浅议施工项目质量成本管理

针对我国绝大部分施工企业不能正确处理质量与成本之间的关系问题,结合工程管理实践,论述了施工项目质量成本管理应关注的三个方面,指出合理确定最佳质量水平、最佳质量成本、最佳质量成本结构对施工企业提高质量、降低成本有十分重要的意义。     

JZC350搅拌机最佳质量成本探讨

ＪＺＣ３５０搅拌机最佳质量成本探讨梁立正（河南省焦作市建工机械厂）国家技术监督局最新制订的质定综１表、质定基１表于１９９４年１月起正式统计上报考核。其中有一个很重要的考核项目就是质量成本，如何求得最佳质量成本自然成为企业关注的热点。自去年７月开始我ｆ...     

加强建筑施工企业质量成本管理的建议

工程质量与工程成本之间存在着相互影响作用关系,实现质量成本优化,是摆在所有建筑施工企业面前的重要课题。本文提出了工程质量、成本、功能、效益应追求最佳组合,并对建筑施工企业如何实施质量成本控制进行了阐述。旨在探讨和研究施工企业质量成本管理的延伸,从而推进实现质量成本管理优化。     

建筑工程施工项目质量成本控制分析

今天的质量是明天的市场,企业的信誉是企业继续发展的保证.无条件地不计质量成本追求"高质量"是不足取的;生产有质量问题的产品本身是最昂贵的.因此应加强质量成本管理,确定质量成本的最佳水平,使企业总成本降低.建筑行业全球化是大势所趋,质量成本管理是企业必须付诸实施的一项长远计划.本文主要简单全面分析了建筑工程施工项目质量成本的控制.     

施工企业建立质量体系的成本分析

质量体系是指为实施质量管理所需的组织结构、程序、过程和资源。施工企业建立质量体系主要是为满足建筑市场的激烈竞争和企业内部管理的需要 ,即满足企业质量活动与经济目标的协调 ,最终实现企业的经济目标。因此 ,质量和经济是密不可分的。施工企业在建立和运行质量体系时 ,必须进行成本策划 ,进行质量成本分析和控制 ,寻求企业的最佳质量水平 ,才能使质量体系有效运行 ,使企业的质量管理获取更大的经济利润。　　一、质量成本的构成因素　　质量成本是指为了确保和保证满意的质量而发生的费用以及没有达到满意质量所造成的损失。质量成本…     

施工企业建立质量体系的成本因素

质量体系是指为实施质量管理所需的组织结构、程序、过程和资源。施工企业建立质量体系主要是为满足建筑市场的激烈竞争和企业内部管理的需要,即满足企业质量活动与经济目标的协调,最终实现企业的经济目标。因此,质量和经济是密不可分的。施工企业在建立和运行质量体系时,必须进行成本策划,进行质量成本分析和控制。寻求企业的最佳质量水平,才能使质量体系有效运行,使企业的质量管理获取更大的经济利润。 1 质量成本的构成因素 质量成本是指为了保证满意的质量而发生的费用以及没有达到满意质量所造成的损失。质量     

浅谈成本控制在项目管理中的作用

突出成本控制．用科学的成本预测来管理成本，进而压缩成本、节约成本，是施工企业追求最佳效益的关键所在。     

建筑施工企业质量成本纳入会计核算方法浅析

探讨施工企业质量成本核算的意义和内容，以及将质量成本核算纳入到会计核算体系中的方法，以便加强施工企业质量成本管理，提高施工企业质量成本管理水平。     

浅论建筑施工企业质量成本控制

随着建筑市场竞争的日趋白热化，越来越多的建筑企业开始认识到，要想生存和发展，必须以质量求胜。质量是企业的生命线，是一个企业素质的综合反映。众多的施工企业单纯追求提高工程实体质量，而忽视了质量成本控制，导致工程质量出现剩余功能，从而增加了工程质量成本。如何加强质量成本控制成为建筑行业急迫解决的问题．     

