煤矿企业建设学习型组织的突破

论述煤矿企业通过建设学习型先导团队,全面推动学习型组织的建设。其重点论述学习型团队创建、管理和团队中的学习,强调在培植“认真”文化的基础上推进煤矿企业学习型组织的建设。     

学习型企业创建之我见

学习是人类进步的永恒方式,同样也是一个单位不断创新发展的提升阶梯。学习是创造力和竞争力的源泉。“对企业而言,企业未来唯一持久的竞争优势．就是具备比竞争对手更快速学习的能力”。彼得．圣吉的《第五项修炼》告诉我们，未来量成功的企业将是一种学习型组织——能档使备层面所有成员全心投入．并持续不断学习的组织。创建学习型企业是一项系统工程．是企业保持可持续发展的关键所在。然而，创建学习型企业没有现成的横式可以套用。在学习型企业创建的过程中．我们有必要关注以下关键性因素。这些关键性因素将直接影响到学习型企业能否成功创建。[编者按]     

学习型企业文化建设的探索与实践

正随着经济全球化的深入发展和科学技术的日新月异,文化与经济相互交融的程度不断加深,文化的经济功能越来越强,企业文化已经成为企业核心竞争力的重要因素。谁占据了企业文化的制高点,谁就能够在激烈的市场竞争中赢得主动。学习型企业文化是对企业文化的创新性延伸和拓展。学习型企业文化与学习型企业相互依存、相互融合、相互作用,是学习型企业的本质特征。学习型企业是学习型企业文化的根基,学习型企业文化是学习型企业的灵魂。近年来,长平公司以党的     

创建学习型企业 争做知识型职工——兖矿集团兴隆庄煤矿

兖矿集团兴隆庄煤矿始终站在发展的最前沿。他们顺应时代的要求，在1998年就已经开始了学习型企业的创建与探索。1999年5月，兖矿集团兴隆庄煤矿率先在全国煤炭行业和山东省启动了学习型企业创建。经过“理念导人，宣传发动、选点示范、全面推进”4个阶段的实践探索，形成了独具特色的“1123”创建模式和“13314”深化模式。     

夯基固本开创安全新路转型跨越勇担生命之重——长平公司安全管理工作纪实

作为晋城煤业集团的主力矿井之一,长平公司在实现产能跨越式提升的同时,遇到了员工队伍新、生产工艺新、作业条件差、自然灾害多等诸多困难。长平公司勇于创新,勤于实践,积极应对日益严峻的安全生产形势,通过总结成功经验和学习兄弟矿井的先进管理方法,形成了独具长平特色的坚持政策引导、突出两个机制、严格三项管理、确保“五零”目标的“1·2·3·50”安全管控模式,确保了矿井的安全生产。     

学习型企业文化建设的有效途径

如何建设学习型企业文化，目前还没有固定的模式和流程。作为引导企业自我完善、不断创新变革的新理念、新思想，学习型企业文化建设需要我们在创建实践中不断探索、完善，尤其是要结合企业实际，探索一条适合企业自身发展的学习型企业文化建设之路。     

对江西煤炭行业创建"学习型企业"的浅见

本文介绍了“学习型企业”的概念和特点，分析了在新世纪创建“学习型企业”是江西煤炭行业各企业的一种必然选择，同时从理念、制度、机制等方面，对江西煤炭行业各企业创建“学习型企业”提出了粗浅看法。     

晋城煤业集团学习型企业创建对策

晋城煤业集团公司于2003年提出了在集团公司共青团组织中开展创建学习型组织的试点工作。2003年，集团公司团委在全公司范围内建立了35个学习型青年小组，并制定了3年三步走的实施方案。今年初，集团公司又下发了《关于深入开展学习型组织创建的决定》。《决定》下发之后，集团公司和下属各单位都相继成立了学习型组织创建领导组和推进委员会，     

培育企业核心竞争力的十大着力点

在新经济条件下，企业竞争更加剧烈，要使企业立于不败之地，企业应从“培育超竞争理念、创新、形成知识联盟、加强人本管理、开展多元化经营、注重企业文化、加强无形资产管理、组建虚拟企业、形成合理的公司治理结构和创建学习型企业”等十个着力点培育企业的核心竞争力。     

深化学习型组织创建活动夯实赵庄跨越式发展基础

近年来，赵庄煤业公司在地质条件复杂、员工队伍年轻的不利形势下，把创建学习型组织作为一项重要任务来抓，取得了初步成效。特别是晋城煤业集团2010年开展学习型组织创建活动以来，赵庄煤业公司结合发展实际，按照晋城煤业集团的总体要求，在继承原有好做法的基础上，不断创新学习型组织的创建方法，拓展学习型组织的创建内容，为各项工作的稳步推进奠定了坚实基础。     

打造矿井模拟基地 敞亮煤矿科普之窗——记晋煤集团长平煤业有限责任公司井下模拟基地

正"我们从釜山工业园区出发,一路经过井口文化走廊、.洗煤厂、调度指挥大厅,最后来到井下模拟基地……"在刚刚过去的十一假期里,长平公司的工作人员每天都忙着向一批批来自全国各地的游客介绍长平公司"工业旅游"的行程路线。近年来,晋煤集团长平煤业有限责任公司(简称长平公司)加速转型发展,积极抢抓市场机遇,依托强大的煤炭工业基础与园区秀丽的自然风光,将煤炭生产与旅游休闲产业相结合,强势打造具有长平特色的工业旅游模式。作为向社会     

