倡导财税协同航天信息Aisino U3创新先行

应对需求——航天信息突围第五代财务软件随着信息化的逐步普及,越来越多的企业尤其是广大中小企业认识到信息技术对企业的发展具有关键作用,越来越注重对企业管理软件的投入和应用。而作为我国企业管理软件的一个重     

试论网络管理软件在企业信息化中的应用

随着网络技术的高速发展,网络管理软件的发展也日趋成熟,并在企业信息化建设中发挥着越来越重要的作用。网络管理软件种类繁多,且功能侧重各有不同,企业对其选择时经常受此困扰。本文从介绍网络管理软件的概念及分类入手,重点探讨了企业信息化建设中应用网络管理软件的原则,旨在不断完善网络管理软件在企业信息化中的应用。     

集团化管理的成败系于信息化应用的深度和广度

在国内房地产企业不断发展、壮大的过程中,对企业信息化的需求越来越强烈,然而,目前房地产行业管理软件的供应商在产品实现度上的欠缺,却让国内房地产企业主们在信息化“上与不上、选择谁上”的抉择中伤透脑筋。     

“接入”神通——从简单到复杂的架构创新

企业应用架构的不断创新导致了另一个问题,那就是IT架构也越来越复杂。伴随着信息化的进程不断加快,企业的接入环境日趋复杂化。企业信息化除了ERP外,还需要什么?当然不是ERPII了!ERP与ERPII之争源于当年管理软件市场的泡沫,现在泡沫已经消去了大半,企业对信息化选型也越来越理     

互联网时代企业管理软件创新方向研究

基于企业信息化管理的现状,介绍了管理软件与ICT技术的互动发展,分析了传统管理软件的问题和协同管理软件的定位,对比协同管理软件与传统管理软件,对协同管理软件的架构进行设想。     

SaaS模式转型促进企业管理软件提升

企业管理软件是计算机软件应用的一个重要领域,它能够最大价值的发挥企业管理的各项职能,如决策、计划、组织、领导、监控、分析等,为企业提供实时、相关、准确、完整的数据报告,帮助企业做出相应的调控和决策,提高企业管理流程和企业生产力。中国企业管理软件有20多年的发展历史,是随着企业信息化的发展而推进的,我国的企业信息化经历了PC机的产生、信息化概念的提出、信息化的落地应用、信息化的普及发展四个阶段,而企业管理软件则经历了会计核算软件阶段、财务管理软件阶段、一体化企业管理软件阶段、全面企业     

管理重于软件

如今的企业领导开始越来越重视管理软件。这种思想非常好，是企业领导开始重视管理信息化建设的良好开端。然而，当ERP、CRM、SCM、OA     

适合中国企业的商务解决方案

随着行业信息化领域应用的不断深入,客户对信息化也有了更高的需求。满足行业自身特点、满足流程再造的产品方案成为当今客户新的需求。不仅如此,越来越多的客户需要厂商为自己开发出个性化需求的产品,越来越多的厂商需要具备这种随需应变的能力和可移植的平台架构技术。近几年来,MBS（Microsoft Business Solution,微软企业解决方案）作为业内专注于面向成长型企业的管理软件供应商,一直致力于打造出更加适合国内企业的商务解决方案。     

阿里软件借SaaS开创蓝海——10亿风险投资培育市场

这个月有幸参加了SAP大中华区CTO张侠博士给东软企业解决方案事业部做的一个技术交流会。除了在会上听到张侠对中国企业的管理软件提出的一些观点之外,在会后和东软企业解决方案事业部总经理梅丛银老师也有了进一步的交流。他们二位对于中国企业信息化都有非常丰富的实践经验,对于中国企业的管理水平、管理软件的使用、管理软件开发人员都有非常独到的观点。     

