知识经济时代的人力资源管理与创新

在知识经济时代，人是生产力中首要的、最活跃的因素，人力资源已成为第一经济要素。企业在激烈的竞争中获取利润的关键在于如何管理该企业的人力资源，充分发挥其潜力，获得核心竞争力。知识经济时代，要适应企业经营方式的转变和人力资源管理职能的拓展，人力资源管理必须进行思想、组织、方法、手段的创新。     

知识经济时代企业人力资源管理创新

知识经济时代,企业竞争的重点逐渐转向对人力资源的争夺,对企业的人力资源管理提出了新的要求。为使人力资源的作用得到充分发挥,必须顺应时代的发展,改革传统的人事管理。为此,企业可以从战略化、动态化、虚拟化、信息化和多样化等方面入手,推动企业人力资源管理创新工作。     

浅谈我国石油企业的管理问题

近年来,虽然石油企业的劳动安全卫生工作取得了不少成绩,但是安全生产、人力资源管理、创新意识形势仍然十分严峻。安全生产的重要性毋庸置疑,在知识经济时代,人力资源管理和创新在石油企业的发展中具有特殊重要的意义。我国石油企业的人力资源管理在人力资源规划、人员招聘、人员培训、人员激励等方面都存在着问题,影响到了石油企业的发展。本文就当前我国石油企业安全管理存在的问题及其原因进行了深入分析。     

新世纪人力资源管理的思考

随着人类经济社会的发展，管理观念也发生着革命性的转变。传统工业时代以“事”为中心的人事管理模式逐渐被知识经济时代的“以人为本”的人力资源管理模式所取代，企业管理逐步迈入以人力资源管理为核心的现代化管理时代。特别是进入21世纪，人力资源与知识资本优势的独特性成为企业重要的核心技能，人力资源的价值成为衡量企业整体竞争力的标志。21世纪人力资源管理既有着工业文明时代的深刻烙印，又反映着新经济时代游戏规则的基本要求，其新的管理特点同样也赋予了新的管理内涵。     

国有企业人力资源管理

当今世界经济已从工业竖济时代进入知识经济时代，人才是企业发展的动力之源，人力资源管理是企业制胜的关键。每个企业同样都面临着怎样吸引人、怎样培养人、怎样留住人的问题。表文就我国国有企业中人力资源管理方面存在的问题及原因进行分析，并提出改善国有企业人力资源管理的有关对策-构建良好的人才发展平台。     

对公司人力资源管理的几点建议

随着知识经济时代的到来，企业管理者日益重视人力资源管理，其原因就在于人力资源管理对提高企业的市场竞争力起着至关重要的作用。强化人力资源管理是企业在市场竞争中取得优势的必要条件，也是现代企业管理的核心内容。公司在经历了沱江污染事故后，聘请北京长城咨询公司对公司组织结构重新进行了架构，对原人事、劳资、培训等职能部门进行了整合，组建了人力资源部，进一步强化了人力资源管理工作。     

试析石油企业人力资源管理的创新

随着知识经济的到来,企业发展已经离不开人力资源这个关键组成部分,作为一项重要、严谨的工作,人力资源涉及到员工个人的发展、国家的发展以及社会的发展,对企业来说具有至关重要的意义。石油企业是我国经济中非常重要的组成部分,石油企业人力资源管理创新是非常必要的。本文首先分析了我国企业人力资源管理的内涵,然后分析了石油企业人力资源管理创新面临的问题,最后提出了如何进行人力资源管理创新。     

中小企业人力资源管理之我见

21世纪是知识经济时代，一人力资源对于推动企业，尤其是中小企业的发展具有举足轻重的作用。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，关键在于人才的竞争，这就要求中小企业必须重视人力资源管理。改革开放以来，我国中小企业得到了长足的发展，在国民经济中扮演着越来越重要的角色，对于活跃社会主义市场经济、促进国民经济飞速发展、缓解社会就业压力发挥了积极的作用。但随着市场经济改革的深化以及经济环境的变化，加之人力资源管理在我国的起步较晚，发展尚不成熟，中小企业的人力资源管理逐渐出现一些问题，制约了企业的发展。本文对人力资源管理内容进行概述，对中小企业人力资源管理中存在的问题进行了分析，并提出了完善措施，以供参考。     

企业人力资源管理的常见问题及对策

企业在实际的发展过程中,需要提升自身的核心竞争力,才能够逐步扩大市场份额,获得更高的经济效益。在现代企业管理中,人力资源管理属于企业管理的重要组成部分,也是提升生产效率的重要因素。本文从企业人力资源管理的常见问题进行探究,并以此为依据,提出创新人力资源管理模式、优化人力资源信息化管理系统、完善绩效考核制度、打造良好企业文化等几个方面的措施,希望为相关人士提供参考。     

浅析新时期的人力资源管理

随着知识经济、网络经济的到来,人力资源管理进入了崭新的发展阶段.研究新时期的人力资源管理、把握人力资源管理发展的新趋势,对企业实现管理理念的创新、调整战略决策机制、顺应变革大趋势、应对未来更加激烈的竞争是十分必要的.     