全国学习型组织标兵单位——兖矿集团兴隆庄煤矿

兖矿集团兴隆庄煤矿地处儒家文化发祥地孔孟之乡，是我国“六五”期间自行设计、建造的第一座年产300万吨的大型现代化矿井。随着企业的不断发展，兴隆庄煤矿领导班子十分重视企业文化的建设，并紧密结合矿井改革发展和职工队伍建设的实际，始终把落实科学发展观作为企业文化建设的出发点和落脚点，坚持以人为本，以完全文化建设为重点，以学习型组织创建为依托，全力打造强势企业文化，促进了矿井的可持续发展。     

打造特色企业文化的探索与实践

近年来，焦作煤业（集团）有限责任公司中马村矿致力于打造具有本矿特色的强势企业文化，确立了“围绕发展抓创建、抓好创建促发展”的指导思想，坚持“以人为本、全员参与、岗位创建、融入管理”的创建原则，理出了“一年全面起步、两年升华发展、三年形成特色”的总体规划和“统一思想，充分准备；着眼长远，抓好当前；继承借鉴，突出特色；精心策划，分步实施；突出重点，全面推进”的工作思路，将打造特色企业文化作为企业可持续发展战略的重要组成部分一并规划实施。     

文化软实力 为高质量发展聚力铸魂

<正>国家能源集团宁煤公司以建设“三型五家”（创建学习型、服务型、创新型职工群众组织，打造党政信任、职工信赖的安康之家、民主之家、文化之家、和谐之家、创新之家）为目标，持续提升职工队伍整体素质，努力打造一支一流的职工队伍、培育一批文体骨干、建设一批活动阵地、选树一批先进典型、创建一批活动品牌，打造健康文明、昂扬向上、全员参与的职工文化，引导广大职工积极投身“社会主义是干出来的”伟大实践，实现职工工作生活更体面、更有尊严，为企业高质量发展铸魂聚力。     

煤炭企业推行学习型组织管理模式的探索

煤炭企业中，兖矿集团创建学习型企业已很成型，上海明德学习型企业研究所为其评估为从级；新汶矿业集团的创建活动同样具有勃勃生机，他们创造的树形结构，被山东省列为重点研究课题。应该说，学习型组织的创建在煤炭企业已有成功的先例。笔者认为在煤炭企业促推创建学习型组织是必要的也是可行的。     

长平公司安全文化建设的探索与实践

长平公司充分发挥企业50年发展的厚积优势,以"双因素管理法"和"零事故活动"为推动载体,着力构建起独具长平特色的安全文化体系,实现自上而下的安全管理体系与自下而上的自主保安机制的有机融合,打造出了全新的安全管理模式。     

雁崖煤业公司融入文化气息创建“五型班组”

山西大同煤矿集团公司雁崖煤业公司始终把加强班组文化建设作为提高企业管理水平、增强企业活力、确保安全生产的一项重要工作来抓,积极创建设以安全型、学习型、创新型、节约型、和谐型的“五型班组”,从而有力增强了企业的凝聚力、向心力.     

加强安全文化建设 构建本质安全型矿井——晋城煤业集团长平公司实现安全生产十周年

山西长平煤业有限责任公司(简称长平公司),2004年1月7日,由原王台铺矿(1958年建矿)兼并地方煤矿组建而成,是国家特大型企业——晋城煤业集团的控股子公司。现原煤生产能力为350万吨/年,下辖王台、长平两大生产井区,从业人员5858名。企业曾先后获得“现代化矿井”、“特级质量标准化矿井”、“煤炭工业一级企业”、“山西省十大科技富民企业”、“山西省文明单位”等荣誉称号。长平公司牢固树立以人为本的科学发展观,秉承“老矿闯新路,拼搏铸辉煌”的企业辅神,坚持“诚信、团结、创新、自强”的企业理念,实施“坚持以煤为主,发展多元经济,优…     

创建学习型工会组织存在的问题与对策

创建学习型工会组织,是提高职工群众政治素质、技术技能、业务素质的有效途径,也是增强工会组织吸引力、凝聚力、战斗力的有效方法,同时也是新形势的必然要求。从发展的眼光看,21世纪真正出色的企业是有能力不断学习的企业。在1997年的世界管理大会上,专家们认为:“未来时代最成功的公司,将是那些建基于学习型组织的公司。”因此,我们各级工会组织要创建学习型工会组织,以更好地履行其维护职工合法权益的基本职能,并在整个社会和企业知识化的浪潮中有所作为。在此,笔者就目前工会创建工作存在的问题以及对策提出一些浅显的认识以供大家参考:…     

塑造具有优秀"学习力"的国企新形象

上次我们就兖矿集团兴隆庄煤矿关于人才培养的新鲜做法进行了报道,这次我们继续将采访金矿长中有关创办“学习型企业”的有益经验奉献给大家。采访中记者发现,兴隆庄煤矿不仅把“学习型企业”的概念引入煤矿经营管理的理念之中,而且正实实在在地逐步实施。要实现企业的可持续发展必须建立“学习型企业”的思想已在全矿深入人心。1 超前思维,创建“学习型企业”“学习型企业”这个概念源于美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得·圣吉教授提出的“学习型组织”,这是一种全新的管理模式。兴隆庄煤矿矿长金太特别赞同圣吉的观点,认为“学习…