成功的领导者是下属的好老师

当我们有了一位好老师，人生轨迹便开始慢慢朝着不一样的方向进发。老师的角色不单单是教书育人，更承担着人生导师的作用，因为有好老师，我们才能看到世界的真善美。 当我们踏出校园之后，仍然有很多人会成为我们的老师。工作后，在企业的发展过程中，有了好领导就等同于有了好老师。     

凯越集团核心价值观之五:乐观自信

正乐观与自信就像一对孪生兄弟,相影相随,对于一个人的一生会产生极大影响。面对困难,乐观就像一副盔甲,抵挡着进攻和侵蚀;面对困难,自信就像一把钥匙,打开心锁勇敢前进。而乐观自信对于凯越集团来说,是企业重要的核心价值观,也是凯越员工相处成长的必备法则。     

团队建设五要素（上）

随着中国加入WTO，外资企业不断进入中国，参与中国市场的竞争，现代企业竞争的趋势已悄然发生改变，过去是能人时代，一个企业靠一两个英雄式的人物单打独斗创下基业；而现在是团队时代，企业竞争就像是打群架，要靠团队的智慧，由此可见，现在企业的成败取决于是否拥有一个好的团队、好团队的标准是：目标明确，资源共享，各有分工、沟通良好、遵循规则、共同归属，有效授权。     

凯越企业文化之团队协作文化

记得有首老歌是这样唱的：一根筷子轻轻被折断，十双筷子牢牢抱成团，一个巴掌拍也拍不响，万人鼓掌声震天……中国还有俗语：三个臭皮匠赛过诸葛亮，一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。以上的歌词和俗语有个共通点，都在强调一个真理——团结就是力量。在文化立企的凯越集团，同样信奉团结的力量，依靠团队协作精神，凯越集团在眼镜行业的道路上过关斩将，慢慢树立起了凯越眼镜的独特风格。在这过程中，团结精神慢慢沉淀，形成凯越六大企业文化之——团队协作文化。     

眼镜零售企业如何制定经营战略

在《中国眼镜科技杂志》2004年第9期上,看到这样一篇报道:"外埠眼镜在宁水土不服",内容讲述来自扬州的某著名眼镜店,在南京新街口还未拉开架势就匆匆撤退,历时仅两个多月,亏损额度竟达85万元。对于其中原因分析,有人指出问题在于选址,还有人说是南京眼镜市场的价格战所致。笔者以为上述分析均未抓住问题的本质,真正的原因在于企业的决策者们没有能根据当前眼镜市场的竞争形势,同时结合自己企业的实际,制定出正确的市场经营战略,而仅仅凭着一时之勇,相信只要有"白天做老板,晚上睡地板"的精神,做什么事都可以成功。在此就引出一个重要的话题:作为眼镜零售企业的老板和决策者,如何制定正确的经营和发展战略?笔者作为一家镜片供应企业的经营者,愿就此问题与大家共同探讨,并就教于广大业界同仁。     

丹阳在未来眼镜生态链中的地位

一.何为生态链 生物链指由动物、植物和微生物互相提供食物而形成的相互依存的链条关系。生物链的例子常常就在我们身边，比如：植物长出的叶和果为昆虫提供了食物，昆虫成为鸟的食物源，有了鸟，才会有鹰和蛇，有了鹰和蛇，鼠类才不会成灾……就这样，生物链建立了自然界物质的健康循环。     

凯越集团企业文化之学习文化

说起凯越集团，外界总会给予这样的评价：这是一家热爱学习的企业!如同行所言，凯越集团自2004年成立至今，正是因其不断地学习，汲取发展壮大的养分，才成就了其从无到有，从弱到强的历程。     

凯越集团企业文化之PK文化

在自然界中,万事万物都遵循"物竞天择,适者生存"的法则,而如今社会环境也是如此,在激烈竞争下,必然要经过大浪淘沙的洗礼。在凯越集团,PK文化便发挥着甄选人才、锻造人才的作用。凯越集团PK文化也是对于古老生存自然法则承续的体现,PK不再是你死我活的残酷生存游戏,而是相互促进、相互鞭策的良性竞争体系,是对勇敢者的礼赞。     

成功者最大的特征就是乐观和自信

最近,凯越集团旗下各公司业务员中总有人向我抱怨,现在行业似乎正处在黑暗阶段,看不到光明的前景;眼镜零售店竞争激烈,电子商务更让许多传统眼镜零售店的经营雪上加霜;国家出台的一系列法律法规也限制了相关眼镜产品的发展。不仅如此,就公司本身而言,产品的质量、价格、广告宣传力度等也让业务员无法满意。     

美丽凯越:是绽放在员工脸上最真实最美好的笑容

现代企业的发展,如果单单只靠制度来维系企业各方面的运作,那么企业很难上升到新的高度。企业文化不等同于企业制度,企业文化是核心,是理念,是企业的无形资产,在企业的发展中是粘合剂和催化剂。企业文化是一个企业的精气神,是发展动力的源泉。因此,培育企业文化是企业管理中必不可少的一环。凯越集团自创立以