企业管理的“三化”与“六法”

企业管理的“三化”与“六法”，是现代企业管理理论与中国企业管理实践相结合的经验总结，是现代管理理论的中国本土化。     

让企业文化落地生根

中国企业需要建立符合具有自身生命力且中国特色的管理模式，中国企业更需要基于自身文化环境的企业文化战略管理模式，中国管理咨询需要更适合中国企业植根发展的企业文化理论支持以及企业文化战略管理咨询实践技术。     

关于对建树有中国特色的企业文化的探讨

企业文化作为一种新潮的理论，越来越受到政府、企业家、学者的重视，探索企业文化建设的新思路新方法，特别是建设有中国特色的企业文化正在成为中国企业的一项重要课题。本文全面剖析了中国特色的企业文化的含义，并结合企业文化的目标阐述了建设有中国特色的企业文化的五个阶段，提出了企业文化是企业发展的动力乖源泉，为管理者渗透现代先进管理思想的同时，指明了具体的实施程序。     

对我国服装品牌建设的一些思考

本文以品牌学和企业竞争理论为指导，运用定性分析和实证分析相结合的方法，分析了我国服装企业品牌建设的现状和问题，探讨了中国服装企业品牌建设的途径，并对我国服装品牌建设提出了一些思考。     

网络时代企业信息化之思考

随着全球经济一体化和信息技术飞速发展，企业信息化建设是中国企业走向现代化的必由之路。针对目前中国企业信息系统开发投入多、成功少的状况，如何应用信息技术帮助企业提升竞争力，探寻对信息系统建设有指导或借鉴意义的理论和方法，以加快中国企业信息化的进程。     

“简单管理”之道——白沙集团的启示

在全球经济环境快速变化、科学技术突飞猛进、市场竞争日趋激烈和国际化的背景下，能否通过形成具有扩展性和生命力的现代管理理论和模式，去有效控制和超越企业管理复杂局面，最终塑造基业长青的长寿企业，无疑是中国企业面临的严峻挑战。     

2004中国市场优势企业品牌人气榜

“中国市场优势企业品牌人气榜”反映了企业竞争力哪一个层面的问题?对企业的意义何在?“人气指数”对企业而言是一种什么样的资产?“人气”对企业品牌的全球化战略有何重要影响?伴随着“人气榜”的新鲜出炉，相信这是许多企业界人士最为关注的问题。在这里，借用产业经济学中的“微笑曲线”理论来回答这一系列问题。     

＇07Heimtextil凸显中国家纺的地位

＇04Heimtextil，中国家纺企业参展规模首次进入前10位，但当时中国参展企业的资格始终定在100号和63号馆，这两个馆是亚洲馆中的加工产品馆，是Heimtextal较低档次的展馆。仅仅三年时间，＇07Heimtextil、中国家纺企业以快速发展的势头突破了“展会资格的禁地”。来自中国浙江、江苏、广东、山东、上海、深圳等大约二十五个省市的家纺企业全面进入了亚洲馆的六个展馆。也就是说，欧洲市场认同了一大批中国家纺企业进入了亚洲品牌展馆的行列。据Heimtextil组委会统计，2007年中国参展企业的数量为二百七十几家，约占展会参展企业总量的10％。稳居Heimtextil参展企业数量的前三名。这个数字还不包括香港的二十五家企业和台湾的六十多家企业，特别是不包括随国内外展览公司参展的中国企业，据调查在1、3、4、8、9号等欧美品牌馆，都有以“变通”名义参展的中国企业。可以说，中国家纺已经在Heimtextil上占据了比较重要的位置：Heimtextil的3、4、8、9号展馆历来都集中了大批的欧美知名品牌。     

文化是企业的隐性根基

道光廿五从1994年开始第二次创业，经过12个年头，道光廿五已经闯进了中国白酒行业综合效益30强行列，成为东北霸主．被称为驰骋商场的威猛雄狮。道光廿五的董事长张广新认为，这个成绩主要得益于他们在现代企业制度理念的指导下。形成了较为系统的、具有一定理论深度的企业文化。[编者按]     

浅谈中国食品企业实施文化经营

通过分析中国食品企业实施文化经营的现状，结合国外著名食品企业成功实施文化经营的事实，指出了中国食品企业实施文化经营的紧迫性，提出了有效实施文化经营的措施。     

团队建设五要素（上）

随着中国加入WTO，外资企业不断进入中国，参与中国市场的竞争，现代企业竞争的趋势已悄然发生改变，过去是能人时代，一个企业靠一两个英雄式的人物单打独斗创下基业；而现在是团队时代，企业竞争就像是打群架，要靠团队的智慧，由此可见，现在企业的成败取决于是否拥有一个好的团队、好团队的标准是：目标明确，资源共享，各有分工、沟通良好、遵循规则、共同归属，有效授权。     

