项目实施前的成本控制

工程中标后项目实施前的项目策划是项目成本控制的关键阶段,现在许多工程项目,工程中标后不重视工程的前期方案策划,导致工程实施过程中出现了诸多问题,从而影响了工程的成本,本文主要就在项目开工前如何做好工程的前期方案策划降低工程成本,包括工程前期方案的优化、科技创新对成本的影响及工程所在地水文、地质、气象等条件的变化对成本的影响等。     

浅议高校新校区建设项目风险管理

目前高校新校区项目建设时,其前期决策阶段面临的风险因素很多,本文主要从项目建设阶段,针对学校新校区建设项目决策阶段存在的风险,采取合理规划建设目标、实施科学的规划策略、制定合理建设方案,从而提高项目风险防范能力。     

以精细化管理促进机电工程项目降本增效

本文结合项目实施的过程，从项目实施的前期策划、项目实施过程中的精细化管理、项目竣工后的总结三个阶段阐述了降低各种成本、提高项目经济效益的措施。     

基于web的科技规划决策支持系统研

以支持科技规划为目标，描述了科技规划评价体系和科技规划决策支持的系统框架。详细定义了科技规划中技术路线图的制订过程，包括由决策人员确定待评价的领域和技术的准备阶段，由专家预测技术发展的成熟度评价阶段，由核心专家从国家政策、市场需求、产业化、技术等方面对技术进行重要性评估的综合评价阶段，以及完成技术路线规划的决策阶段；在形成技术路线图的基础上，通过技术优劣势分析，最后确定实施技术投资计划并产生项目指南。文中最后以制造业中使用的信息技术为例，阐述了基于web的科技规划决策支持系统原型对科技规划决策过程的主持．     

浅谈建设工程项目的科学管理

建设工程项目管理是通过工程项目委托的管理公司对拟建工程项目预先进行周密细致的前期策划和工程立项以后的详细计划及工程实施阶段严格控制而达到对工程建设全过程的掌控。     

房地产企业工程管理制度的设计方法

房地产企业如何在项目建设过程中对各环节进行有效管控,在成本可控的前提下达到或超过预期的产品品质目标,这是每个房地产企业需要面临和解决的问题。本文首先分析了房地产企业工程管理现状,其次,就工程实施前期、工程施工阶段、工程竣工验收阶段等就房地产企业工程管理制度的设计方法进行了深入的探讨,具有一定的参考价值。     

某医技科研楼大修改造工程的全过程造价控制研究

大修改造工程是对原有建筑物进行"二次建设"及"二次开发"的过程,也是对原有建筑物功能的优化利用,因此,在建筑工程项目中得到了广泛的运用。但由于其涉及专业多、隐蔽工程复杂、不可预见因素多,往往导致施工阶段与设计阶段大相径庭,使得工程造价管理控制难度加大。该文以某医技科研楼大修改造工程为例,在阐述大修改造工程造价控制特点的基础上,分析其存在的问题,并指出前期规划阶段、投资决策阶段,建设施工阶段及竣工阶段的全过程造价控制策略,其目的在于提升大修改造功能工程的整体效益,为大修改造工程的造价管理工作提供有效指导。     

电厂技改管理全流程应对方案

电厂技改涉及范围十分广泛,包括电厂生产管理全过程,如电厂运行成本、设备运行稳定性及电厂财务费用等各个方面。因此,电厂技改管理工作对其整体运行管理水平有重要影响,保证电厂机关管理工作的有效性,就需要对其全流程进行有效管理。在电厂技改管理工作中,按照技改项目实施周期分为前期准备阶段、中期实施阶段及后期竣工验收阶段。该文探讨了电厂技改管理全流程应对方案,从以上3个阶段入手,分析在各个阶段的管理应对方案。     

“5·12”地震灾区地质灾害治理工程各阶段的成本控制优化

地质灾害的治理是一个动态信息化过程,汶川"5·12"特大地震后,四川省39个重灾市(县)均不同程度地发生大规模地质灾害,直接经济损失数千亿。为配合震后灾区恢复重建,国土资源部、四川省两级政府联合开展震后重灾区地质灾害应急勘查治理,规划治理工程项目2200多个,工程总投资约114亿元。地质灾害实施过程分四个阶段,每个阶段都可对项目成本进行控制优化,尤其是前两个阶段,关键在于项目调查单位的专业经验水平和专家经验,茂县德胜寨滑坡勘查成本的优化、茂县回龙村滑坡治理工程可行性研究方案的优化说明了项目投资成本优化的方法步骤。     

