理中成本控制的有效措施

建筑行业在我国现今逐渐走向成熟，它的企业管理模式在不断的发展和完善中。其中建筑施工的项目成本管理是重要的组成部分，只有进行科学的工程项目成本预算等，才能确保工程的顺利内容。如何科学有序的进行成本的管理与控制，本文就此方面的内容进行有关论述。     

基于目标成本管理的火电厂成本控制体系

目标成本管理是火电企业成本控制的一种有效方法。根据火电厂电力生产的特点,建立了基于目标成本管理、全员参与、精细化管理、纵横对标管理和严格绩效考核的火电厂目标成本控制体系,针对影响火电厂经济效益的关键因素燃料成本,提出了完善配煤燃烧目标成本管理机构和制度的措施,可为火电厂进行目标成本管理提供保障。     

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本书创造性地对先进的企划管理经验进行了分析总结,按照现代企业生存和发展的特点,精选国内外成功企业的企划方案典范,系统地对企划方案基础知识点、经营战略企划方案、经营计划管理方案、经营目标与方针方案、经营成本与利润管理方案、市场调查企划方案、市场营销企划方案、广告企划方案、新产品开发企划方案、     

火电厂目标成本管理研究

火电厂目标成本管理是控制生产成本的有效方法。运用目标成本管理理论与目标成本规划原理,以某火电厂为研究对象建立目标成本管理体系,对目标成本的确定与分解、发电过程成本预算编制、发电过程成本控制与核算、发电过程成本考核与分析进行研究,可为火电厂目标成本管理提供有益的借鉴。     

论电力施工企业成本管理与控制

在当前市场经济形势下,电力施工企业面临来自各行业的竞争,如何能在竞争中立于不败之地且日益壮大,最有效的办法是加强管理,控制施工企业成本,为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品,针对当前低成本战略,电力施工企业应从投标阶段开始至施工全过程进行成本管理与控制。