大数据时代石油企业人力资源管理变革的思考

当前我国石油企业随着大数据时代的到来对于人力资源的管理方式想要不断进行理论和实践上的创新,特别在大数据时代背景下石油企业需要对自身人力资源进行全方位统筹和信息化管制来提高企业整体的发展水平,本文分析了当前我国石油企业面对的主要人力资源管控难题,对如何提高石油企业对人力资源的管控水平提出一些建议。     

适应知识经济时代需要实现管理观念的创新

知识经济时代的到来为企业带来了一个崭新的竞争环境,知识经济时代的重要特征就是经济全球化,信息化和网络化,知识资源的大量开发利用改变着企业的生产方式,与此同时,也向企业传统的管理观念和方式提出了挑战。为此,我们必须加强对有关知识经济问题的研究与探讨,树立创新的管理观念,实现管理方式的改变。     

浅论培训在人力资源管理中的地位、作用和发展趋势

在知识经济时代，人力资源对企业的生存与发展越来越重要，许多企业将其誉为“企业最重要的资源”或“企业第一资源”。企业要适应不断变化发展的市场环境就必须不断开发培训人力资源，提高人员素质，使人力资本成为企业巨大的竞争优势。因此，作为增强企业竞争能力，提高企业人力资本含金量的重要且有效的途径——培训开发已成为现代人力资源管理最为核心的环节。     

知识经济时代创新是企业经营的灵魂

1 引言 我们的社会,现已进入知识经济的时代。在这一时代,知识生产方式、教育方式将会发生巨大的变革,企业也将面临着生产方式、组织、管理观念的更新。纵观当今世界,超速发展的企业无一不是知识经济时代的弄潮者。正因如此,企业的创新管理就必须紧紧把握住知识经济时代的脉博,以适应时代发展的需要,更好地把企业搞活,创造更大、更高的经济效益。     

知识经济要求化工企业实施创新管理

知识经济浪潮正滚滚而来，它的核心就是创新，创新管理是时代的趋势，创新管理包括了多方面的内容，化工企业要实施创新管理，其中最重要的是产品创新和组织创新。     

对国有企业人力资源管理现状的思考

在市场竞争日益激烈的今天，一个企业是否有前途，不仅取决于资源与资本的雄厚与否，更取决于是否拥有高素质的人力资源。人是企业中最活跃、最具能动性、最可增值的要素，人力资源是最有潜力的资源。知识经济时代的到来使得科技成为推动经济发展的一个关键因素，从而也就把人力资源推到了一个很重要的位置。在这一管理思想的指导下，众多的国有企业纷纷摘下“人事部”的牌子，易之以“人力资源部”。     

试论大数据背景下的油田企业人力资源绩效管理创新

本文对大数据背景下油田企业创新人力资源绩效管理的重要性进行分析,并对目前油田企业人力资源绩效管理创新现存的问题加以阐述,提出创新人力资源绩效管理理念、建立科学合理的绩效考核机制等创新措施,希望能为提升油田企业人力资源绩效管理水平提供有效建议。     

浅析知识型员工流失的原因与对策

随着知识经济时代的来到，掌握最有价值的知识资本的知识性型员工越来越成为提高企业竞争力的宝贵资源。特别是在知识型人员流动日益频繁的现今，如何规避和降低因这部分员工的流失而给企业带来损失是企业人力资源管理的一大难题。文章从分析知识型员工的特点、流失原由以及给企业带来的风险着手，并从风险的防范与控制两个方面提出了怎样有效管理知识型员工流失风险的具体措施。     

我国施工企业无形资产管理的现状及对策

２１世纪是知识经济的时代，在知识经济时代，企业的发展将更多地依赖于其所拥有的无形资产，而不再是有形的物质资产。作为我国国民经济三大支柱产业之一的施工企业也不例外。因此加强无形资产的管理成为当今施工企业管理的重要课题。本文将从我国施工企业无形资产管理的现状入手谈谈加强对无形资产管理的认识。１　我国施工企业无形资产管理的现状伴随着人类迈向２１世纪知识经济时代的步伐，企业的资产结构正发生着变化。无形资产占企业总资产的比例越来越高。一方面，企业经过长期的积累，用精品工程和优质服务创立和培育了企业的无形资…     

提高员工素质构建和谐企业

构建和谐企业最基本最重要的一个方面就是要大力提高员工素质.如今的时代是一个不断学习、不断创新的知识经济时代,未来最成功的企业将是一个“学习团队”，学习将成为企业生命的源泉.在激烈的市场竞争中,通过提高员工素质,依靠企业整体人才优势,把握市场主动权,以高效益、高成长性应对市场,建立创新人才管理机制,走人才兴企之路,才能使企业得以和谐、快速地发展.