对青海水利工程造价管理的思考

水利工程造价管理是项目管理中一项非常重要的内客，以较少的资金投入，获得最大的经济效益，既是基本建设项目管理的最终目的，又体现了工程造价管理的重要意义和水利工程造价管理在水利工程建设中显著而突出的地位。工程造价管理强调全过程的管理，本文在总结以往工程建设管理经验的基础上，对工程建设的造价管理进行了分析和探讨。     

浅谈煤炭基建工程造价管理

煤炭基建工程项目的造价管理是工程建设的重要组成部分。工程造价管理以“合理确定、有效控制”为中心,是全过程全方位的管理。研究了基建工程造价管理工作要素和造价的确定和控制方法,认为完全的市场化将是煤炭基建工程造价管理的发展方向。     

我国全过程造价管理存在的主要问题

工程造价的高低,直接反映着投资效益的好坏,充分体现了建设项目的工作质量和管理水平。在工程建设中,只有把造价管理工作作为一项核心工作,才能真正降低工程造价,提高经济效益。为提高工程造价管理质量,对如何加强工程造价的全过程管理和如何促进工程造价的全过程管理的实施提出了几点建议。     

工程造价管理现状及全过程造价管理浅析

随着我国建筑业的高速发展,工程造价对于成本的控制变得更加重要。针对目前我国造价管理存在的问题及不足,阐述了工程建设各个阶段进行全过程造价管理的重点工作,通过全过程造价管理促进建筑行业良性发展,实现经济效益不断提升。     

浅谈如何有效进行工程建设项目全面造价管理

对如何有效进行工程建设项目全面造价管理进行了分析,阐述了对工程造价进行动态管理是工程造价全面管理的核心,并提出了进行动态管理的工作方法和工料机涨落调整与确定工程造价的建议.     

如何在招标中对工程造价进行合理有效的控制

在招标工作中对工程造价进行合理有效的控制对工程建设的顺利进行和质量控制有重要作用。探讨了为工程建设合理控制造价和确保工程质量提供参考作用。     

加强施工管理 控制工程造价

实现工程造价的良好控制 ,依赖于工程建设全过程管理。建设工程施工阶段的管理 ,是全过程管理中对造价影响最大的环节之一。因此 ,全面抓好施工管理 ,对工程造价的控制具有极其重要的作用。     

浅议工程造价的改革与确定

在社会主义市场经济条件下，尤其是我国工程建设造价管理由“静态”变为“动态”，对于工程造价的改革与合理确定甚为重要，文中就如何在建安工程价格改革方面提出一些看法，同时，着重探讨了在设计阶段如何适应工程造价改革并合理确定工程造价等问题。     

控制造价 推行限额设计

工程造价的有效控制是工程建设管理的重要组成部分，所谓工程造价控制就是在投资决策阶段、设计阶段、建设实施阶段，把工程造价的发生控制在批准的造价限额以内，随时纠正发生的偏差以保证工程造价估算(含投资估算、设计概算、设计预算)这个管理目标的实现，以求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力，取得最大的投资效益。     

浅议工程造价的改革与确定

在社会主义市场经济条件下，尤其是我国工程建设造价管理由“静态”变为“动态”，对于工程造价的改革与合理确定甚为重要，文中就如何在建安工程价格改革方面提出一些看法，同时，着重探讨了在设计阶段如何适应工程造价改革并合理确定工程造价等问题。     

谈煤矿基建工程造价管理问题

煤矿建筑企业不断在发展,作为施工企业必须有效地管理煤矿基建工程的工程造价,使企业在取得较好的项目的同时不断壮大发展起来,应该确定正确的基建工程造价管理的控制方法和发展方向。文章介绍了煤矿基建工程造价的管理,针对目前现象分析了影响煤矿基建工程造价的因素,做出了有效的工程造价管理决策。     

水利施工企业成本管理问题及对策研究

加强项目成本管理是施工企业面对激烈市场竞争的必然选择。从项目成本管理的各环节着手,分析了水利施工企业成本管理中应注意的问题,并提出了加强成本管理的建议和对策。     

项目决策和工程设计阶段的造价管理探讨

文章论述了改变目前工程造价管理单纯局限于施工阶段甚至工程预结算工作的现状，将工程造价管理工作贯穿于项目决策、工程设计、施工监管直至竣工结算、工程审计等整个工程管理过程，进行全过程的控制和管理，并且充分发挥其评价、控制等管理职能，是有效控制工程造价的必要措施，更是提高工程管理水平的有效途径。而在整个控制过程中，项目决策和设计环节是起决定性作用的阶段，将工程造价管理关口前移至项目决策和设计阶段，已经越来越成为建设单位的普遍共识。并重点阐述了如何加强对项目决策和工程设计阶段的造价管理问题。     

地方煤矿工程造价的动态管理

在地方煤矿的建设中,工程造价的动态管理是非常重要的1个环节。根据价值和经济等条件,依照国家所规定的工程造价规定,对地方煤矿工程造价进行合理的动态调整,并且在强化煤矿各项管理的同时对煤矿工程的全部过程负责,以实现动态的管理。文章通过简单地介绍地方煤矿工程造价的动态管理突出问题,对工程造价的动态管理核心进行了分析,并探讨了地方煤矿工程造价的动态管理。     

施工企业项目成本的动态管理

工程项目实施过程中通常强调三大控制:质量控制、工期控制、成本控制。其中成本控制是项目建设过程中的一个重要的环节。成本控制效果如何,不仅关系到项目能否顺利完成,而且还直接影响到施工企业的经济效益。本文力图从施工企业项目管理的角度阐述成本控制中的动态管理。     

IT工程项目成本的控制

在IT工程项目多年管理实践的基础上,分析了IT工程项目成本控制的对象,结合本企业实际案例详述了项目成本控制的过程及方法,总结了成本控制的经验,为企业信息化建设提供借鉴。     

基于价值链的建筑工程项目成本管理策略研究

以降低成本为宗旨,介绍了建筑工程项目中价值管理的应用,并结合案例说明如何更好从项目的组织实施、成本控制等方面,来提高建筑工程项目成本管理水平。     

如何降低建设项目施工阶段的工程成本

针对近年来建筑市场竞争愈发激烈的情况下，控制工程成本和降低工程造价已变得越来越重要。根据多年的施工体会，深切的感觉到工程的成本控制主要是放在内部管理上，特别是直接工程费和工期的有效控制，其次外部的市场因素和施工阶段的变更索赔也是着重考虑的一个方面。依据近几年所经历的工程盈亏情况浅谈一下如何降低建设项目施工阶段的工程成本。     

基于BSC的矿井建设工程项目绩效评价指标体系设计

矿井建设工程一项复杂的系统工程,由于矿建工程的特殊性,必须加强矿井建设的绩效评价。而传统的矿建工程绩效评价主要从质量、安全、进度、成本等方面进行简单的评价,评价指标单一并缺乏系统性,基于此本文以平衡计分卡的管理思想为指导,结合矿井建设工程项目的特殊性,设计了矿井建设工程项目管理高绩效的战略地图,并据此构建了矿井建设工程项目绩效评价指标体系,以实现战略和绩效评价的有效衔接,促进矿井建设工程项目管理绩效的改善。