星状模式规划企业战略

星状模式的含义：企业在实施信息化的过程中，通过整合以前实施的信息化管理软件，将信息化工程上升到企业战略的角度。     

中国企业管理与信息化市场现状调查

日前,《企业管理》杂志进行了一项调查,调查内容涉及企业信息化进程及企业管理软件的相关问题,较全面地反应了中国企业管理及信息化过程中的市场发展趋势和潜能。 在“受访者听说过哪些管理软件品牌?”选项中,用友以76.18％的比例成为知名度最高的品牌;在“受访者心中优秀的国内企业管理软件品牌?”选项中,用友以46.36％的比例位居第一位,成为调查中顾客满意度最好的品牌;在“受访者准备使用的企业管理软件品牌?”选项中,用友同样以高达52.42％的比例成为这些企业的首选品牌对象。     

构建完善的服务价值体系

服务是全球IT产业重要的发展趋势，也是软件企业越来越重要的业务构成，更是软件经营单位最重要的增值方向。经过多年的市场培育，ERP等管理软件所蕴含的先进管理理念被越来越多的用户所认识和接受；众多成功或失败的经验教训，也让用户清醒地认识到，产品虽然是企业信息化成功的基础，而服务更是信息化成功的关键。     

成长性企业的管理变革

2002年,企业管理软件市场趋向行业细分,客户选择产品的同时更重视服务。 在实施管理软件的过程中,越来越多的企业认识到,管理信息化的实现,绝不仅仅是购买一套软件或者一     

徐少春：SAP是我们的主要竞争对手

记者:国内信息化实施失败的原因是什么? 徐少春:我认为企业信息化的失败主要是这么几个原因:第一,好高骛远,就是说企业对自己的信息化目标指定得不切实际.企业可能首先有了一个很模糊的IT预算,接下来就十分希望买一个所谓先进的管理软件,然后马上要求该管理软件能够在很短的时间之内见效,为企业创造效益.     

连接世界级管理——企业管理软件的中国机会与模式

中国的崛起，需要世界级企业，世界级产品，世界级品牌，更需要世界级管理！21世纪，在全球化和信息化的驱动下，越来越多的中国企业将会成为世界级企业。伴随中国其他行业企业的发展，中国管理软件业将有机会出现世界级企业，而与本土企业紧密合作，利用技术后发优势，以及产品与商业模式创新是中国管理软件企业成功的关键。[编者按]     

浅谈协同管理与ERP系统的对称性实施

ERP系统与协同管理软件是互补的,本文论述了协同管理软件与ERP系统的对称性实施策略,特别是协同管理要同步或者先行实施,以保障ERP实施的顺利进行。供企业管理与企业信息化相关的管理和技术人员参考。     

2009年管理软件市场增长17％

赛迪顾问对中国管理软件市场的研究表明：2009年，中国管理软件市场规模总量达到117.45亿元，同比增长17.0%。上半年各类企业信息化投资有所下滑，市场增长明显放缓，下半年，在经济形势好转的积极带动下，管理软件市场回暖现象明显。     

信息化“幸福”企业

1月29日,亚太本土管理软件厂商用友集团在其新三年战略规划暨业务策略发布会上首次提出了全新的企业经营愿景——创建“幸福企业”,即将高效、创新、绿色三方面保持持续竞争力看作企业幸福的评估指标。用友集团董事长王文京表示,信息化建设是打造“幸福企业”的法宝,用友2010年将紧紧围绕这一主题．持续推动这一全新企业理念的成熟落地．让越来越多的中国企业“幸福”起来。     

深度数据挖掘——企业信息化成功的主轴

铺设网络、购买硬件、安装管理软件、建立系统不是企业信息化的本质,信息资源开发利用、信息挖掘才是企业信息化的主线。     

金思维公司通过CMMI3级国际认证

近日，企业管理软件专家——金思维软件喜讯频传，继金思维研发中心大楼落成后，金思维公司于8月18日成功通过CMMI3级国际认证。此次认证的通过是对金思维软件质量管理和过程改善能力的高度认可，也进一步验证了金思维作为企业信息化管理软件专家的研发实力与管控能力。