全球化工并购活跃 中国石化企业跨国并购成功起步

今年上半年全球化工并购呈强势增长，新一轮的企业并购重组浪潮旨在进一步增强竞争实力、发展优良资产、优化资本结构，以实现可持续发展。年初以来，跨国收购兼并涉及诸多领域，已完成并购的重要案例达70余项。其中，跨国公司收购中国企业或股份成为热点，中国石油化工企业的跨国并购也成功起步。     

中国陶瓷企业也要学会参与跨国并购

介绍了中国陶瓷企业面临外资并购也要学会参与跨国并购，分析了中国企业参与跨国并购中存在的问题、参与跨国并购面临客观存在的软环境阻力，以及欧美企业留下的可借鉴之处，走出去是必然的选择。     

中国石油企业跨国并购风险识别

本文透过中国石油企业跨国并购失败的案例，借助风险流程图这一风险识别方法来对中国石油企业跨国并购中的风险进行识别，总结出中国石油企业跨国并购过程中的风险因素。     

我国石油企业跨国并购的风险及策略分析

我国的石油企业正在努力尝试着进行跨国经营的新模式，而跨国并购是实现国家能源“走出去”战略的主要措施之一。在并购过程中，明确并购的战略定位、选择合适的并购目标、运用科学的并购策略是保证并购成功的重要环节。     

蓝星集团扩大其有机硅生产规模

中国蓝星（集团）总公司全资收购法国罗地亚公司有机硅及硫化物业务项目签字仪式日前在北京举行。这是蓝星继收购世界第二大蛋氨酸企业——法国安迪苏集团之后的又一次跨国并购，本次并购之后，蓝星将成为中国在欧洲最大的境外投资企业。至此，蓝星有机硅单体生产能力将达到42万t，从世界第六跻身为世界第三．     

复杂环境规制下的中央企业跨国并购目标实现机制——基于中国有色并购赞比亚卢安夏铜矿的案例研究

文章运用案例方法,以中国有色矿业集团有限公司海外资源"走出去"并购赞比亚国家卢安夏(Luanshya)铜矿为研究对象,实证探讨了企业通过整合内外部资源,积极应对外部环境影响,实现并购目标的互动影响过程。研究发现,复杂环境规制下中央企业跨国并购目标的实现,是并购方企业整合内外部资源,应对环境影响力量的过程;价值、资源、文化等领域的并购后整合(PMI),是中央企业跨国并购后"中国式整合"模式的突出特色。     

国内涂料企业面对跨国并购的思考

分析了国内涂料企业面临外资跨国并购的背景及外资并购的特点,提出了国内涂料企业参与外资并购中存在的问题和建议。     

解决石油企业跨国经营并购整合中的文化差异

跨国并购海外资产是获得海外资源的一条重要途径,跨国并购后对并购企业的整合问题是目前中国石油企业面临的一大难题。尤其是整合中的文化差异,造成中外方员工和经理人员之间的误解,给企业持续发展埋下了隐患。采取“统一愿景、超越文化、规划未来、抓大放小”的策略,可有效避免整合过程中文化冲突的产生。     

欧洲一投资公司逆势收购日本生物农药企业

欧洲最大的企业并购基金Permira于21日决定，将筹资2500亿日元（约合22亿美元）收购日本生物农药企业Arysta Life Science。据悉，参与本次并购融资的金融机构将包括欧美大型金融机构和日本国内的金融机构。     

外资并购及方式解析

并购——是企业兼并与收购的总称。前是指在竞争中占优势的企业购买另一家企业和全部财产，合并组成一家企业的行为：后则是一家企业通过公开收购另一家企业一定数量的股份而获取该企业控制权和经营权的行为。     

海南农垦“走出去”跻身全球天然橡胶前列

对于海南农垦而言，实施跨国并购，需要智慧和勇气。2012年，海南农垦成功收购了新加坡雅吉国际私人有限公司（即R1公司）75％的股权。     

化工行业跨国并购下财务风险分析

并购重组是企业提高自己的市场占有率,它是企业改善经营、增强实力、提高经济效益的重要途径之一。化工行业作为我国重要的国民经济行业之一,在"一带一路"倡议之后,化工行业也开始进行积极的海外并购,但是在进行跨国并购的过程中,由于信息不对称等原因,往往不能获得真实的数据,所以并购的情况并不乐观,大多数的跨国并购都以失败告终,极少数的跨国并购才能成功。因此本文对化工行业的跨国并购的现状进行的描述,分析化工行业所面临的财务风险,并为之后的跨国并购提供建议。     

