生产一线员工量化考核初探

结合"五大"体系建设,阐述了供电企业以量化考核为重点的班组员工绩效管理体系设计的目的、策略及具体方法,针对供电企业一线员工绩效管理中存在的问题,提出了较好的解决方案,建立了符合班组工作特点的量化考核指标、符合班组专业管理要求的考核标准、符合班组专业业务特点的量化考核体系。通过绩效监控管理及激励与约束相结合的绩效考评机制,调动了员工的积极性和创造性。     

一种具有直流故障闭锁能力的新型子模块

对于传统基于半桥子模块(HBSM)的模块化多电平变换器(MMC)而言,由于HBSM结构不具有直流故障闭锁能力,因此,当MMC直流侧发生短路故障时,过大的电流将会损坏器件。为了解决该问题,提出一种改进型半桥子模块结构,该结构在正常运行时,工作原理与HBSM结构类似;而当直流侧发生短路故障时,通过闭锁该结构内的全部IGBT,能够实现故障电流的闭锁,并搭建仿真模型以及实验平台。实验结果表明,所述子模块结构能够良好地实现直流故障闭锁。     

全员绩效管理体系建设探索与实践

2012年本溪公司作为辽宁省电力有限公司全员绩效管理体系建设试点单位,在省公司的指导帮助下,全面深入推进以量化考核为重点的全员绩效管理工作。经过公司各单位的共同努力,建立了地市公司—二级单位—班组—员工多维一体的绩效管理体系,搭建了绩效管理信息平台,形成了部门、单位、班组、个人逐级落实、年度和月度环环相扣的绩效管理模式,实现了绩效管理工作的信息化管控和绩效管理的流程运作,达到了既定的工作目标。