关于工程总承包项目招标投标价格的探讨

当前我国在工程建设领域大力推行工程总承包模式,众多建设单位积极尝试工程总承包方式进行招标发包.同时也认识到,工程总承包仍处于初级阶段,其招标投标工作还存在一些不足之处,工程总承包的价格问题尤为突出,解决这些问题,维护工程总承包的良性发展,是建设工程招标代理从业者当前最迫切的任务.将从工程总承包招标文件的发包人要求、招标清单和最高投标限价、投标报价评审方法、合同主要条款4个方面,对工程总承包招标存在的价格问题进行分析并探讨对策.     

住建部就工程总承包管理办法征求意见

正2017临近年底,住建部发函针对《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法(征求意见稿)》公开征求意见。征求意见稿分别就房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包的适用范围、主要方式、工程总承包单位条件、招标文件编制、项目监督管理等内容进行了明确规定。征求意见稿重点内容包括:音工程总承包单位条件工程总承包单位应当具有与工程规模相适应的工程设计资质(仅具有建筑工程设计事务所资质除外)或者施工总承包资质,相应的财务、风险承担能力,同时具有相应的组织机构、项目管理体系、项目管理专业人员,以及与发包工程相类似的     

基于政策文件的工程总承包商选择研究

基于房屋建筑和市政基础设施工程视角,从地方政策到住建部《管理办法》中对工程总承包商的资质要求、招标准备、评标办法三方面规定进行文本分析和对比分析,构建工程总承包政策文件分析框架.研究发现业主方对于总承包商的双资质要求成为必然;招标时应明确项目的建设要求,根据项目类别考虑招标时点的选择;评标阶段,着重于评价标准的细化量化的综合评估法仍是主流选择.     

工程总承包项目发包人要求策划的核心要素及案例研究——以ZY市垃圾焚烧发电项目为例北大核心

工程总承包模式下发包人要求是招标文件重要组成部分,对项目成败至关重要。从工程总承包项目功能交付过程的内在逻辑来剖析编制发包人要求的前提条件,形成发包人要求编制策划框架,进一步明确了发包人要求编制策划核心要素的实施过程,并用案例验证。研究成果将为发包人要求编制提供理论依据和实践指导。     

基于ISM-MICMAC的房屋建筑工程总承包商选择影响因素研究

选择合适的工程总承包商是工程总承包项目成败的关键。本文针对房屋建筑工程总承包项目的特点,结合国家及地方政策文件、期刊文献以及招标文件等3个方面的基础资料和专家访谈,采用ISM分析各因素之间的联系,确定了业主选择工程总承包商的11项影响因素以及直接因素、中层因素和深层因素之间的逻辑关系。在此基础上,运用MICMAC方法,计算11个影响因素的驱动力和依赖性的大小并绘制出象限图。研究结果表明,企业的施工能力是房屋建筑工程总承包项目选择承包商驱动力最大的因素。研究成果为建筑设计企业和承包商积极参与工程总承包项目建设提出了相应管理建议,以期推动房屋建筑工程总承包模式发展。     

工程总承包模式下政府投资项目《发包人要求》编制问题研究北大核心

在我国政府投资项目工程总承包领域,《发包人要求》既是招标文件的组成部分,也是工程总承包合同文件的重要内容。在明晰《发包人要求》作用的基础上,研究《发包人要求》的编制内容、编制中应关注的问题,按照准备阶段、编写阶段、完善或修改阶段分析编制重点,以期为正确编制《发包人要求》提供借鉴和参考。     

探讨在EPC工程总承包管理模式下的建设工期计算

随着工程总承包模式的强力推行,各地国有投资项目纷纷采用工程总承包模式,但在实施工程总承包造价及招标方式时,对项目建设工期的计算考虑不多。从项目建设全过程对项目前期周期、设计周期、施工周期等方面进行分析计算,给工程总承包建设工期计算提出建议。     

以联合体模式进行EPC投标的优劣分析

<正>2019年3月20日,杭州市人民政府印发了《杭州市工程建设项目招标投标管理暂行办法》文件,其中关于工程总承包项目的投标单位资质做了明确规定:(十五)工程总承包招标应当要求投标人同时具备设计施工资质或组成联合体。此规定的出台,使得工程总承包单位仅以设计或施工资质先行承接项目,再将施工或设计业务分包给具有相应资质的单位的模式无法实现(如图1)。     

EPC项目全过程工程咨询设计管理痛点及应对措施研究

工程总承包和全过程工程咨询两种工程建设组织实施模式在房屋建筑和市政基础设施项目中的应用越来越多。工程总承包中的工程设计和全过程工程咨询中的设计管理是直接关系到两种建设实施模式实施成效的最重要的两个方面,对于设计不充分或设计文件不完善的工程总承包项目,其管理痛点比较普遍;全过程工程咨询的设计管理从维护发包方利益、保障项目品质和保证项目使用功能方面出发,认真分析项目特点,通过预控与合同措施加之技术手段等,可以把管理痛点消除在萌芽状态。结合工程实践痛点解决案例,进一步论证了新形势下工程建设、咨询服务和工程实施三位一体的组织形式的优越性,为新型工程建设管理组织模式的推广应用奠定基础。     

