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控制软件项目的风险是软件项目管理的重要组成部分。要控制软件项目的风险,首先需要进行软件风险评估,但是目前的软件风险评估方法存在着一些不足。对一些中小规模的软件开发来说,比如TSP,复杂的、高成本的风险评估方法并不适合。因此,对于类似TSP的中小规模软件开发,需要一种相对简单实用的风险评估方法。文中根据TSP开发的特点,在分析已有风险评估方法的基础上,提出了一个基于概率分类权重求和的风险评估方法,并在几个中小项目开发中应用了该方法,为项目的风险管理提供了快速有效的风险评估数值。 相似文献
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控制软件项目的风险是软件项目管理的重要组成部分。要控制软件项目的风险,首先需要进行软件风险评估,但是目前的软件风险评估方法存在着一些不足。对一些中小规模的软件开发来说,比如TSP,复杂的、高成本的风险评估方法并不适合。因此,对于类似TSP的中小规模软件开发,需要一种相对简单实用的风险评估方法。文中根据TSP开发的特点,在分析已有风险评估方法的基础上,提出了一个基于概率分类权重求和的风险评估方法,并在几个中小项目开发中应用了该方法,为项目的风险管理提供了快速有效的风险评估数值。 相似文献
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目前,大多数软件项目风险评估技术本质上都是基于主观的,而在软件开发过程中客观地依赖于度量技术进行软件风险分析的研究还很少。该文针对面向对象软件开发的特点,在对面向对象软件度量进行研究的基础上,提出了一种利用主成分分析技术评估软件风险的方法,该法能在软件项目管理过程中帮助开发者或管理人员识别软件的高风险模块,便于有效地开展风险管理。 相似文献
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风险型决策在软件风险研究中的应用 总被引:1,自引:0,他引:1
随着舰船软件规模和复杂度的增加.软件开发的风险评估研究对软件开发成败起到越来越重要的作用.本文分析了风险型决策方法的特点和准则,并通过一个案例说明了如何使用决策树对软件开发的风险进行评估和管理,为实现成功和高效的软件产品开发提供了一个有效的解决方案. 相似文献
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所谓软件开发过程中的风险,指的是在软件的开发过程中,可能会遇到的关于进度和预算方面的问题,或者是这些问题对软件开发的影响。如果软件开发过程中的风险变为现实,就会增加项目成本、影响项目进度、打乱软件开发计划,甚至最终影响软件项目的实现。风险管理对于软件开发来讲,就是为了尽可能的降低风险发生概率。如果对软件开发中的风险管理... 相似文献
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进行大型的软件项目开发过程中,由于种种难以预见的不确定性因素,会给软件项目带来造成失败的风险.首先介绍了软件风险的基本概念,分析了软件项目风险的特点,以及如何识别软件风险.对项目管理中的风险分析、风险管理进行了详细地探讨,提出对风险进行量化管理.最后对软件开发过程中各阶段的风险进行了分析和研究,给出了减轻或防止风险发生的几种方法.研究软件项目风险管理对于软件开发、软件项目管理及软件产品质量都具有重要意义. 相似文献
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针对软件外包风险数据难以获取、不确定性较多的特点,提出了一种基于风险因子对的软件外包风险评估方法.该方法通过访谈获得典型的软件外包风险因子、利用文献调研度量这些软件外包风险因子,使用Delphi法确定风险因子对.在此基础上,根据风险相关数据收集情况选择使用公式法或蒙特卡洛仿真法评估软件外包项目风险.案例研究表明,该方法可以准确地评估软件外包项目中的风险,并给出对项目产生最大影响的风险因子对. 相似文献
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软件开发项目风险模型分析 总被引:1,自引:0,他引:1
张云峰 《数字社区&智能家居》2009,5(8):6238-6239
随着产业的发展和软件规模的提高,软件项目开发和使用过程中超支、延时、技术缺陷等现象越来越严重。如何在项目实施的过程中进行有效地评估和预防这些风险,以达到识别和消除不利因素对软件开发的影响,部属于软件项目风险管理问题.该文着重讨论了集中软件开发项目风险模型并对其进行了相关分析。 相似文献
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张云峰 《数字社区&智能家居》2009,(22)
随着产业的发展和软件规模的提高,软件项目开发和使用过程中超支、延时、技术缺陷等现象越来越严重。如何在项目实施的过程中进行有效地评估和预防这些风险,以达到识别和消除不利因素对软件开发的影响,都属于软件项目风险管理问题。该文着重讨论了集中软件开发项目风险模型并对其进行了相关分析。 相似文献
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Siti Noor Hasanah Ghazali Siti Salwah Salim Irum Inayat Siti Hafizah Ab Hamid 《计算机系统科学与工程》2018,33(3):169-185
In agile software development, project estimation often depends on group discussion and expert opinions. Literature claims that group discussion in risk
analysis helps to identify some of the crucial issues that might affect development, testing, and implementation. However, risk prioritization often relies
on individual expert judgment. Therefore, Risk Poker, a lightweight risk-based testing methodology in which risk analysis is performed through group
discussion that outperforms the individual analyst’s estimation is introduced in agile methods. Keeping in view aforementioned benefits Risk Poker can
offer, unfortunately, no study has been conducted to empirically prove its ability to improve the testing process to date. Therefore, this research is aimed
at closing this research gap by (i) deploying Risk Poker technique as a risk-based strategy in the agile development lifecycle, and (ii) empirically evaluating
improvement of the proposed test process. For this purpose, Risk Poker technique is coupled with test coverage for an innovated testing process in an agile
project following Scrum in order to provide adequate test coverage for testing activity. A case study was conducted with 6 teams of undergraduate students
