班组减负的新气象

基层班组检查多、报表多、记录多……这是公司不少单位基层班组面临的问题。国网福建省电力有限公司坚持党的群众路线,牢固树立群众观点,转变工作作风,走进基层接地气,倾听一线班组诉求,广泛征求员工意见,寻求解决基层班组工作负担过重的方法与对策,为一线员工排忧解难。通过26项减负措施,国网福建电力班组减负工作迈出了实质的一步、重要的一步,从工作与思想上切实减轻了一线员工的负担和压力,让班组轻装前进,员工快乐工作。     

运检作业中班组自主安全管理方式

班组自主安全管理能力提升活动是基层一线班组针对当前作业任务、某项固定作业或近期安全风险管控重点,结合班前会、班组安全活动两种形式开展,班组成员全员参与,主动识别安全风险,制定防控措施,并通过"手指口述"方式强化记忆,有效提升员工安全生产意识和风险防控能力的一种班组安全活动方法.     

创建和谐温馨供电所的探索及实践

创建"和谐温馨"供电所,是网、省公司关心关爱一线员工的具体体现,是各级工会服务供电所的重要举措。大理供电局通过多年努力,12个供电所和5个班组通过验收,有效提升了一线班组的凝聚力和一线员工的创新活力。     

电力企业基层班组新员工培训工作研究——以河北邯郸供电公司为例

电力企业基层班组新员工培训工作存在诸多不足,而通过创新班组新员工培训方法,采取一套适合基层班组的培训模式,在班组建立一套科学合理、创新独特、运转有效的现代化班组新员工培训体系,能够优化培训资源配置,提高班组培训效率,快速提升新员工业务素质,使班组新员工培训工作落到实处、取得实效。     

专注“四个提升” 打造一流班组

正为落实全面创先、推动管理提升,景谷供电有限公司致力于打造班组典型和标杆,确立"以安全风险管控为主线,打造具有核心竞争力的明星班组"的班组发展方向,着眼于"四个提升",持续加强班组基础建设。景谷公司现设置有83个班组,557名一线员工。公司将企业文化融入到班组各项工作中,将创先工作执行力和落实力放在班组上,为打造一流的供电企业班组,满足全县用户的需求,想方设法让所有班组做到"四个提升"即"全面提升基础管理水平","全面提升班组执行力","全面提升班组长素质","全面提升一线员工的责任心"。     

广西柳州供电局开展班组建设调研 共话“幸福”建设

为落实年初柳州供电局党委对团青工作提出的“五贴近”（贴近中心工作、贴近党组织、贴近基层、贴近青年、贴近群众）要求,4月初,该局以正在开展的班组建设工作为契机,通过实地调研及调函调研两种方式,在全局基层班组特别是一线班组进行调研,确保下一阶段团青工作更为贴近基层,切实推进班组建设健康开展,为提高班组管理水平,构建“规范、减负、增效”的科学化管理班组奠定基础。     

匠心筑梦——记变电检修能手何满堂

何满棠同志从事供电变电检修专业一线工作30余年,是广东电网公司五星级员工。他从基层电力检修班组当学徒、班员、班长,如今已经成为了东莞供电局检修专业的"台柱子",同时还是南方电网公司首批高级技能专家。尽管有了各种各样高级别的"身份",何满棠依然选择继续留在东莞供电局变电大院当一名基层检修班的班长,每天穿上已经洗旧了的蓝色工作服,穿梭在基层检修一线。     

开展机会教育促班组人员安全素质提高

将机会教育的理念引入一线班组成员的安全素质培训中,给出机会教育的定义和在基层班组中的应用模式,通过应用的明显成效,进一步说明机会教育是提高班组成员安全素质有效方法,比较适合在基层班组培训工作中推广应用。     

生产一线员工量化考核初探

结合"五大"体系建设,阐述了供电企业以量化考核为重点的班组员工绩效管理体系设计的目的、策略及具体方法,针对供电企业一线员工绩效管理中存在的问题,提出了较好的解决方案,建立了符合班组工作特点的量化考核指标、符合班组专业管理要求的考核标准、符合班组专业业务特点的量化考核体系。通过绩效监控管理及激励与约束相结合的绩效考评机制,调动了员工的积极性和创造性。     

多维量化积分制:破解一线员工考核激励难题

正班组是企业的细胞,是企业组织员工从事生产、服务活动的基本组织单元,企业的各项工作任务最终都要通过班组来落实。班组管理是企业管理的基石,如何加强一线员工的管理,充分调动其工作积极性,有效地将绩效管理的理念和方法在班组中落实,对推动企业绩效管理工作、实现企业发展战略目标具有重要意义。     