构建以人为本的企业文化

企业文化是20世纪80年代起源于美国的一种新兴的企业管理模式。中国企业要建立中国特色的现代企业制度，就必须在建设相关企业制度的同时，建立相应的企业文化．因为企业文化的建立和优化将影响一个企业的兴衰成败．而企业文化的建设和优化的过程，必须坚持“以人为本”的核心和准绳，只有这样才能建立具有优势的企业文化，以适应各自企业的发展需要。从企业文化的内涵出发，分析了当前企业建设企业文化过程中的误区，阐述了如何建设“以人为本”的企业文化的相关内容．     

啤酒企业精益化管理之路

丰田的“精益生产方式”不仅自身得到了成功，而且成为世界企业界效仿的榜样。中国的一些啤酒企业在精益化管理方面通过理论与实践，也取得了质量管理和成本控制的双丰收。本文介绍了中国啤酒企业精益化管理的一些做法，供大家参考。     

造纸业：三杰上榜中国企业500强

中国企业联合会、中国企业家协会8月21日～22日公布了2005年中国企业500强，还首次同时推出制造业企业500强和服务业企业500强，并完成2005中国企业500强及其与世界500强企业的对比分析报告和2005中国制造业企业500强、2005中国服务业企业500强分析报告。     

华泰集团再入中国企业500强

中国企业联合会、中国企业家协会在全国企联系统和有关企业的支持下，第五次公布中国企业500强。华泰集团位列2006年中国企业500强第406位，较2005年上升23位；居2006年中国制造业500强第222位，较2005年上升16位；同时，名列2005年度中国企业效益200佳第156位；此外，在山东省企业联合会、山东省企业家协会发布的2006山东企业100强中，华泰集团名列第35位，上升7位。     

企业信息化建设

２００１年中国正式加入了WTO，这对中国经济和产业的影响将是深远的。入世后，西方跨国公司将长驱直入，中国企业将面临更为激烈的全球市场竞争。而西方跨国公司最重要的利器就是全球化和信息化，国内企业必须在这两个方面迎头赶上。因此，信息化作为支撑企业全球化的平台和手段，在加入WTO之后迎来了新的使命。一、企业信息化所谓企业信息化，就是采取先进的管理理念，应用先进的计算机网络技术去整合企业现有的生产、经营、设计、制造、管理，及时地为企业的“三层决策”系统（战术层、战略层、决策层）提供准确而有效的数据信息，以…     

加强企业文化建设促进企业可持续发展研讨会暨全国造纸工业信息中心第十一届工作会议通知

企业文化建设对增强企业凝聚力、创新力和竞争力发挥着积极的作用，对于企业的体制改革和生产经营也产生了强大的推动作用，它已成为推动企业发展的巨大力量。在企业文化中，企业社会责任管理体系建设是关系到企业能否做长、做久的决定因素。中国企业正从“中国制造”向“中国创造”转变，在创造世界级企业的同时，又该创造怎样的企业文化？如何营造积极健康的企业文化氛围，     

中国绿色纸业倡议书

2005年10月8日．在北京召开的中国纸业环保高层论坛会上，获得中国企业环境保护最高荣誉“国家环境友好企业”的金东纸业和昆山钞票纸厂等中国优秀造纸企业代表，发表了《中国绿色纸业倡议书》。号召全国造纸企业走可持续发展的保护环境之路，本刊现将倡议书全文刊载如下：     

超越产业竞争开创全新市场——初探珠宝企业的蓝海战略

一年多来，源自于哈佛商学院的蓝海战略，在国内企业圈子里的受欢迎程度可谓空前，引发了中国企业关注自身企业发展和注重价值创新的热潮。当然，国内经过二十几年的高速发展，行业已逐渐成熟，同时也导致竞争激烈。产能过剩，企业利润不断下滑，甚至出现了行业相对拥挤的现象，在这种形势下，蓝海战略对当前中国企业界尤其是那些竞争相对激烈的行业领导者们有着特别的现实意义。笔者根据企业经营中的实践与感悟，形成文字，期望抛砖引玉，对中国珠宝企业和机构的发展和价值创新提供启示，以刺激更多的企业家能够积极开创蓝海战略，迎接企业发展的新格局。[编者按]     

2009年中国企业500强名单发布

9月5日，中国企业联合会、中国企业家协会发布了“2009中国企业500强”、“2009中国制造业企业500强”、“2009中国服务业企业500强”和“2009中国企业效益200佳”名单。