创造性资产寻求型中国企业跨国并购知识转移与动态技术能力提升——以南京汽车为例

文章就中国企业跨国并购后如何进行有效地知识转移问题进行分析,并结合具体案例建立了中国企业跨国并购知识转移过程的理论分析框架。主要结论为:首先,企业资源优势互补是创造性资产寻求型跨国并购成功的前提。其次,正向知识转移与逆向知识转移地相互结合是提升动态技术能力的关键。最后,对于想要通过跨国并购提升技术能力的中国企业,一定要尤其重视逆向知识转移。     

如何提高并购成功率

作为资本经营的核心内容，兼并与收购已经被国内外企业所广泛使用，特别是随着经济全球化、一体化及信息技术革命的发展，并购已经成为全球经济领域的大趋势。一项成功的并购，能够实现企业间资源合理有效的配置，使企业规模迅速扩大，达到盈利的目的。然而，调查统计表明，在已发生的众多并购案中，成功率是很低的。因此，提高并购成功率的途径，已成为众多学者探讨的话题。     

大连橡机3000万欧元并购欧洲龙头橡胶机械企业

大连橡胶塑料机械股份有限公司继去年以850万美元收购加拿大麦克罗机械工程有限公司全部股权后，近期正在推进并购欧洲的老牌橡胶机械生产企业——捷克BUZULUK公司的进程，此次交易额达到3000万欧元。     

外资并购有章可循

外经贸部、国家税务总局、国家工商总局、国家外汇管理局最近联合颁发《外国投资者并购境内企业暂行规定》，并宣布于４月１２日起施行。《暂行规定》对外资并购的原则、程序、审批做出了规定；为外商收购境内企业股权或认购增资或增发股份，设立外商投资企业后购买并运营境内企业资产，购买境内企业资产后以该资产作为投资设立外商投资企业等投资形式，提供了可操作性的法律规范。《规定》指出，并购境内企业设立外商投资企业，外国投资者应自外商投资企业营业执照颁发之日起３个月内向转让股权的股东或出售资产的境内企业支付全部对价。对…     

从外资并购重组的新趋势看中国轮胎企业的生存发展

随着国际化竞争的日益深入,国际跨国轮胎公司在我国的发展战略,已由投资向并购重组变化。了解分析这个新趋势,是研讨我国轮胎企业生存发展之道的重要方向。一、外资轮胎企业在中国投资并购呈现新的趋势最近,全球并购研究中心发布了《2003中国并购报告》,对2002年并购事件进行了全面分析,并指出外资在中国所进行的并购呈现出新的趋势。1.国外轮胎企业全面向中国转移,国内轮胎市场已成为全球博弈的战场。轮胎生产国际化是随市场全球化的趋势而发展的。由于世界上主要的北美、西欧和日本三大轮胎市场已发展成熟,需求也日趋饱和,各大汽车厂商和…     

微软收购诺基亚对中国制造的启发

9月3日,全球IT界上演里程碑式事件——微软宣布以71.7亿美元收购诺基亚设备与服务部门。交易一旦成功,全球智能手机市场将由此继续强化"三足鼎立"格局。继谷歌(871.63,11.25,1.31%)收购摩托罗拉移动之后,业界再度上演"软"吃"硬"的并购传奇。其实,今年6月份,中国企业——华为亦有兴趣收购诺基亚,由于微软有兴趣收购和诺基亚股东反对等两方面原因,导致了华为诉求落空。在这里,诺基亚在选择被并购对象上对中国企业的不信任,不是中     

陶企国外建厂 机遇和挑战并存

在今年4月24日召开的广东省第一季度外经贸形势分析会上,提出了"走出去"战略,加强对企业跨国经营的财税金融政策扶持,引导企业走出去投资建厂,推动企业到欧美地区并购企业和品牌。这一措施的出台不是偶然的,既是企业发展到一定阶段的必然选择,     

跨国石油企业文化融合的战略驱动力分析

介绍了中国石化集团国际石油勘探开发有限公司十余年来跨国并购、跨国经营所采取的跨文化融合的模式及其成功案例,指出只有以尊重、坦诚、沟通、规范、自信为原则,以文化融合为主线,才能在不同文化的交汇融合中塑造具有国际化特色的新文化价值体系,使其成为助推企业发展的内在驱动力。