施工企业项目化管理如何推行责任会计

分析了施工企业项目部成本管理存在的问题，阐述了施工企业项目部推行责任会计的必然性及具体实施办法，发挥会计的协调作用，实现项目成本管理的最佳状态。     

试述企业质量成本控制的现状及对策

产品质量成本和利润、价格有着直接的关系，它是市场竞争不可忽略的环节，直接影响企业的建设与发展。本文结合企业质量成本控制现状，对促进企业质量成本控制策略进行了简单的分析。     

实施质量技术监督 确保企业最大利润

我国即将加入WTO，企业在质量技术监督中，要实现最大利润就必须从产品销售的上游抓起，充分考虑产品的可靠性和维修性，同时加大质量成本管理力度，合理的调控鉴定成本、预防成本、内部故障成本和外部故障成本及三级质量成本科目的费用，并按照ISO9001质量体系要素强化过程控制。论证了在新世纪面向世界的中国质量的进程中，实现企业的最大利润就是要强化质量技术监督。     

企业安全成本与效益均衡研究

本文从企业安全成本及其效益关系出发，论述了安全成本与效益的均衡关系，从而利用有限的财力实现合理的安全投资，寻求最佳的安全成本与效益。     

施工项目质量成本控制研究

从研究施工项目质量成本的组成出发，分析了质量成本的优化模型，并由此提出开展施工项目质量成本控制的一些具体措施，以指导施工企业进行有效的质量成本控制。     

论钢结构企业质量管理与成本

本文通过对质量管理与成本之间关系的定性分析，针对目前很多钢结构企业对钢结构工程质量的错误认识进行剖析，以提高企业的质量观念，降低质量成本，增强企业竞争力；同时，也为企业如何提高产品质量提出了几点建议。     

质量,工期,成本三者的辨证关系

工程建设中的质量、工期与成本三者之间是相互影响、相互制约的。质量与工期影响着成本。成本又绚丽着质量和工期，工期影响着质量的提高。反过来质量的提高又促进了工期的缩短。本文引用了大量的工程实例，阐述了如何使这三者达到最佳的结合和辨证的统一。     

浅析工程施工中的成本管理

结合施工项目成本管理的含义，针对工程进展不同阶段成本管理的内容进行了具体阐述，详细介绍了施工准备阶段，实施阶段及竣工验收阶段的成本管理工作重点，以指导施工企业科学合理地进行成本管理，实现最佳效益。     

质量、工期、成本三者的辩证关系

工程建设中的质量、工期与成本三者之间是相互影响、相互制约的。质量与工期影响着成本。成本又约束着质量和工期，工期影响着质量的提高。反过来质量的提高又促进了工期的缩短。本文引用了大量的工程实例，阐述了如何使这三者能达到最佳的结合和辨证的统一。     

浅析建筑施工中的质量成本管理

1引言 建筑施工企业往往面临一个难题：无法准确把握质量改进的时间，有的企业，总是在质量事故出现以后，才想到质量改进，而有的企业，因为害怕出现质量事故，总是一味加大预防的投入，以至很多时候，形成了过多的质量保证，造成资源浪费。而且根据有关资料调查表明，建筑施工项目的质量成本占总成本投入的2％～10％，千万元以上的建筑项目，质量投入费用不菲。因此，在建筑施工中运用质量经济学，通过项目质量成本统计与分析，掌握质量改进的最佳时机，优化质量管理活动，以最少的质量成本投入，获取最大的经济效益，是建筑施工企业面临的一大课题。     

加强施工企业成本管理的思考

成本控制是企业取得经济效益的核心。本文指出了加强施工企业成本管理的几点建议，包括全员管理，全寿命周期管理，综合考虑质量、工期与成本关系，以及责、权、利并举等，以期有助于我国施工企业改善成本管理，获得更大的经济效益。