浅析某国外建筑工程项目管理系统

工程项目管理无纸化是基于计算机、网络、数据库等信息化技术来实现工程项目全生命周期的信息化管理,项目管理系统软件是实现信息化管理的必备工具,决定了项目管理的成本,管理的水准和管理的效率。通过某个国外著名建筑工程公司的项目管理软件——项目在线注册系统,分析比较与国内的差距,从而提高我国项目管理的信息化水平。     

浅谈建筑工程项目管理

工程项目管理是建设工程项目全寿命的集成化管理。加强建筑施工企业工程项目管理,从项目前期决策开始通过对工程进度、质量、成本管理等方面加强项目管理。逐步推进建设工程总承包。     

工程项目可持续管理中的二元组织构造

研究了传统项目管理组织与工程项目可持续管理的不兼容性,构建了适用于工程项目可持续管理的二元项目管理组织。分析传统项目管理组织在工程项目整体管理组织中的局限,找出它与工程项目可持续管理不兼容的原因:项目管理参与者多元化导致项目管理目标多样化和动态化,进而在保证管理目标动态化的前提下将多元项目管理参与者压缩为二元,使多元化的管理目标随着管理主体的分类在项目整体组织中通过两条不同的目标管理渠道分别进行管理,并在宁夏石化炼油污水风机改造工段中建立二元项目管理组织进行实践     

沪宁高速公路信息化建设项目管理探索

在信息化工程项目建设过程中,项目管理是不可或缺的重要组成部分,本文通过项目管理在沪宁高速公路信息化建设过程中的应用实践,分析项目全寿命周期各阶段客观存在的常见问题及解决方案,探讨如何通过组织管理、进度管理、质量管理等工具方法去实现项目的目标,进而达到项目增值的目的。     

EPC工程设备全流程数字化管理平台建设实践

介绍工程建设EPC项目中设备全流程管理数字化平台建设的背景、目标及内容,描述设备全流程管理信息化建设现状,工程建设行业项目管理的特殊性及数字化转型的必要性。根据国内外运输特点的异同点,将EPC项目中设备管理结合计算机技术实现项目管理数字化建设,项目多方通过多终端便捷协同,实时追踪设备动态,贯穿项目全生命周期闭环标化管理,开启智慧物联模式,践行数字化转型,助力提升企业管理效能。     

基于数字化的工程项目质量管理方法探析

基于数字化工程项目质量管理平台,结合工程项目在质量管理方面存在的问题,提出数字化模式下工程项目各阶段质量监督与管理措施,实现从项目准备阶段到竣工验收阶段的全生命周期质量管控,旨在提高工程项目质量管理水平,为其他类似项目质量管理提供参考。     

浅析装饰工程的项目管理

序工程项目管理是项目管理的一个重要分支,而装饰工程项目管理是工程项目管理的重要组成部分。本文将阐述现阶段中国装饰工程项目管理的发展水平,提出推行装饰项目管理的具体方法,并介绍现阶段工程项目管理工作中的工作要点。以下结合本人的工作经历,提出一套工程项目如何推行项目管理的具体思路,以推进国内工程项目管理与国际项目管理的接轨。1装饰工程项目管理的含义装饰工程项目管理是指以装饰工程项目为对象的系统管理方法,通过专业性的项目管理团队,对装饰工程项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现装饰项目全过程的动态管理…     

项目目标管理在建筑企业的应用案例

对于建筑企业来说,工程项目是企业利润的主要来源.通过分析某集团公司目前对工程项目的管理方式,重点对集团公司项目管理目标设置,及在施工过程中的监管、控制的具体做法,对集团公司的工程项目管理进行指导,分析管理方法是否合适,对项目管理方式进行适当调整,利用先进的项目管理方法,优化施工企业项目管理的做法,以确保为企业创造出利润...     

浅谈全生命周期项目信息管理

通过分析工程项目全生命周期项目的信息特征,提出全生命周期项目信息管理的关键问题,并介绍基于“信息流”的集成化项目管理信息系统一般模型。     

大型群体项目的组织管理研究

以大型群体工程项目为研究对象,结合项目管理及项目群管理的定义和特征,对大型群体工程项目及大型建设工程项目管理定义和分类,分析大型群体工程项目管理的特征。然后通过研究大型群体工程界面的内部结构和机理,为构建集成大型群体工程总控系统框架奠定基础。再次结合项目群管理理论,通过分析证明项目管理理论及模型选取的准确性。     