绩效"引擎"带出新动力——国网江西电力重构薪酬考核分配机制

正前不久,一篇来自基层供电企业的新闻报道《绩效动了谁的"奶酪"?》,在国网江西省电力有限公司的干部员工中引起很大反响。报道中晒出了江西上饶玉山县供电公司的员工收入数据:一线班组员工的人均年度工资收入增长11.16%,比职能部门员工的增幅高出近一倍;供电所负责人的人均年度工资收入增幅是职能部门负责人的1.5倍     

电网企业一线培训分析探讨

针对一线班组安全培训的培训现状及特点,结合公司的实际情况,围绕国网公司总体发展战略,就如何制订切实可行的管理措施开展班组培训工作,真正解决班组的培训实际需要,积极推进一线班组员工队伍素质建设,逐步培养一支素质优良、技术精湛、一专多能的技能人才队伍进行阐述。最终从根本上解决班组培训的误区和整体效果不高的问题。     

浅谈基层班组建设的实践与探索

班组是企业最活跃的细胞,是企业最基层的组织与作业单位,是连接企业和员工的平台,是培育员工、激励人才最重要的阵地。对于基层供电局来说,班组建设关系着安全生产责任的落实,关系着企业的服务形象,关系着企业人力资源的开发与积累,是提高企业核心竞争力的重要环节。     

基于数字赋能的班组长场景化沟通培训探索

<正>为进一步提升班组长的沟通水平，国网浙江省电力有限公司班组长管理沟通培训创新实施基于数字赋能的场景化教学模式，消除培训难题，提升培训效果。如何高效沟通是基层班组管理中经常遇到的难题。在国家电网公司核心业务回归的背景下，班组建设的紧迫性和重要性愈发凸显，基层班组员工紧紧围绕企业中心工作，除了增强以专业技能为主的显性能力，更需培养包括职业态度、团队合作等非专业技能的隐性能力。     

基层班组“授渔”管理体系的创新探索

正班组是企业最基本的作业单位,是企业内部最基层的劳动和管理组织,班组管理是企业管理的基础,企业的长足发展和绩效水平的提高最终体现在班组建设上。国网辽宁省电力有限公司丹东供电公司(以下简称"丹东公司")始终坚持将班组建设作为企业长远发展的立足点,把企业发展战略、员工的成长诉求与班组建设相结合,创新性提出了基层班组"授渔"管理体系,     

开展机会教育,提高班组人员的安全素质

把机会教育的理念引入一线班组成员的安全素质培训中,介绍了机会教育的定义和在基层班组中的应用模式,强调了开展机会教育必须抓住的4个关键点。通过机会教育在运行班组的应用成效,进一步说明该方法较适合在基层班组培训工作中推广应用。     

浅析“3721”绩效考核体系在一线班组的应用

员工绩效管理是人力资源集约化管理的重要内容,也是企业提升人力资源效能和整体效益的主要途径。辽阳供电公司在原有班组员工绩效考核模式基础上设计出了符合班组特点的"3721"实用员工绩效考核体系。"3721"绩效考核体系最大的特点在于将绩效考核目的与考核过程进行了科学、合理的结合,解决了一线班组员工考核结果有效性与真实性的问题,达到了激励大多数员工的目的,同时当班组中一个员工绩效不佳时,所有与之相关的人都能在"协同机制"的作用下协助当事人共同提升绩效,从而实现整体绩效持续攀升的目标。     

浅谈班组安全活动学习管理

班组是企业的最小生产单位,也是企业最重要的安全阵地,只有班组安全,企业才能安全。班组安全活动是班组安全教育培训的园地,也是提高一线员工安全意识和安全技能的主课堂。因此,班组安全活动质量的高与低、好与坏,对增强生产人员的安全意识、提高生产人员的生产技能、提升班组乃至企业的安全生产基础管理水平具有重要的现实意义。     

班组自主管理新模式探讨

随着国家电网公司"一强三优"现代公司建设的全面推进,企业对生产一线员工个人素质的要求越来越高。同时,员工的个人发展诉求,也需要一个能够提升个人综合素质的平台。在传统的班组管理模式中,往往采用班长事先安排、班组成员按部就班执行的方式,班组管理缺乏全员参与性和统筹兼顾性。由于班组管理在开展过程中缺乏班组成员的反馈,使得班组管理成为班长一个人的独角戏,     

以问题为导向提高发电企业教育培训管理效率

正广东能源集团大埔发电公司(以下简称公司)目前存在人员知识滞后、结构性缺员等问题,特别是生产班组一线人员技术技能岗位严重短缺,整体专业理论水平偏低,难以适应超超临界参数的百万机组运行维护需求,急需加大培训力度,创新培训方法,加快提升生产班组一线员工专业技能水平,为公司二期扩建项目新机组培养和储备人才。