共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
2.
3.
4.
武夷山是世界文化与自然遗产地.福建著名的旅游城市。武夷山公司深知加油站不仅是中国石化的企业窗口,更是福建旅游城市的形象窗口。他们认为.加油站的站容站貌,员工的整体素质,企业的文化氛围等等,在客户心目中有着十分重要的作用。为此,他们按照省公司.南平分公司关于开展加油站整顿工作的要求.从细节做起,认真抓好加油站规范管理工 相似文献
5.
注重细节不光是体现在经营与管理上,宝胜加油站着眼细节搞技术改造,不仅简便易行,且成效显著。走进位于重庆市机场高速公路上的中国石油重庆销售公司(简称重庆销售)宝胜加油站,粗略看来,看不出它有什么特别之处。可是,当你了解这座站在技术改造方面,对细节的处理有许多独特的创新时,或许便会对它刮目相看了。 相似文献
6.
分析了加油站火灾事故产生的原因,介绍了加油站消防安全管理的主要内容,指出加油站消防安全管理必须坚持“硬件和软件同时抓,人防和技防相结合,重点与细节不放松”的方针,抓住加油站火灾发生的规律和特点,有针对性地开展消防工作,才能有效地防止加油站火灾事故的发生。 相似文献
7.
8.
针对加油站经营油品的同质性强,很难体现出油品本身特色的特点,根据现代销售理论,介绍了要吸引顾客做好加油站服务的体验式营销,即在顾客的感官、情感、思考、行动、关联等五个方面重新构想、设计营销,将加油过程更好地融进生活体验,使顾客从内心深处感受到强烈的震憾,提供能使顾客产生深刻印象的服务。从加油站体验式营销的主题、追求交易中细节的完美、轻松下的感情销售三个方面叙述了该方法的实际应用。 相似文献
9.
加油站是成品油销售网络的终端,是石油销售行业的“窗口”。为了更好地发挥服务功能、吸引顾客,加油站是各显神通,高招频现,各种细节服务随之而生。譬如,加油站给司机准备一杯热茶、一张报纸、一个小礼品等等,并尽可能地为司机朋友提供购油方便。 相似文献
10.
11.
宏伟加油站是黑龙江销售七台河分公司一座偏远的农村站,属于低效站。2006年通过竞聘上任的朱丽鹃开始经营这座小站。她从细节入手,以情感促销售,变压力为动力,刻苦钻研业务技术、提高服务技能和灵活的客户服务手段,通过“三个转型”使一座低效加油站2007年取得了不俗的成绩。 相似文献
12.
《汽车加油加气站设计与施工规范》是加油站建设的重要法规依据,但在实际建设中,由于规范之中没有涉及到的几处建设中的细节问题,值得在实际加油站建设当中予以注意。 相似文献
13.
李广仁 《石油石化物资采购》2021,(12):81-82
随着时代发展,交通出行需求提高,汽车增多,汽柴油的需求量大幅增加,随之而来的是加油站的大量新建、扩建,这些加油站广泛分布在城市之中。汽油具有易燃易爆特性,这使得加油站一旦发生危险对于周边的城市建筑、居民以及来往车辆人员都构成了致命威胁,这使得保障加油站的安全性就已成为一个重要课题。因此,一定要加强加油站的安全保障,从各个方面降低加油站带来的安全隐患。结合加油站存在的安全隐患问题,深入探究导致加油站安全隐患问题的原因以及提升加油站安全的方法和措施。 相似文献
14.
简要介绍了美国加油站的经营特点,如经营模式、品牌管理、外观形象、加油卡管理、价格管理、信息系统等。同时结合国内加油站的发展形势,阐发一些启示,如细节管理、信息化、创新网络开发模式、自主加油、在经营模式上进行创新等。 相似文献
15.
16.
转眼之间,我们探访五星级加油站的脚步已经踏入第十站了,这第十站有着不同的意义;这次进入栏目的小菜园加油站隶属于中国石油云南销售分公司,这也是中国石油所属五星级加油站第一次进入我们的栏目。在探访五星级加油站的过程中我们深切地感受到,中国的加油站无论从硬件还是软件上都在发生着令人欣喜的变化。希望在今后的日子里,中国的加油站在不断吸收国外先进经验的同时,尽快形成以中国优秀传统文化为特色的加油站文化、加油站文明。 我们以为,这才是真正意义上的进步。 相似文献
17.
目前,百余名受过专业培训的神秘顾客正活跃在北京石油公司的500多家加油站中:他们系统地浏览着加油站,关注着影响服务质量的所有细节。他们以典型消费者的视角寻找着每一家站的薄弱环节。最后,神秘顾客会在他们观察和体验的基础上提供一份最准确的服务质量评估报告,并提出他们对各个加油站的改进建议。 相似文献
18.
节能降耗从一度电,一滴水、一升油做起,看起来都是微不足道的"小芝麻",中国石化湖北恩施石油分公司一碗水加油站坚持下来,却捡纠了"大西瓜"。夏日午后,炽热的阳光从窗外照进值班室内,位于恩施市城郊的中国石化湖北恩施石油分公司一碗水加油站内,站长刘艳萍正在一边擦着额头的汗水一边认真填写《加油站水电费统计台账》、《加油站灯光起闭时间》和《加油站月度水电费分析》等表格。表格上各项数据清清楚楚,一目了然。刘艳萍说,这是公司要求每个加油站长每天必填的基础数据。 相似文献
19.
20.
精细管理是提高企业经济效益的有效途径。中原油田销售公司实施精细管理主要是在加油站推行“三线一本”的管理方法,把经营目标层层分解,形成千斤重担大家挑,人人肩上有目标的格局;加油站根据成本费用和市场平均毛利倒算日销售量目标,落实日清日高的管理办法。通过推行“三线一本”管理方法实现员工自我管理三线是保本线、保利线和实际完成线,一本就是明白本。保本线是加油站的生存线,每个加油站的财务人员按照加油站的规模和人员测算出每天的保本销售量、销售收入,同时测算出保利销售量、销售收入,并将实际完成的数量与之对比,创… 相似文献