晋城煤业集团竞争战略类型的选择

通过对竞争战略类型的分析，针对企业实际，提出了晋城煤业集团应采取的竞争战略——差异化战略以及实施差异化战略的途径。     

非煤企业的两种成本管理系统

非煤企业在竞争性经营环境中的成本管理系统可分为成本领先战略型和差异化战略型，两种成本管理系统有其各自相适应的经济环境。成本领先战略型适用于发展比较成熟的行业，这个行业的市场一般供大于求，竞争比较激烈，市场竞争较多地表现为价格竞争。     

石油企业管理创新问题探讨

系统分析了石油企业管理创新的现状，并指出正确处理好石油企业管理创新急需解决的几个问题。指出管理的新生力量在于不断创新，管理创新是企业生存和发展的主题，对提高石油企业管理创新的能力和水平，对企业在竞争中处于领先地位，有十分重要的指导意义。     

浅谈煤机企业差异化竞争战略

结合煤机企业实施差异化战略的意义,详细分析了现阶段煤机企业差异化竞争的现状及存在的问题,针对产品定位趋同、新产品研发费用投入不足、管理基础薄弱、经营方式缺少创新等问题,提出了煤机企业实施差异化战略的相关建议。     

资源型企业低成本战略与差异化战略——基于技术创新行为的中介作用

为明晰资源型企业未来竞争战略及其与创新行为组合的选择,基于竞争战略理论与技术创新理论,选取2011—2014年沪深A股资源型上市公司为样本,通过构建中介效应模型,运用stata12.0统计分析软件,实证检验了不同竞争战略对资源型企业绩效的影响,以及技术创新行为在竞争战略对企业绩效影响中的作用与机制。研究发现:低成本战略可以直接提升资源型企业绩效,也可以通过工艺创新的中介作用间接提升绩效;差异化战略只能通过产品创新的中介作用间接提升企业绩效。结论表明:资源型企业竞争战略的选择与实施,应考虑技术创新行为,二者选择及其匹配性对资源型企业可持续成长同等重要。     

煤炭基本建设施工企业产品及其特征分析

通过分析研究煤炭基本建设施工企业施工活动的过程与性质,重新定义了煤炭基本建设行业产品含义,并对其构成要素加以详细分析,指出了规避产品价格竞争的方法和建立差异化优势的途径,为施工企业开发新的施工服务产品、制定品牌战略、有效开展市场营销活动提供参考。     

现代矿业企业文化再造探讨

现代企业竞争是文化的竞争，是理念的竞争。矿业企业作为传统型企业要想更好的取得竞争优势、战胜竞争对手，必须对其企业文化实施再造。本文将就这一问题展开分析和研究。     

新的企业管理走势--企业形象管理

企业形象是一个企业文化的概念，加强企业形象管理是企业管理的一种新的管理走势。未来企业竞争的根本，必然是企业文化的竞争和人才的竞争。企业形象管理是一种全局性、战略性和综合性的管理，无疑要渗透到企业各种管理中去。企业形象管理是以产品形象为基础，以企业形象为目标，既注重内在素质，又强调外在表现的全面管理，是展示企业形象的重要举措。     

树立学习的理念 创建学习型企业

学习型企业是竞争时代催生的产物。企业为适应新形势．迎接新挑战，运用现代化科学和先进管理知识．注重发掘员工的聪明才智．激活知识价值．推进学习创新．是企业赢得发展的关键。企业如何树立先进的学习理念．要大兴学习之风．大力弘扬求真务实的精神，培育符合时代特征的学习力和创新力．是企业亟待探索的新课题。     

强化五个结合提高企业内审工作质量

随着企业改革的逐步深化和现代企业制度的建立，内部审计工作也得到了前所未有的发展，基本土形成了属于自己的框架体系，并为推动企业经济发展起到了积极的促进作用。然而，随着经济体制改革的不断深入，我国正式加入WTO，企业已经融入了世界市场经济之中，面临的不仅仅是国内同行的竞争，更多的是和跨国企业集团公司的竞争，要在激烈的竞争中立于不败之地，企业就必须进一步加强经营管理，降低经营成本，提高经济效益。     

企业进行产品创新的必要性及其对策

通过对企业产品创新重要性的论述，探讨了企业在面对２１世纪商品市场竞争日益激烈的全球化市场中，如何求得生存和发展的问题，阐述企业实施产品创新的策略。     

竞争中的市场攻略探秘

市场竞争是观念、策略、手段和方法的总体较量 ,树立攻占市场的意识会使企业在制定竞争方略时针对性更强 ,企业从系统的角度出发 ,充分利用企业的资源和竞争对手的弱点 ,选择和制定好市场营销战术 ,打开通往顾客心灵的市场通道 ,以谋取竞争优势来攻占市场     

关于潞安发展战略研究与探讨

面对WTO的挑战 ,企业要真正成为市场竞争的主体 ,必须做大做强 ,走规模化、集团化的道路 ,为此 ,研究和制定企业发展战略非常重要。从企业发展战略委员会、战略研究中心的职责、战略研究工作内涵等方面进行了初步探讨     

现代物流环境下的煤炭企业供应物流系统研究

物资成本是煤炭企业的主要生产成本,传统的煤炭企业物资管理方法,已经不适应现代物流环境下的市场竞争。本文从物资采购策略、库存管理策略、信息管理系统三个方面,研究煤炭企业供应物流系统,分析其存在的问题,并引入MRP II、VMI、JMI等科学管理方法,来解决煤炭企业供应物流系统中所存在的问题,及如何建立相应的信息管理系统。最后,提出了进一步的研究方向。     

推行工序标准成本管理 提升企业管理水平

随着市场竞争的日益激烈和ERP(企业资源规划)系统等先进管理软件的应用,企业推行工序标准成本管理将有助于全面提升其管理水平,实施低成本战略,增强企业竞争力.本文介绍了标准成本管理的背景和内涵,并就如何构建、实施进行探讨.     

名牌战略要点浅探

面对市场经济的激烈竞争，每一个企业都要采取适宜于市场经济规律的、行之有效的竞争战略，其中名牌战略不失为一确实可行的方式。     

新经济时代煤炭企业文化再造探索

新经济时代的企业竞争是文化的竞争,是理念的竞争。煤炭企业作为传统型企业要想更好的取得竞争优势、战胜竞争对手,必须对其企业文化实施再造。论文将就这一问题展开分析和研究。     

浅析矿业企业文化再造的背景与策略

现代企业竞争是文化的竞争,是理念的竞争。矿业企业作为传统型企业要更好地取得竞争优势、战胜竞争对手,必须对其企业文化实施再造。本文将就这一问题展开分析和研究。     

煤炭企业大户营销及对集团化战略的影响与对策分析

随着市场经济的发展 ,竞争日趋激烈 ,煤炭企业实施大户营销策略是大势所趋。大户营销策略的实施 ,既有力地推动了煤炭上下游企业的联合 ,促进了煤炭企业产业链的延长 ,又有力地促进了相对规模较小的煤炭企业之间的联合 ,从而推动了煤炭行业大集团战略的实施