浅谈建设工程项目管理

什么是建设工程项目管理首先,在我们日常生活中常提到的项目管理,是一个广泛的概念。一提到工程项目管理,人们首先想到其任务是项目的目标控制,包括费用控制、进度控制和质量控制。这里我们应该指出：工程项目管理是建设工程管理的一部分,工程项目管理的工作仅限于项目在实施期的工作,而建设工程管理则涉及项目的全寿命期。     

探讨工程内业管理及应用

工程的内业管理是工程项目管理的重要组成部分,其内容非常广泛,包括工程质量、进度、成本、合同等项目管理全范围的过程控制,是项目管理全过程的反映,更是保证工程有条不紊进行的基本保障,由此可见工程内业管理在工程项目管理中的重要地位。本文通过对工程内业现状的分析,阐述了工程内业管理规范的必要性,同时也针对一般的工程施工项目,浅要地分析了如何加强内业管理和内业管理的应用。     

工程项目成功标准体系研究

对工程项目管理而言,项目的成功是最终目的。项目成功的标准体系的建立对工程项目中资源分配起导向性作用。本文基于工程项目参与各方对项目价值取向的不同,同时考虑工程项目成功标准在项目全寿命周期各阶段项目的不同表现,建立系统化/整体化的成功评价标准,为项目管理提供方向性指导。     

输变电工程全过程工程咨询项目数字化研究与实践

在全过程工程咨询推广试点的背景下,探索输变电工程全过程工程咨询项目的数字化管理,分析全过程工程咨询项目管理需求,构建基于全过程工程咨询模式的输变电工程项目管理和专业决策管理应用架构,从项目前期、工程前期、工程建设、总结评价4个阶段开展研究,标准化项目管理关键环节,采用微服务架构进行设计和功能研发,并在试点单位开展试点应用。应用结果表明,输变电工程全过程工程咨询项目数字化管控系统实现了全过程咨询管理模式下输变电工程全生命周期的标准化、精益化和科学化管理,提升了电网工程建设的流畅性和高效性,可为公司各级管理人员提供决策和管理支撑。     

谈工程项目管理的现实意义

从推行工程项目管理的意义入手,分析了我国建筑工程项目管理现状,指出了项目管理中出现的问题,探讨了加强项目管理的对策,并通过实际案例证明了项目管理对策的可行性。     

工程管理规划的重要作用

针对工程项目建设周期长、管理复杂等特点,为使项目建设管理达到统一、顺畅、协调,本文通过对工程项目实施规划的介绍与分析,阐明其对项目建设和管理所起的重要作用,强调了业主对项目管理的重点是督促施工单位做好项目管理实施规划,并指导后期各阶段的管理与实施.     

基于全寿命期的建设工程项目集成化管理模式研究

集成化是建设工程项目管理的发展趋势,对于解决传统工程项目管理中存在的问题、提升工程项目管理水平具有重要的意义。首先分析集成化管理的涵义,阐述建设工程项目开展集成化管理的必要性。在此基础上,从全寿命期管理、全过程管理、全要素管理、全方位管理四个方面,构建基于全寿命期的建设工程项目集成化管理模式,并对质量、进度、造价、安全、环保等全要素目标的集成进行分析和探讨。最后,提出建设工程项目集成化管理模式实施的各项保障措施。     

测绘项目管理规划的研究

测绘项目管理是测量领域研究的关键环节。针对测绘项目管理过程中存在的困难,通过定远县农村土地承包经营权确权登记颁证工程项目管理实例,对测绘项目管理规划进行了研究。首先从项目管理过程进行分析,接着从项目管理实例进行论证,最后提出问题和解决对策。通过实际测绘项目案例的分析,验证了管理规划研究的重要性。     

对于项目管理方法——挣值法的推广

在保证工程项目质量的前提下,项目成本与进度的优化就成了项目管理成功与否的决定因素。挣值管理理论体系的核心为挣值法,通过辅以一些管理知识、手段、技能,搭建起的一个项目全生命期的绩效评测体系。挣值法就是一种成本／进度综合控制的指标和方法,所以有必要积极的推广它在项目管理中的应用。     

工程项目管理浅论

一．工程项目管理的模式 工程项目管理的模式为项目管理承包模式。这是中国与世界经济接轨而引进的一种先进的工程管理模式。项目管理承包是指工程项目管理企业对工程项目建设提供全过程服务．即决策阶段为业主进行规划咨询、项目策划及编制项目建议书．进行可行性分析;准备阶段为业主编制招标文件、编制和审查标底、对投标单位资格进行预审、起草合同文本、