to estimate test coverage using Risk Poker for an e-commerce system. Three teams estimated their user stories using Risk Poker, while the rest estimated
individually and used an average to obtain the statistical combination. The results showed that the proposed usage of Risk Poker for risk analysis and estimate
test coverage outperformed the averaged statistical estimation of risk analysis for user stories. 相似文献
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风险在软件开发过程中无处不在,如何控制软件项目中出现的各种风险一直是软件工程领域研究的主要问题之一软件开发过程方法对控制软件风险有积极的作用,RUP、CMM等方法对软件项目风险有着良好的控制能力很多学者都使用不同的方法或技术对软件项目风险进行分析或管理。 相似文献
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风险管理和危机管理是软件开发项目管理中两个重要的方面,风险管理是预测、控制和管理项目风险,而危机管理则是应对项目的突发问题,他们是项目成功的有效保障。本文重点讨论了风险和危机产生的原因,以及风险和危机的管理方法。 相似文献
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双娜 《电脑编程技巧与维护》2010,(14):9-9,15
风险管理一直是软件项目管理中的重点和难点问题。对风险的定性/定量分析、制定风险应对策略、风险跟踪与监控进行了深入的研究,对项目管理过程中的风险问题做了全面的阐述。 相似文献
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风险管理逐渐成为开发高质量软件过程中的重要的组成部分。风险评估作为风险管理的重要活动之一,是风险控制的前提。贝叶斯网络作为风险管理的有力工具之一,是处理不确定性的有效方法。结合贝叶斯网络与模糊理论,提出一种风险评估方法,首先使用贝叶斯网络对影响可信软件的风险因素进行风险概率评估,然后利用模糊综合评价法进行风险综合影响评估。该方法用于软件项目的风险评估,为开发高质量的可信软件提供新策略。 相似文献
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Risk assessment in ERP projects 总被引:1,自引:0,他引:1
Conducting Risk Management of Enterprise Resource Planning (ERP) projects is an ambitious task. ERP projects are complex undertakings for business enterprises, as the associated risk factors include myriad technological, managerial, psychological and sociological aspects. Moreover, such factors are often tightly interconnected and can have indirect effects on projects. Such features make Risk Management more difficult, uncertain and important than in traditional projects, especially in the Assessment stage.The aim of this paper is to propose an innovative technique to support Risk Analysis in order to provide a better, more structured and systematic understanding of the major relations amongst various risk factors, on the one hand, and between risk factors and the specific effects associated with ERP projects, on the other. A real case study regarding a multinational company and involving a panel of experts and practitioners is presented to illustrate application of the method. 相似文献
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Enterprise Resource Planning (ERP) systems offer standard functionality that has to be configured and customized by a specific company depending on its own requirements. A consistent alignment is therefore an essential success factor of ERP projects. For this purpose, we propose an operational “Risk Factor Driven” approach that allows for the mitigation and monitoring of what we call the “Misalignment Risk”. This risk corresponds to the probability of the occurrence of misalignment, associated with the loss due to misalignment if it occurs. The mitigation aims to identify and treat the “Misalignment Risk Factors” (MRFs) influencing the Misalignment Risk. We suggest four steps to deal with MRFs, based on: (i) their classification according to the ERP project stages, (ii) the definition of their mutual influences, (iii) variables detailing them and (iv) related management practices to treat them. The monitoring assesses the evolution of the Misalignment Risk. From an academic point of view, the approach constitutes real progress for the alignment problem solving. By managing it as a risk, it guides researchers in the understanding of this major issue. The approach furthermore provides effective support and guidance to companies implementing ERP systems. It is illustrated through the application to the ERP project of a Small and Medium Enterprise. This application shows that it can be used in contexts where the ERP project expertise level is low. 相似文献