基于价值链理论的房地产开发企业核心竞争力评价模型研究

本文研究分析了我国房地产开发企业的核心竞争力,运用价值链理论,构建了房地产开发企业核心竞争力评价模型。     

基于AHP方法的房地产企业核心竞争力分析

本文在已有研究成果的基础上,分析影响房地产企业核心竞争力的相关因素,并应用层次分析法对房地产企业核心竞争力模型进行了评估。     

我国房地产企业核心竞争力的塑造

未来的市场竞争,将是核心竞争力的竞争.随着我国的入世,房地产企业面临着严峻的考验.通过对我国房地产企业核心竞争力的界定和分析,根据我国房地产企业的现状,提出了培育房地产企业核心竞争力的一些对策,以便对我国房地产企业有所启示.     

基于功效函数法的我国房地产企业竞争力评价

随着我国市场经济的快速发展,房地产企业面临着激烈的竞争,房地产企业的综合竞争力主要取决于企业的综合竞争力水平。在构建房地产企业综合竞争力评价指标体系的基础上,采用主观赋权和客观赋权相结合的方法,确定各指标权重,并用功效函数法进行综合排序评价。运用该方法对我国22 家上市房地产公司进行实证研究分析,并对我国房地产企业的综合竞争力进行了分级,为客观评价房地产企业综合竞争力并为政府制定产业调控政策提供参考。     

我国房地产企业核心竞争力评价指标体系的构建

为促进我国房地产业健康稳定发展,通过最小二乘法构建房地产企业核心竞争力评价指标体系,采用统计学中数量化理论Ⅲ确定其得分值,最终得到评价结果,同时确保最终评价结果的真实性,为实现房地产企业核心竞争力评价指标建设的标准化提供理论依据。     

基于核心竞争力的房地产企业并购战略与模式研究

经过二十几年的发展,房地产行业正逐步走向成熟.在这一过程中,不断变化的市场环境给房地产企业带来了新的挑战,而并购正是提升竞争力、实现跨越式发展的有效途径.本文从核心竞争力的角度对房地产企业并购进行研究,提出了基于核心竞争力的房地产企业并购战略框架与战略分析模型,并在此基础上提出了基于核心竞争力的房地产企业并购模式.     

房地产企业战略成本管理体系的构建

在对房地产企业战略成本管理与核心竞争力分析的基础上,针对房地产企业构建以战略成本管理能力为核心竞争优势的相关问题进行分析,提出房地产企业市场竞争成功的关键是以低成本整合并创造高差异优势,进而实现最优成本竞争战略的观点,阐述了房地产企业实施最优成本竞争战略的方法——房地产开发成本全面控制管理。     

谈房地产项目管理的核心环节

解释了房地产项目管理的概念,对房地产项目成本控制的问题进行了分析,并提出了提升成本控制管理意识、健全成本控制管理制度、提升管理者管理素养等加强房地产项目核心环节管理的措施,以提升房地产企业的核心竞争力。     

基于价值链理论的房地产企业竞争优势探析

迈克尔·波特价值链理论缺陷明显,基于对迈克尔·波特价值链理论的分析及改进,构建了我国房地产价值链结构,用于分析房地产企业的价值链活动,以期寻找和发现房地产企业在房地产开发经营活动中如何创造竞争优势,并通过房地产开发价值链结构进行了实证分析,提出了房地产企业创造竞争优势、提升核心竞争力的策略。     

房地产开发企业供应链管理探析

基于供应链的思想,结合我国房地产业实际情况,以房地产开发企业为核心,从房地产项目全寿命周期的角度提出了房地产供应链管理的概念.运用供应链管理理论,探讨了房地产供应链的合作伙伴模式,并据以分析了房地产企业核心竞争力,以达到控制和降低开发成本,增强企业核心竞争能力的目标.     

房地产全过程品牌CRM实施

指出房地产全过程品牌客户关系管理的实施是以客户为中心,并对品牌理念渗透到房地产企业、客户关系管理和房地产项目等战略要点的过程进行了分析,提出了全过程品牌经营、全过程关系管理创新及品牌维护等有效方法,以达到扩大品牌影响力的效果,增强企业核心竞争力的目的。     

基于房地产供应链的合作伙伴关系管理

本文在供应链管理理论的指导下,结合房地产开发项目的特点,详细分析了房地产供应链合作伙伴关系管理概念、内容和作用,系统地比较了房地产开发项目干系企业合作关系类型,探讨了房地产供应链合作伙伴关系的组织形式,并从房地产开发商的角度,提出了房地产供应链合作伙伴选择的原则、综合评价指标和方法.     

浅析中小房地产企业造价控制

针对国外房地产商加入国内市场,本土开发商危机加剧的形势,以提高自身竞争能力为出发点,从决策、设计、施工、竣工四个阶段入手,分析和探讨了合理控制工程造价的方法,以期达到全面控制工程造价,降低成本的目的。     

浅析房地产开发企业的知识管理

分析了我国房地产开发企业实施知识管理存在的问题,结合房地产业的特点和企业自身的条件,探讨了大型房地产开发企业如何开展知识管理,体现了知识管理的真正内涵,指出房地产开发企业只要做好知识管理各个环节的工作,就可以提高企业竞争力,获得巨大的商业效益。     

浅论建设项目的成本控制

在当前竞争激烈的房地产市场中,要使自己开发的楼盘既能以高品位、低价格开盘面市,又能创造较好的经济效益,作为房地产企业,楼盘建设期的成本控制显得较为重要。     

基于SWOT分析的某房地产项目竞争战略研究

介绍了市场营销环境分析中常用的"SWOT分析"的概念以及各因素对市场营销的影响,通过对某房地产开发项目运行环节的内部分析和环境因素分析,指出该项目具有的竞争优势、竞争劣势、潜在机会和外部威胁,建立SWOT矩阵,并制定项目的差异化竞争战略,为企业产品的市场营销奠定理论基础。     

房产新政给工程管理带来的契机

介绍了房地产开发商的内部管理现状,分析阐述了目前工程管理中遇到的新情况和新问题,并提出了提高工程管理水平的几点建议,从而不断提高工程管理水平,使企业的核心竞争力得到提高。     

精益供应链的竞争优势分析

在介绍精益供应链的产生、内涵的基础上,对精益供应链的竞争优势进行分析,为房地产企业应对激烈的市场竞争,建立新的竞争优势提供了一种全新的管理理念,为企业决胜市场提供可靠借鉴。     

需求流动网在房地产开发研究中的应用

本文在分析需求流动网特点的基础上,将其应用到房地产开发研究领域。传统供应链管理模式都是以房产开发商为核心,而本文采用的需求流动网模型将房地产的营销代理商作为核心企业,更符合现代房地产开发的实际情况。