打造工程总承包企业

工程总承包是一种以向业主交付最终产品服务为目的,对整个工程项目实行整体构思、全面安排、协调运行的前后衔接的承包体系。它将过去分阶段分别管理的模式变为各阶段通盘考虑的系统化管理,使工程建设项目管理更加符合建设规律和社会化大生产的要求。一、国内实施工程总承包的现状和问题我国工程总承包的提出,起源于基本建设管理体制改革。早在1984年国务院颁发的《关于改革建筑业和基本建设管理体制若干问题的暂行规定》(国发[1984]123号)文件中就提出建立工程总承包企业的设想。文件中指出工程承包公司受建设项目主管部门(或建设单位)的委…     

基于工程总承包模式的项目代建管理实践探索研究

工程总承包模式是工程建设发展趋势.通过不同承包方式,重点关注项目管理中普遍存在的管理职责不清,设计经验不足,现场管理能力不强,施工技术力量薄弱及与设计沟通不主动,严重扯皮造成项目推进缓慢进而使得工程费用增加和工期延误等问题.结合动物无害化处理中心建设项目的 代建实践,对代建管理的策划与实施,抓报批、资金、设计、招标、施工、验收等环节进行探索,对项目实施阶段存在的问题及对策进行分析,为基于工程总承包模式的代建管理积累经验.     

装配式建筑建造与工程总承包管理融合机制的探讨

装配式建筑工程建造程序与项目工程总承包管理(EPC)模式相互融合,符合工程项目建设的运行规律,同时结合信息化技术的应用,有利于充分发挥项目工程管理的综合运营效率和经济效益,是推动建筑产业转型的代表性生产方式。重点根据装配式建筑项目工程建造程序和特征,结合工程总承包管理(EPC)模式的概念、关联、机制、管控要点以及企业核心竟争力建设,深入展开思考和探讨。     

电网公司基建项目工程总承包管理模式的探讨

总结了电网公司基建项目工程总承包模式的优势,分析了总承包模式下的合同管理、设计管理、施工管理、监理管理以及采购管理,提出了总承包方项目团队应具备的能力要求。     

基于ISM-MICMAC的工程总承包项目业主设计比例影响因素关系研究

确定业主方设计比例是工程总承包项目在发包阶段需要解决的重要任务。结合总承包相关文件资料和专家访谈初步识别的基础因素,采用ISM深入分析10项业主方设计比例相关影响因素及其之间的逻辑关系,厘清其中互相影响的驱动力和依赖性。为业主在工程总承包项目中确定合适的设计比例,并对不同设计比例下招标文件的编制策略提出相应的管理建议,以期推动国内工程总承包模式的发展。     

天津加强建筑工程施工分包管理

<正>为维护天津建筑市场秩序,规范建设工程施工分包行为,天津制定了《天津市建设工程施工分包管理办法》,于即日起施行。《天津市建设工程施工分包管理办法》要求,建设单位应当将招标范围内可以分包的专业工程在招标文件中明确,不得要求施工总承包单位将承包     

越江隧道工程在设计及招投标阶段投资控制方法

越江隧道工程等大型市政基础设施项目由政府授权的企业进行投资、建设和运营。但以往项目建设工程中普遍存在重建设而轻管理、重进度而轻投资,造成投资失控。因此,投资控制是工程建设的核心要素。先介绍了设计阶段投资控制存在的问题和实行限额设计控制投资的方法。再介绍了招投标阶段根据边界条件选择适合的设计—施工总承包模式(DB模式)或施工总承包模式,合理制定招标文件,以明晰责任边界,合理分配市场风险。     

EPC工程总承包项目招投标管理研究

本文主要从EPC工程管理的组织架构、EPC工程总承包项目的特点、EPC工程总承包项目成本管理中存在的问题以及招标过程的监督管理等方面进行研究。     

EPC工程总承包项目运作模式及其适用性的思考

随着近年来相关政策文件的发布和出台,工程总承包模式的应用越来越广泛,同时EPC工程总承包项目管理模式以其独特的优越性被广泛的应用于工程管理项目管理中。通过分析EPC工程总承包项目管理模式中的合同结构分类以及运作流程,对其运作模式和适用性进行了重点介绍,为降低工程成本、缩短工期等起到重要作用。     

建筑工程EPC总承包设计项目管理应用分析

建设工程项目数量逐渐增多,建设总承包模式也在不断地完善。建筑工程EPC总承包模式在工期进度、造价控制及质量管理等方面具有较为显著的优势。分析建筑工程中EPC总承包设计项目管理工作,可以实现统一化管理,对工程工期、质量以及安全、造价等进行了全面系统的管理,可对其进行系统化的监督检查,根据合同规定要求有序开展,为EPC总承包工作开展提供参考与支持。     

政府投资工程管理改革的三维探讨

作为财政投资性质建设项目的政府投资工程管理改革是我国当前改革的重点探索,提高政府投资工程管理水平应当从管理体制、管理方式和发包模式三方面进行思考,建立投资决策职能、投融资管理职能、建设管理职能相分离的工程管理体制;建立以社会化、职业化、专业化项目管理公司承担政府业主建设管理职能的管理方式;建立以施工图设计和施工总承包、进而以设计加建造总承包为主的发包模式。