地下水源点自动化改造项目分析与实践

本文结合地下水分布式水源点采水车间自动化改造项目实际过程,对改造工程中的项目规划、现场施工管理、技术要点与难点进行分析与论述,重点介绍了该自动化改造项目实施过程中遇到的问题与解决办法。     

如何做好工程量清单计价模式下工程造价的控制

文章根据工程量清单计价模式的特点,结合工程实际情况,论述了在建设工程全过程中工程前期决策阶段、工程设计阶段、工程招投标阶段和工程实施阶段工程造价的控制内容、方法及注意事项     

基于山区土地整治项目的测绘技术审查研究

一、引言 从技术角度,土地开发整理项目始终需要测绘技术,他支撑着土地开发整理工程各个阶段的准确性及实施过程。我们在山区的土地整治项目实践中,利用测绘技术审查项目,既科学又必要。如何充分利用测绘技术提高土地开发整理的水平,有必要探讨研究。     

工程实施阶段的项目管理

工程实施阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中的一个重要环节,是形成工程产品的最后一步,工程实施阶段各方面工作的好坏对工程产品质量的影响是极为重要的,因此工程实施阶段的项目管理是非常重要的。本文结合湖南省某市应急指挥通信系统项目的建设经验,对工程施工阶段的项目管理进行分析和探讨。     

谈代建工程的投资控制

为使政府投资代建项目达到良好的社会和经济效应，基于投资控制管理是一个动态过程，定位于前期决策阶段、设计阶段、招投标及施工阶段和竣工结算阶段进行探讨。     

采油工程方案设计与技术研究

石油工业正式传人我国仅仅是上个世纪的事情。经过几十年的发展．如今我国的石油工业已经逐渐步入正轨，尤其是石油开采方面表现得尤为突出。一方面为了合理规划油田前期的地面建设，保障采油工程方案设计与实施的顺利进行，最终实现采油工程方案开发的总体指标；另一方面也为了指导油田工程的地面建设，笔者从实际的采油工程设计方案出发，凭借实践经验，对相关油田建设中关于采油工程方案设计的问题进行了认真的分析与总结。     

浅析房地产工程管理

房地产开发工程管理的初级阶段是规划管理。项目开发在初级阶段的时候是毫无头绪,正所谓第一步是最难迈的,所以在房地产开发的最初阶段的首要工作就是确定开发项目的规划方案本文针对了房地产工程管理的内容进行了探讨,对房地产工程管理出现的问题进行分析研究,并且提出了相应的对策建议。     

浅论水利工程造价的有效控制

水利工程造价的控制应贯穿于工程建设程序的全过程，实现建设工程项目全过程控制：注重项目后期（项目实施阶段）造价控制的同时，重视项目前期（投资决策和设计）造价控制，指出前期控制是基础，后期控制是达到前期控制的手段，前期控制是造价控制的重点。     

建设工程招投标中的风险管理

风险管理是项目管理体系的一部分,但是在项目管理理论中,风险管理并不是与投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织协调并列的一个独立部分,而是将以上六方面与风险有关的内容综合而成的一个独立部分。有人曾说“所有的管理都是风险管理_看来也不为过。招标文件及投标文件是工程实施的纲领性文件,是建设工程实施过程中的依据,风险分析是业主和承包商在招投标阶段工作的核心内容。     

浅析水利工程项目管理阶段与强化

所谓项目管理主要是指在水利工程项目实施的过程中,利用系统的理论和方法,通过对工程项目各个阶段和各个方面的工作进行规划、组织、监管及控制来实现工程项目在管理方面的整体目标。在现有的经济形势下,水利工程项目管理工作的开展质量决定了工程建设企业在市场中的竞争实力,同时也影响工程整体质量。因此,加强水利工程项目管理工作的有效开展与落实,成为影响水利工程建设企业和我国水利工程行业稳定发展的重要环节。     

机电管道装配式施工关键技术

本文以某中心工程为例,通过将施工方案进一步分解,详细阐述了各部分工序选择和最终的方案实施,经过对比分析提出装配式施工技术。经过研究和实践验证,装配式施工方案可以提高施工效率,降低项目成本,具有良好的经济效益和社会效益。